Behind-The-Scenes: People of DEALSOURCING! Mit Bastian Frien | FINANCE Think Tank (#33)

00:00:00: Der Zweck ist und deswegen haben wir das Ding auch Dieelsourcing genannt.

00:00:03: Und nicht sonst wie anders, dass die Leute, die da hinkommen ihren Netzwerk erweitern was am Ende dazu führt, dass alle mehr Geschäfte machen als wenn sie da nicht wären.

00:00:13: Das ist das Ziel.

00:00:14: Habt funktioniert!

00:00:16: Ja, das werden wir glücklicherweise aus vielen Ecken.

00:00:18: also genau dafür machen wir das.

00:00:20: Du

00:00:20: sprichst deine Dealsourcing an einem Tag wahrscheinlich mit ich weiß nicht hundert-hundertfünfzig Nullen würde ich...

00:00:26: Das mag ich sehr.

00:00:28: und im Event diese Ausstrahlung, die es hat, dass da Menschen hinkommen.

00:00:33: Erstmal schon eine gute Zeit haben wollen, das finde ich beim Frühstück schon spürbar.

00:00:37: Das ist einfach so ein Bingorp, das summt!

00:00:40: Und bei uns im Außenauftritt, was gesagt man nimmt, als du war, das ist ja kein Zufall... Wir sind draußen gemeinsam am stärksten.

00:00:48: also wenn's gerade um Akquise geht.

00:00:50: Dann sind wir ganz klar dann am erfolgreichsten weil wir beide unterwegs sind.

00:00:55: Herzlich willkommen zu einer weiteren Episode von Finance Data People.

00:00:59: Die meisten von euch in unserer Branche kennen wahrscheinlich das bekannteste Event des Jahres, die Dealsourcing, die jeden September in Oberursel stattfindet.

00:01:09: Allerdings kennen wenige die Köpfe dahinter höchstpersönlich!

00:01:13: Das ändern wir heute jetzt zu Gast eine der Schöpfer der Dealsourcing – Bastian Frieden.

00:01:18: Ich freue mich auf ein sehr spannendes und unternehmerisches Gespräch mit ihm.

00:01:22: Bleibt auf jeden Fall dran, das solltet ihr nicht verpassen.

00:01:25: Herzlich willkommen in München, Fastian.

00:01:27: Ja vielen Dank Sascha!

00:01:28: Vergnügen hier zu sein.

00:01:30: Ehrlich gesagt auch eines der ersten Male wo ich die Fragen nicht selber Stelle und mitgebracht habe sondern hier weitgehend ungeschützt vor dir sitze und gespannt bin was auf mich zukommt?

00:01:40: Alles was du nicht beantworten möchtest musst natürlich nicht beantworten aber es wäre schon schön wenn man ein paar Dinge über dich als Person erfahren würden.

00:01:48: also ein paar Themen wir finden über die wir sprechen können.

00:01:51: denke Keine Sorge.

00:01:52: Denke

00:01:52: ich auch, die meisten kenne ich wahrscheinlich als Schöpfer der Deal-Sourcing.

00:01:57: Dann muss ich gleich das erste Mal unterbrechen... ...Schöpfe der Dealshousing wenn ich ganz ehrlich bin ist eigentlich Iris.

00:02:05: Die hatte damals die Idee dass das eine gute Idee sein müsste.

00:02:09: Ich war da ehrlich gesagt initial nicht vollkommen von überzeugt habe mich dann überzeugen lassen und hab dann dafür gesorgt glaube ich dass es so umgesetzt wird wie wir's heute machen.

00:02:20: Aber die eigentlichen Credentials für die Ursprungsidee gehören definitiv ihres.

00:02:24: Interessant, ja dann würde ich sagen arbeiten wir uns später noch zu dem Punkt hin wo es dann zum Thema Dealsourcing kam was ich aber spannend finde.

00:02:32: du bist ja eigentlich Historiker.

00:02:33: Jetzt musst du ihn mal kurz abholen wie so aus der historischen Ecke in die Corporate Finance-Ecke

00:02:40: kann.

00:02:41: also das war kein geplanter Weg.

00:02:44: trotzdem vielleicht kein ganz Zufälliger Historiker bin ich das stimmt und Politikwissenschaftler von zwei Hauptfächer, die ich studiert habe.

00:02:52: Und wenn ich ehrlich bin dann galt mein Interesse eigentlich immer der Außen- und Sicherheitspolitik.

00:02:57: Das hat mich durch meinen Studium eigentlich auch schon durch meine Jugend getrieben.

00:03:01: Es war einfach ein großes Interesse woher das auch immer gekommen sein mag.

00:03:06: Dann hab' ich das auch studiert und habe so im Laufe... Der ersten zwei drei Jahre glaube ich gesehen, dass die Außen- und Sicherheitspolitik zwar nach wie vor für mich extrem spannend ist.

00:03:15: Dass aber viele Fragestellungen ökonomische Hintergründe haben durch diese dann am Ende auch entschieden werden.

00:03:22: Und da habe ich so Zug um Zug festgestellt das ein wesentlicher Treiber ist, um den ich mich bisher gar nicht so sehr gekümmert hatte.

00:03:29: Das habe ich dann geändert.

00:03:30: Das große Glück gehabt, dass ich einen Professor von der Bundesbank hatte.

00:03:34: Der hat mich dann tatsächlich schon an die Geldthemen auch ran geführt.

00:03:37: Also Inflationsfragen habe ich dann in Portugal meine Abschlussarbeit drüber geschrieben, also

00:03:42: volkswirtschaftlich dann eher

00:03:44: schon.

00:03:44: Ich hab damals die fischersche Verkehrsgleichung anhand empirischer Daten im Portugal von bestätigendem Jahr.

00:03:52: Ich bin nicht recht in Sinne geprüft und für richtig befunden.

00:03:56: Und dann war ich in dem Themenfeld an für sich schon drin.

00:03:59: Dann gab es am Ende meines Studiums die Frage was machst du jetzt?

00:04:04: Da gab es zwei wesentliche Stoßrichtungen, die ich mir vorstellen konnte.

00:04:07: Das eine war der Journalismus.

00:04:10: Da hatte ich aber ehrlich gesagt nie was für getan, also ich habe nie in den Regionalzeitungen oder im Lokalblatt etwas geschrieben.

00:04:16: dabei, glaube ich einfach zu arrogant fühlen.

00:04:19: Nachhinein ein Riesenfehler!

00:04:20: Ich erzähle zweimal im Jahr Schülernos, der elften Klasse warum Journalismus und Traumberuf ist und wie man da reinkommt Und bin da selber immer ein schlechtes Beispiel, also sollte man nicht tun.

00:04:31: Habe ich aber so gemacht und mich nie drum gekümmert?

00:04:33: In welchem Jahr sind wir?

00:04:36: Zwo... tausend!

00:04:39: Zwo-tausend genau.

00:04:40: Und die zweite Variante war der diplomatische Dienst.

00:04:43: das hatte mich über den Studienverlauf hin immer fasziniert habe gedacht das willst du eigentlich machen nur weil es in die Welt wills Botschafter werden und hat mich da auch beworben.

00:04:53: Bin tatsächlich dann auch zwei Tage im Bonn gewesen für Das Prüfungsverfahren.

00:04:58: Und hätte das dann sogar machen dürfen, hatte aber parallel dann das Angebot in der FHZ-Gruppe ein Magazin mit zu gründen und aus verschiedenen Gründen im wesentlichen, ehrlich gesagt den Vorgängerjahrgang im Auswärtigen Amt, mit dem die uns zusammengebracht hatten und die meine Herz nicht erwärmt hatten habe ich mich für die FHz Gruppe entschieden.

00:05:18: Und dann haben wir das ganze Thema Finance?

00:05:22: Das war das Magazin, dass es damals zu Gründen galt.

00:05:25: Also auch das nicht meine Idee, die Idee dafür ergab es schon.

00:05:29: Ursprünglich mal von einem Personalberater reingetragen Günter Württeler gibt's heute auch noch im Markt und von der FAZ gerne aufgenommen in Personen von Andre Hülzbömer mein Mentor eigentlich.

00:05:41: Und dann haben wir angefangen dieses Magazin Finance aufzubauen In einer FAZ Gruppe, die noch nie eine Zeitschrift produziert hatte Mit lauter Leuten, die ebenfalls in ihrem Leben noch nie ein Zeitsschrift produzieren hatten.

00:05:54: ... in einen Markt hinein mit einer Idee, die zum Zeitpunkt des Erscheinens schon nicht mehr getragen hat.

00:06:02: Weil wir haben gedacht, wir machen so ein IPO ... ... Venture Capital M&A-Magazin für Unternehmer.

00:06:09: Das war keine ganz dämliche Idee, glaube ich, in der Entstehungszeit... ... von der Umsetzungsphase Juli zweitausend, glaube Ich, sind wir mit der Nummer eins rausgegangen?

00:06:21: Und der im März, zweitausend geplatzten New Economy Bubble war das dann gar kein guter Thema.

00:06:27: Also wir hatten eigentlich wieder Leserschaft noch ein Geschäftsmodell... Und mussten über einige wirklich harte Jahre hinweg unser Geschäftsmodell erst mal überarbeiten und dann auch so zurechtzimmern, dass daraus ein Fachverlag entstanden ist.

00:06:39: Also klassisches Start-up kann man sagen?

00:06:42: So'n bisschen chaotisch alles...

00:06:44: Ja ja, also... ...und Greif

00:06:46: und schaut das mir das irgendwie auf den

00:06:47: Spur bringt.

00:06:48: Von der Struktur her Start up!

00:06:49: Das isso aber eingebettet in eine Gruppe, also eigentlich sehr komfortables Start Up Gefühl.

00:06:56: Aber es war schon so, Start-up Wesen kurz vor der Einstellungsstand.

00:07:01: Das ist so und dann haben wir gerade noch die Kurve gekriegt, ehrlich gesagt indem wir... ...dann die beiden Bereiche Studien und Events in kleinst Formaten entwickelt haben und dann anfingen ein bisschen Geld zu verdienen.

00:07:12: Und dann haben also Zugumzug das entwickelt was heute der FHZ Fahrverlag ist.

00:07:17: Und sagen mal wart ihr dann klassisch Unternehmer?

00:07:21: Also war es eine neue Legal Entity wo ihr dann beteiligt war oder war das einfach nur ne Abteilung?

00:07:25: oder wie kann man sich das vorstellen?

00:07:26: Also das ist ein bisschen kompliziert.

00:07:28: Kannst dir trotzdem versuchen mal in einer Minute zu sagen, das wurde tatsächlich eine Verlagsgesellschaft gegründet.

00:07:34: Gleichzeitig haben aber auch eine Handvoll Redakteure unter Führung von Anrylsbümer da gehörte ich dann auf dazu sich ausgegründete in eine Redaktionsgesellschaft und es ist eine Weile zwei parallele Unternehmen gab.

00:07:46: Eine Verlachsgesellschaft mit praktisch keinen Mitarbeitern und eine Redakzonsgesellschaft die das Magazin Finance ein andere Dinger im Auftrag produzierte und eigentlich auch die kreative Entwicklungs Stelle war, also da ist eigentlich der Fachverlag drin entstanden und auch weiterentwickelt worden.

00:08:05: Das war von den Anreizen her nicht ideal und so haben wir dann einige Jahre später – ich habe zu sechs oder zu sieben mal das – haben wir das dann wieder gemirkt und aus der Zeit heraus hielt die Redaktionsgesellschaft eine Beteiligung an dem Fachver lag und das wurde dann wiederum, ich glaube etwa acht Jahre später haben wir das veräußert an die FHZ, die dann ein hundert Prozent Gesellschaft da wurde und dass auch bis heute ist.

00:08:29: Verstanden.

00:08:30: Jetzt sagst du grad, die Anfangszeit war ein bisschen schwierig weil der Markt euch jetzt auch nicht unbedingt in die Karten gespielt hat.

00:08:36: Jetzt sind wir ja, sage ich mal, zwanzig, fünfundzwanzig Jahre später am Punkt wo ich zumindest die Hypothese wagen würde, dass jeder der Zuhörer wahrscheinlich das Finanzmagazin kennt und wahrscheinlich auch liest Ja?

00:08:48: Das wäre schön!

00:08:49: Wie... Wie war so der Weg?

00:08:52: Also wie hat es sich weiterentwickelt, wann kamen da Durchbruch?

00:08:59: Bei Magazin glaube ich nicht dass es in dem Sinne einen Durchbruchs gab.

00:09:03: Das Magazin haben wir gedreht von dem nicht funktionierenden Konzept das ich eben beschrieben habe auf ein rein rassiges CFO-Magazin.

00:09:11: Das waren die wesentliche Voraussetzungen, daraus ein Magazin wurde das auch Menschen lesen.

00:09:17: Wir hatten eine klare Zielgruppe und das ist wichtig.

00:09:19: Eine Zielgruppe, die wir dann versucht haben zu verstehen was bewegt ihr in ihrem Arbeitsleben.

00:09:24: Was treibt dir um?

00:09:25: Was ist für dich wichtig?

00:09:26: Sind es genügend Themen, die genügen Menschen zu einem Zeitpunkt X gemeinsam auf dem Tisch haben?

00:09:33: das brauchst du Um ein relevantes Magazin zu produzieren.

00:09:36: Das hat bei CFOs glaube ich ganz gut funktioniert.

00:09:40: Dass daraus ein funktionierendes Geschäftsmodell geworden ist das liegt nicht an den Magazinen.

00:09:45: Also Magazin ist da eher flankierend.

00:09:48: Da ist der wesentliche Schritt sicherlich online gegangen zu sein unter ehrlich gesagt ziemlich viel schmerzen und dann auch eine paid content wall eingeführt zu haben.

00:09:59: das war dann sicherlich an der stelle noch mal ein wesentlicher Schritt.

00:10:03: es war aber schon nach meiner zeit dass was Das Geschäftsmodell zum Fliegen gebracht hat war neben den Studien, die ein kleiner Teil waren im Wesentlichen das Event-Geschäft.

00:10:14: Und das ist jetzt nicht die Dealsourcing, die ja nicht im FAZ Fachverlag liegt sondern bei uns.

00:10:19: Sondern dass wir im wesentlichen die Structured Finance, die wir in dem Jahr zwei Tauffe aus der Taufe gehoben haben damals mit vierhundert Leuten.

00:10:26: Wir haben da CFO's und Treasurer mit den Finanzierern im Weschen zusammengebracht.

00:10:32: Das ist eine Geschichte, die es mittlerweile auf über dreitausend Leute angewachsen und sowas ist natürlich wenn man das gut macht ein extrem profitables Geschäft.

00:10:40: Also dass in Summe ist ein Geschäftsmodell für einen Fachverlag und ehrlich gesagt haben wir daraus auch gelernt als ihr uns nicht dann die neue Firma aufgebaut haben.

00:10:49: Neue Firma war der Finanz-Sink Tank?

00:10:52: Ja, die Firma selber heißt Tagesteed.

00:10:54: Das kannst du aber gleich wieder vergessen und das muss sich niemand merken.

00:10:57: Die wesentliche Marke unter der wir das machen ist der Finance Tank Tank.

00:11:01: Wir hatten parallel ja nochmal die Unternehmer vertrauten.

00:11:03: Die haben wir jetzt integriert in den Finance Tank tank Jetzt im Zuge der hereinnahme unserer früherer firma.

00:11:11: Wir haben ja zum ersten ersten vierundzwanzig.

00:11:15: rückwirkend haben wir fünfzig prozent unsere Anteile an den FHZ-Fachverlag verkauft Und haben das dann alles in eingefäß, in diesen Finance-Think Tank reingepackt.

00:11:24: Wie war es oder wann ist es passiert dass ihr entschieden habt den Finance- think tank zu gründen?

00:11:31: Ich kann dir sagen wir waren rausgegangen sind, das war Mitte zehnt zwanzig siebzehn und ehrlich gesagt so wahnsinnig viel früher werden darüber auch nicht nachgedacht.

00:11:39: Die Hintergründe waren kann ich auch gerne erzählen ganz simpel.

00:11:43: Wir hatten ein Unternehmen ja mit aufgebaut von fünf auf dann hundertzwanzig Leute an dem wir, das hatte ich ja eben gesagt zwischendurch Anteile hielten die wir veräußert hatten.

00:11:55: also dieser unternehmerische Teil der war weg.

00:11:58: Dann waren wir in eine Größenordnung reingewachsen wo wir in der Gruppe im FHZ-Konzern dann so langsam auch eine gewisse Aufmerksamkeit erfahren haben.

00:12:07: vollkommen richtig aber auch nichts Schlechtes dran.

00:12:10: nur wenn du gewohnt bist zehn Jahre unterm Radar zu fliegen und einigermaßen frei zu entscheiden dann ist es natürlich gewöhnungsbedürftig.

00:12:18: Und das Dritte waren die persönlichen Rollen von Iris und mir.

00:12:23: Iris war der Saleschefin, Chefin in der Eventabteilung.

00:12:26: Es waren ein paar Dutzend Leute.

00:12:28: Ich war am Ende Vorsitzender der Geschäftsleitung.

00:12:30: Da bist du eigentlich Manager.

00:12:32: Und so dass all das was uns Freude gemacht hat nämlich draußen zu sein mit Kunden zu tun haben oder mit unseren Zielgruppen zu tun zu haben In meinem Fall journalistisch zu arbeiten, in Ihres Fall zu verkaufen, zu organisieren Das war eigentlich weg Und darum haben wir gesagt, müssen uns irgendwie die Arbeitsfreude zurückholen.

00:12:51: Das ist ein wunderbarer Laden, da haben wir ja mit aufgebaut.

00:12:53: Es ist nix gegen zu sagen, wenn wir woanders auch nicht besser finden.

00:12:56: also machen wir nochmal neu und sorgen dafür dass der Laden dann niemals groß wird.

00:13:02: Also ganz anders als ihr glaube ich, wenn ich das richtig verstehe habt er ja vor ordentlich zu wachsen und habt unsere Größe ja schon längst übertroffen oder?

00:13:10: Ja wir sind jetzt knapp über dreißig Leute

00:13:13: und das ist meine Erinnerung nach endlich gesagt schönste Größe.

00:13:17: Ich will dir da jetzt kein schlechtes Gefühl machen, aber das ist so eine Größe, wo jeder noch jeden kennt und die Strukturen noch klein genug sind.

00:13:25: Die Wege sehr, sehr kurz und irgendwann mit fünfzig sechzig.

00:13:28: Da gibt es dann meine Erinnerung nach.

00:13:30: Kann ja sein dass ihr das besser hin gespannt.

00:13:32: Aber ich nehme es tatsächlich auch so wahr.

00:13:33: also so dreißig Leute ist irgendwie ne schöne Größe weil du jetzt erstmalige Strukture hast oder funktionierende Struktur hast.

00:13:40: wir haben wie gesagt Marketing, HR, Assistenz etc.

00:13:44: intern Und das schafft schon viel Ruhe.

00:13:47: Also es hängt jetzt nicht mehr alles nur an dir als Gründer, sondern wir sind da sehr glücklich drüber.

00:13:53: Ja, das ist schön!

00:13:54: Bin gespannt wenn wir in zwei Jahren mal sprechen, wann du sagst, dass die schönste Phase ist aktuell oder liegt dich schon hinter dir?

00:14:01: Bei uns war das tatsächlich so, dass sie zu dem Zeitpunkt hinter uns lag.

00:14:05: Das heißt ihr wart dann weit über fünfzig Leute und hundertzwanzig Leute und dann wurd's ein bisschen anonymer.

00:14:12: alles Kann man sagen, verkrustet er auch schon oder?

00:14:16: Ja das weiß ich gar nicht.

00:14:17: Das waren schon einigermaßen vernünftige und auch schlanke Strukturen aber die eigene Rolle war es nicht.

00:14:22: der Laden ist ja super deshalb seitdem auch weiter gewachsen sehr sehr leistungsfähig.

00:14:26: Aber irgendwann kommst du an den Punkt und musst dich fragen bist Du an der Stelle wo du bist richtig aufgewogen?

00:14:32: Und Ich für mich kann sagen ich hatte erstens das Gefühl Es gibt Leute Die Den Job den ich da mache besser können müssen Und gleichzeitig gibt's auch Dinge die ich besser kann als den Job der Insta gerade mache.

00:14:45: Und wenn das beides zusammenkommt, dann ist glaube ich der Moment wo man sich fragen soll, soll es so weitergehen oder macht man nicht was Neues?

00:14:52: Und wir haben gesagt, wir machen was Neus!

00:14:53: Jetzt kennt man Iris und dich ja als Duo sag' ich mal.

00:14:57: auf der Dealsourcing sind natürlich noch viele weitere andere Menschen sehr sehr wichtig im Hintergrund.

00:15:02: aber ich sage mir ihr seid so die Gesichter wie habt ihr euch denn gefunden?

00:15:06: Du wer arbeitest seit wenig übertreiben, aber fast fünfundzwanzig Jahren zusammen.

00:15:12: Also Iris ist ein ganz bisschen später zu dem FAZ-Fahrverlag hinzugestoßen.

00:15:17: Ich würde mal sagen, zwei tausendzwei.

00:15:20: Seitdem kennen wir uns seitdem arbeiten wir zusammen und wollen das auch noch eine ganze Weile weitermachen?

00:15:25: Und ihr als Gründerpaar oder Unternehmerpane nicht jetzt mal so wie ich es jetzt verstanden habe bist du eher der Operator und Iris ist die kreative Vertriebsorientierte Kraft weil das funktioniert ja oft sehr gut zusammen.

00:15:41: Oder wie kann man sich das im Alltag vorstellen?

00:15:44: Also, das trifft glaube ich nicht hundert Prozent von der Aufteilung.

00:15:49: Muss ich mal im Moment tatsächlich über nachdenken?

00:15:51: aber ich stelle erst nochmal den anderen Teil richtig.

00:15:53: wir haben tatsächlich zu viert ausgegründet und es waren noch zwei weitere aus der Geschäftsleitung die Bruder Krakowski mit denen wir heute nach wie vor sehr gut zusammenarbeiten auch viel.

00:16:04: Aber unternehmerisch haben wir zwei unterschiedliche Richtungen eingeschlagen und haben darum nach nicht mal zwei Jahren gesagt, wir trennen das quasi.

00:16:12: Und haben die beiden technisch rausgekauft.

00:16:16: De facto haben sie sich selbstständig gemacht, haben heute eine sehr gut laufende Corporal Publishing Einheit und ihrs und ich haben den Fachverlag weitergefährt.

00:16:25: Den kreativen Teil, ich glaube um den streiten wir uns beide... Ich bin nicht der Operations man, ich bin der Content Guy.

00:16:32: So würde ich es eher sagen.

00:16:33: Operations das liegt bei Iris.

00:16:35: Iris ist eine unglaublich gute Projektmanagerin und an ihr hängt auch unser ganzes Projekt Management.

00:16:41: Iris is auch noch ein unheimlich gute Verkäuferin so dass an ihr auch noch die Kunden hängen.

00:16:46: Aber wir hängen eigentlich nur der Inhalt.

00:16:48: Und natürlich auch ein bisschen Produktentwicklung.

00:16:50: aber das beschäftigt mich auch ganz gut.

00:16:52: Und ehrlich gesagt die Admin in der Firma hängt auf mir Und die strategische Weiterentwicklung würde ihres sagen vermutlich auch.

00:16:59: Hat sich das auf dem Weg so natürlich ergeben oder habt ihr da im Vorfeld gewusst, dass deine Stärken ist in meine stärken?

00:17:05: Wir zwei müssen das zusammen machen weil es gut funktionieren wird.

00:17:08: oder war das einfach nur so... Machen wir's halt mal!

00:17:10: Nein,

00:17:10: wenn wir haben als wir das gemacht haben, hatten wir uns fünfzehn Jahre.

00:17:13: Also wenn man da die Stärkungen und Schwächen, die eigenen und die des anderen nicht kennt dann sollte man sich nicht gemeinsam selbstständig machen.

00:17:22: also das wussten wir natürlich sehr sehr gut.

00:17:24: Das Entscheidende ist, glaube ich, dass man die Stärken und Schwächen das Anderen nicht nur kennt.

00:17:30: Sondern dass man sie stärken auch schätzt.

00:17:33: Und dass man weiß wie man das am besten einsetzt.

00:17:38: Bei uns im Außenauftritt hat es gesagt, als du warst – das ist ja kein Zufall!

00:17:43: Wir sind draußen gemeinsam am stärksten.

00:17:45: Also wenn's gerade um Akquise geht, dann sind wir ganz klar dann am erfolgreichsten, weil wir beide unterwegs sind.

00:17:53: ganz unterschiedliche Dinge abdecken.

00:17:56: Und wenn man das so einmal gefunden hat, dann ergibt man das auch nicht ohne Not wieder weg?

00:18:03: Nein, das kenne ich.

00:18:04: Wenn es passt als Grunderpaar... Das

00:18:07: scheint mir ausso, dass ist bei euch nicht so vorkommen anders.

00:18:09: Also wie ist es denn ... Bei euch kannst du so klar sagen wer für was zuständig ist und war das schon zu Beginn so klar, wie euch das heute aufteilt?

00:18:20: Der Instinkt hat damals gesagt, wir müssen das zusammen machen.

00:18:22: Aber wir hätten es wahrscheinlich jetzt nicht trennen können, wer jetzt für was zuständig ist?

00:18:26: Das hat sich dann in der Gründungsphase so ganz natürlich ergeben.

00:18:29: also... Wenn irgendein Vertrag rein kam zum Review, dann hat sich das Wolf direkt

00:18:33: vorgeknüpft.

00:18:34: Er hatte auch einen juristischen Hintergrund und mit Wirtschaftsprüfern Examen und so ist er deutlich detailorientierter und hinterfragender als ich als Person.

00:18:45: Und ich war halt immer der, der gesagt hat So muss die Marke mal aussehen, so müssen die Farben irgendwie sein.

00:18:52: Ich konnte mir immer schon gut zu einem bürohunden Team vorstellen einfach in meinem Kopf wie das mal sein soll und war auch immer der, der glaube ich ein bisschen progressiver war was das Außenministerium angeht.

00:19:08: und so hat sich das dann rausgebildet.

00:19:09: und jetzt heute würde ich sagen bin ich so Sales Marketing Branding und Wolf ist quasi COO, jetzt wenn man es mal schwarz-weiß malt.

00:19:20: Natürlich macht Wolf genauso Vertrieb und genauso hinterfrag ich auch interne Strukturen und gibt da meinen Sense dazu ab.

00:19:28: aber das würde ich sagen ist so die natürliche Trennung.

00:19:31: was uns glaube ich vereint ist der gemeinsame Drive und die gemeinsame Vision für das Unternehmen halt alles zu geben und dadurch haben wir ja immer einen Grundkonsens glaube ich in allen Themen wo's mal hingehen soll.

00:19:41: nur die Ausprägung ist daneben Ein bisschen anders.

00:19:45: Hm,

00:19:45: bleiben da noch Lücken oder deckt ihr gemeinsam alles ab?

00:19:50: Das ist eine sehr, sehr gute Frage ob dann Lücken bleiben.

00:19:54: Ich bin immer selbstkritisch.

00:19:55: deswegen sage ich mit Sicherheit also wir brauchen die Kapazität glaube ich um die Themen einfach auch abgearbeitet zu bekommen.

00:20:04: Da struggling wie hier und da immer noch dass wir einfach die richtigen Leute finden auch intern die dann die Themen weiter treiben sind es gerade dabei, zum Beispiel einen Finance Manager einzustellen.

00:20:16: Weil wir jetzt mittlerweile halt fünf oder sechs Gesellschaften haben und Wolf kann jetzt nicht mehr irgendwie nebenher noch Buchhalter sein beispielsweise genauso wie ich Marketing bekommen habe weil mir das Know-how am Ende auch fehlt um das in Perfektion zu betreiben.

00:20:33: Ich glaube wir machen immer nach besten Wissen und Gewissen was uns Spaß macht und was uns irgendwo liegt.

00:20:37: aber die Expertise Da sage ich mal in die absolute Professionalität zu gehen, die holen wir uns dann schon von außen.

00:20:46: Ja das ist bei uns eigentlich ziemlich ähnlich.

00:20:48: also wir haben natürlich wirklich mittlerweile muss ich sagen richtig richtig gutes Team.

00:20:53: Das ist Gold wert wenn man so klein ist wie wir und geht auch nicht anders.

00:20:58: ehrlich gesagt Wir hatten zwischendurch einmal eine nicht ideale Besetzung Und dass es unfassbar teuer gar nicht finanziell sondern emotional wenn man das irgendwie aushelfen muss.

00:21:13: Das ist nicht nur keine Freude, sondern das ist wirklich nervenzehrend!

00:21:18: Da bin ich Gott froh dass wir da heute eine Aufstellung haben wo wir an keiner Stelle irgendwelche Sorgen haben.

00:21:23: Trotzdem können wir natürlich auch in der Gesamtruppe nicht alles abdecken und da kaufen wir einfach wirklich sehr gezielt Know-how ein.

00:21:32: In der Größenordnung wo wir sind muss man auch nicht für alle jemanden anstellen kann man auch.

00:21:36: Und tatsächlich lieber auch einen guten Preis muss ich dann ganz grundsätzlich, also habe ich immer guter Erfahrung gemacht Geld auszugeben und nicht zu versuchen zu sparen.

00:21:45: Also zahle ich einen guten Preis für Leute die auch richtig gut sind und den man dann aber eben auch nur punktuell dazu holt.

00:21:50: das ist zumindest etwas was in unserer großen Ordnung glaube ich sehr gut funktioniert.

00:21:54: Wie viele Leute seid ihr jetzt?

00:21:56: Wir haben acht auf der Payroll Das ist aber auch gar nicht alles Vollzeit Ich kann es dir in MRK gerade gar nicht so genau sagen So, irgendwas in der größten Ordnung.

00:22:07: Und damit drehen wir ja jetzt keine Riesenräder aber machen halt doch übers Jahr hinweg eine ganze Menge.

00:22:12: Wir machen nicht nur die Dealshousing, wir machen da wahrscheinlich über hundert Podcasts im Jahr.

00:22:17: Wir haben eine ganze Reihe kleinere Events mit unseren Foren für die M&A-Berater für die LBO-Banker und Dead Funs, für die Corporate Banker.

00:22:28: Und vor allen Dingen natürlich auch für die Unternehmer vertrauten das nochmal eine Dutzend Veranstaltung im Jahr.

00:22:33: Also da ist schon eine ganze Menge einfach zu tun und wenn du das mit so einem kleinen Team machen willst dann musst du an etlichen Stellen ja auch einfach Expertise dazu holen.

00:22:43: Was hast Du denn so im Vergleich zu dem Chefredakteur Dasein gelernt als du die unternehmerische Reise losging?

00:22:50: vielleicht über dich oder?

00:22:51: ... über das Leben oder?

00:22:55: Also ich bin nicht so sicher, ob ich durch das Unternehmertum... ... übers Leben so viel mehr gelernt habe.

00:22:59: Das glaube ich gibt es andere Quellen.

00:23:03: Die Frage kann ich nicht so richtig gut beantworten weil das bei mir ja ein schleichender Prozess war.

00:23:08: also unternehmerisch ist er ohnehin auch schon keinen vernünftig definierter Begriff finde ich.

00:23:13: Es gibt viele angestellte Manager die sehr unternehmerische agieren und bei uns war's ja so dass in dem wachsenden Fachverlag wo einfach auch immer mehr Leute gearbeitet haben, wo immer mehr Projekte umgesetzt werden mussten.

00:23:27: Natürlich auch Leute von Nöten waren die neben ihrer eigentlichen Kernaufgabe und bei mir war das die journalistische dann eben auch eine PNL-Verantwortung haben oder eine Projektverantwortung.

00:23:39: also da bin ich ja so Zug um Zug reingewachsen.

00:23:43: über die siebzehn Jahre, die ich beim FAZ Fachverlag war Ist meine journalistische Rolle immer kleiner geworden und meine Managementrolle immer größer?

00:23:52: Da gab es aber nicht den einen Moment.

00:23:55: Von daher kann ich das nicht so richtig gut sein.

00:23:57: Das

00:23:57: ist nicht den klassischen Sprung ins ganz kalte Wasser, sondern du konntest...

00:24:00: Na ja!

00:24:01: Den Sprung in den kalten Wasser, den gab es an verschiedenen Stellen.

00:24:03: also das ist glaube ich was sich durch das Berufsleben hindurchzieht und da bin ich sehr dankbar für.

00:24:09: Also wir haben eine Struktur gehabt mit denen Ich habe es anfangs ja gesagt wenige Leute die auch In dem speziellen wenig Erfahrungen hatten aber alles am Gut waren.

00:24:18: Also jetzt im Rückblick gerade würde ich sagen dass war der Top-Truppe Die sich damals zusammengefunden hat Aber eine Weitgehend unerfahrene Truppe.

00:24:26: Mit so ein, zwei... Ich habe damals gesagt Hau-Degen, heute würde ich sagen die waren irgendwie Mitte dreißig oder Ende dreißiger also auch jetzt noch nicht irgendwie alt und sehr erfahren in meinem heutigen Sinne mit dreiundfünfzig.

00:24:39: aber das waren Leute die haben tatsächlich jeden ins kalte Wasser geschmissen sowie es ihrer Ansicht nach funktionieren konnte Und das war eine sehr, sehr gute Lehre.

00:24:52: Muss ich sagen also wir haben alle dauernd Dinge gemacht die wir noch nicht so richtig konnten wo uns aber zugetraut wurde dass wir das schon hinkriegen und wenn wir es nicht richtig hingekriegt haben dann war schon ein Backup darum man sich Unterstützung holen konnte.

00:25:06: Das finde ich eigentlich ist die perfekte Art der Mitarbeiterentwicklung In der Praxis echt schwer umzusetzen.

00:25:12: Aber in meinem Fall ist das meinem damaligen Chef dem Anöhlsbümer extrem gut gelungen.

00:25:18: Da ist mir auch mitgegeben, der Daueraufenthalt außerhalb der Komfortzone den du gern hast und den du lebst.

00:25:26: Wie setzt du das bis heute um?

00:25:28: Also ich kann mir nicht vorstellen dass sich die mit gegeben habe, dass ich das gerne habe.

00:25:32: aber das ist einfach immer so gewesen und es gehört mit diesem ins kalte Wasser werfen ja zusammen.

00:25:39: also ich hätte sicherlich von meinem naturell hätte ich auch ganz gut analyst werden können in irgendeiner großen Investmentbank, wie es sie damals gab und hätte den ganzen Tag lang Daten zusammen sammeln können.

00:25:52: Und daraus dann kluge Analysen schreiben das hätte ganz gut zu mir gepasst.

00:25:55: Es hat mich glaube ich auch Freude gemacht.

00:25:57: da hätte ich mich als Person vermutlich aber nicht so wahnsinnig weiterentwickelt.

00:26:03: Das war hier in der Struktur anders.

00:26:05: also wir mussten ja alle Dinge tun die irgendwie Erfolg brachten oder eben mit der Rolle einher gingen Und dann mal sowas wie Moderation.

00:26:15: Meine erste Moderation war irgendein Startup, eine Start-Up-Messe in Nürnberg die wir gar nicht veranstaltet haben.

00:26:21: Da wurde ich hingeschickt und bin da hingefahren wie aufs Schafott.

00:26:24: Das war ganz grauslich.

00:26:26: Ich weiß noch morgens um halb sechs musste ich da ins Auto um mich setzen und wusste ich stehe da gleich auf einer großen Bühne waren Albtraum Die Vorstellung also absoluter Albtraum Und so über die Jahre hinweg.

00:26:37: wenn du das halt immer und immer wieder machst dann verlierst du nicht nur die Schweider vor Sondern gewinst auch Freude dran dazu.

00:26:44: Das war das bei mir so, aber das funktioniert eben tatsächlich nur indem Du Dich selbst Aber eine Anfangszeit andere Leute dich zwingen dich außerhalb deiner Komfortzone zu bewegen.

00:26:54: das glaube ich ist schon.

00:26:56: Es ist jetzt nicht so dass Ich das suche aber es ist im Rückblick zumindest so dass sich sagen würde da Ist die Entwicklungsgeschwindigkeit am größten wenn man sich dahin begibt.

00:27:05: ja

00:27:05: Man merkt schon, dass du Freude hast.

00:27:07: Wenn man die Deal-Sourcinger-Öffnungspläne umsonst anschaut oder auch die letzten Gäste, die dann kommen, da stehen ja schon auch Gästen, die jetzt nicht unbedingt so... die man jeden Tag mal sieht.

00:27:20: Da stehen ja dann Politiker und sowas.

00:27:22: Da muss mehr reinwachsen wahrscheinlich?

00:27:24: Da muss man reinwachen, das macht mir tatsächlich große Freude!

00:27:27: Also es ist ehrlich gesagt am Ende einer Dealshousing immer ganz schön anstrengend weil das ein intensiver Tag.

00:27:33: Aber diese Highlights am Abend, die sind auch für mich ein absolutes Highlight.

00:27:37: Weil ich da natürlich auch ein Stück weit zu dem zurück komme wo ich eigentlich herkomme also dieser Mischung aus Geschichte und Politik betrage auf aktuelle Verhältnisse.

00:27:47: das ist etwas was mich persönlich einfach sehr bewegt.

00:27:50: dass es jetzt nicht aktuell zumindest nicht meinen Arbeitsschwerpunkt Aber das macht mich schon große Freude.

00:27:56: Glaubst

00:27:56: du, woher die Nervosität da kommt bei solchen Auftritten?

00:27:59: Also was hat dich damals so nervös gemacht?

00:28:01: ist es die Angst dass man etwas Falsches sagen könnte, dass mal was nicht weiß oder dass man von Nervosität dann erstarrt vor einem Publikum.

00:28:09: Das glaubst du als erfahrener Speaker was da so die Menschen umtreibt und wie kann man's vielleicht auch mitigieren?

00:28:15: also ich glaube das ist die Kombination aus den Dingen die Du erwähnt hast.

00:28:18: Die Wahrheit ist ja, dass die Menschen da extrem unterschiedlich sind.

00:28:21: Jeder kennt diese coole Sau, die schon in der Schulzeit sich einfach vor die Klasse gestellt hat und es war vollkommen geil.

00:28:28: Wusste am wenigsten aber da hatte überhaupt keine Rolle gespielt.

00:28:31: War vollkommen entspannt und hat damit auch einen halbwegs vernünftigen Auftritt hingelegt.

00:28:35: Die Leute, die am meisten wussten und denen das am wichtigsten war eine gute Leistung zu bringen waren in der Regel die die am aufgeregtesten waren weil sie oft gar keinen Fall scheitern wollten.

00:28:45: Ich glaube das ist ne ganz simple Erklärung.

00:28:49: Und dann kenne ich zu mir, weil bei mir auch, habe ich auch in meinen Moderationen häufiger erlebt.

00:28:53: Du bist ja nicht gefeilt vor diesen körperlichen Reaktionen also diesen Menschen.

00:28:58: du hast noch schon ein paar Momente auf Bühnen verbracht wo jemand einen Blackout hat und einfach nicht weiter kommt.

00:29:03: die kommen einfach vor.

00:29:06: Ich hab das glaube ich einmal gehabt und war Gott froh dass ich Notizen hatte.

00:29:11: und ich habe aber auch schon Gäste gehabt denen es passiert ist sie keine Notizen hatten und da musste dir auch irgendwie da durchführen habe ich jedes Verständnis für.

00:29:18: Das ist einfach eine Art von Stresssituationen, wo glaube ich die Urinstinkte bei dem einen oder anderen von uns ansprengen.

00:29:25: Und andere sind vollkommen abbestumpft.

00:29:27: also da sind die Menschen ja nicht gleich.

00:29:30: Sehr schön jetzt haben wir gerade schon über das Schlussplanung bei der Deal-Sourcing gesprochen.

00:29:35: kommen wir doch mal zur Dealsourcing.

00:29:37: wahrscheinlich warten auch die meisten drauf.

00:29:39: mich also.

00:29:40: fasziniertes Event seit Geheher.

00:29:42: Ich meine wir haben im Jahr zweiundzwanzig gegründet.

00:29:44: dann habe Online irgendwie gefunden und dann habe ich zum Wolf gesagt, jetzt lassen wir schnell die Tickets kaufen.

00:29:49: Da müssen wir unbedingt hin, weil da die ganzen Private Equity Investoren sind.

00:29:54: Jetzt hast du vorhin... ...gesagt dass das so ihres Idee im Wesentlichen war.

00:30:01: wie kam es zu so einer Idee?

00:30:03: Gab's nicht schon Veranstaltungen in dem Bereich Private Equity M&A wo man sagen können der Markt ist besetzt.

00:30:09: was war da euer Ziel?

00:30:11: Was wollte dir anders machen?

00:30:13: Klar!

00:30:14: Die Veranstaltung hat es gegeben.

00:30:16: Die Idee kam aber eigentlich aus einer anderen Ecke.

00:30:20: Man muss sagen, dass viele von den Veranstaltungen die es gab und gibt sind sehr Themen getrieben.

00:30:26: Die Dealshousing ist auch Themengetrieben, aber die Themen sind Mittel zum Zweck!

00:30:31: Der Zweck ist... Und deswegen haben wir das Ding auch DealsHousing genannt und nicht sonst.

00:30:36: wie anders ist, dass die Leute, die da hinkommen, ihren Netzwerk erweitern was am Ende dazu führt, dass alle mehr Geschäft machen als wenn sie da nicht wären.

00:30:45: Das ist das Ziel.

00:30:46: Habt

00:30:46: funktioniert!

00:30:47: Ja, das hören wir glücklicherweise aus vielen Ecken.

00:30:50: also genau dafür machen wir das so.

00:30:53: Dafür sind die klassischen Themen getriebenen Konferenzen nicht dar zumindest in die Saison nicht konzipiert.

00:30:59: Das war der eine Teil, der andere Teil sind Sommerfeste zum Beispiel und mein Paradebeispiel Gibt eine unfassbare Anzahl von Sommerfesten, die wiederum haben kein anderes Ziel als dem Netzwerken zu dienen.

00:31:13: Das Problem bei den Sommerfesten ist... Die Leute, die da hingehen bleiben in der Regel schon an der Tür irgendwo bei zwei Leuten hängen, die sie schon kennen und diese aber auch schon ein paar Monate vielleicht wieder nicht gesehen haben.

00:31:25: Und der typische Besucher eines solchen Sommerfests bleibt an dieser Tür tatsächlich den ganzen Abend hängen!

00:31:31: Das heißt, er spricht nicht mit zwanzig, fünfzwanzig Leuten.

00:31:34: Auch wenn da natürlich auf jedem dieser feste Zwanzig oder Fünfundzwanzige für ihn oder für sie spannende Leute sind passiert aber nicht.

00:31:41: Also habe ich gesagt nachdem Iris diese Idee hatte zu der Netzwerkveranstaltung das hat sie einfach verstanden dass ein Netzwerk ist wo ja die Leute auch miteinander war voneinander abhängen.

00:31:53: also man wird gegenseitig ins Spiel gebracht an den unterschiedlichsten Stellen.

00:31:57: dafür muss man sich kennen.

00:31:59: Dann habe ich gesagt, wenn wir dieses Netzwerk treffen machen dann müssen wir es aber ganz konsequent machen.

00:32:04: Da müssen wir die Leute zwingen sich kennenzulernen und das ist der Teil, der glaube ich unterscheidet von vielen anderen Veranstaltungen.

00:32:13: Es sind viele Leute da, die sind kommunikativ Die haben auch schon ein großes Netzwerk, sind aber auch viele Leute eher die analytischen Typen, die würden im Leben niemals einfach so auf jemand andern zugehen.

00:32:25: Wenn du das aber als Teil des Konzeptes machst, dann ist ja jeder in der gleichen blöden Situation.

00:32:30: Dass man mit irgendjemandem ins Gespräch kommen muss, den er nicht kennt und dann sehen wir immer nach der ersten Session eigentlich... Dann werden diese Hemmungen auch relativ rasch abgebaut!

00:32:38: Und dann lernen die Leute in sich eine kommunikative Ader kennen gehen am Ende des Tages nicht nur mit vielen Kontakten sondern vieler auch ein bisschen stolz auf sich nach Hause dass sie so kommunikativ sein können was sie vorher gar nicht wussten

00:32:50: Das heißt das Speed-Dating-Konzept, was ja heute immer auf der Wiese und stattfindet.

00:32:55: Wo man dann quasi einmal durchläuft... Ich weiß nicht, wobei du mir gerade meintest, man spricht damit zwanzig, fünfundzwanzig Leuten.

00:33:01: Du sprichst deine Deal-Sourcing an einem Tag wahrscheinlich mit ich weiß nicht hunderthundertfünfzig neun würde

00:33:06: ich.

00:33:06: Das kommt jetzt mal hin, ja.

00:33:08: Wo du dann ja ganz schnell durchgehst und quasi Visitenkarten sammelst.

00:33:12: Das heißt es Konzept so war von Anfang an entetabliert oder?

00:33:16: Ja absolut!

00:33:16: Wir haben das ja Äh, zwanzigzwanzig mit ehrlich gesagt viel Glück ihr noch im Palmgarten Indoor gemacht.

00:33:23: Das war Mitte Februar!

00:33:24: Das

00:33:25: war die erste dann?

00:33:25: Das war der allererste Kurs bevor er vorhand fiel und wir alle den langen Lockdown hatten.

00:33:31: Haben wir so drei vier Wochen davor die Erste, die es raus hingemacht.

00:33:34: Und wie Teilnehmer?

00:33:36: Vierhundert.

00:33:37: Vier Uhr Anlass genau.

00:33:38: Und dann haben wir ähm das war ein bisschen Glück aber dann vielleicht auch ein bisschen unternehmerischer Wahrgemut haben Iris und ich im Dezember um Weihnachten natürlich auch alles dicht war.

00:33:50: Wir haben gesagt, wir glauben dass man im September zwanzig-einundzwanzig mit einem großen Outdoor Anteil und alle getestet wieder ein wirklich großes Event machen kann!

00:34:03: Und die D-Sourcing zwanzigeinund zwanziger im September war das erste Event für die Corporate Finance Community nach wirklich ziemlich langer Zeit.

00:34:12: Das war glaube ich schon nochmal ein wichtiger Punkt.

00:34:13: da sind ganz viele Leute hingekommen.

00:34:15: Die Leute waren alle Gottfroh endlich mal wieder Menschen zu sehen und sich auszutauschen.

00:34:20: Und das war glaube ich im Nachhinein dann eben auch ein bisschen Glück, das erste kurz vorm Lockdown... ...und dann ein bisschen Wagemut in die zweite Dealsourcing.

00:34:30: Ja so zwischen Lockdowns quasi aber in dieser Phase wo es ging durchzuführen.

00:34:34: Aber da zeigt sich wieder der Wagemute ist halt wichtig.

00:34:36: Ansonsten passiert halt nichts und das hat euch dann wahrscheinlich richtig Auftrieb gegeben weil die Leute dann raus durften und dazu noch voll im networking waren und im socializing.

00:34:47: das ist dann natürlich wahrscheinlich ein.

00:34:50: Das war schon ganz besonderes event also das werde ich so auch nicht vergessen.

00:34:55: Das hat aber und das ist eigentlich das Schöne, den Geist beibehalten.

00:34:59: Also auch die nachfolgenden Veranstaltungen atmen das was im September zwanzig-einundzwanzig vielleicht geboren wurde.

00:35:06: Wobei auch die Februar zwanzi-zwanzige Veranstaltung schon ganz klar gezeigt hat dass es da einen Bedarf gibt.

00:35:13: also damals hatten wir viel weniger Tickets verkauft haben viele Leute eingeladen kennen ja auch einfach viele in dem Markt und wandern.

00:35:20: wirklich erstaunt dass von denen, die zugesagt hatten auch praktisch alle kamen.

00:35:25: Das gibt es ja eigentlich bei unserer Community nicht aber die waren im Grunde alles da und das war viel zu voll.

00:35:32: Aber der damaligen Situation zumindest hat man vor Corona noch keine Angst.

00:35:37: Hat sich das dann schon sehr gut angeführt und wir wussten, dass wir ein Konzept haben.

00:35:41: Das erste Event war Palmgarten, zweites Event war dann schon in Dorin den

00:35:46: Oberoße.

00:35:47: Da werden wir so lange veranstalten, bis das Ding wirklich aus allen netten Platz.

00:35:51: Wir haben immer noch ein paar Ideen, wie es da noch größer wird.

00:35:55: Wie hat

00:35:55: die Location ausgewählt?

00:35:57: Iris

00:36:00: wohnt um die Ecke.

00:36:00: Punkt eins, sie kannte das.

00:36:02: Punkt zwei, wir haben uns wirklich sehr weitflächig umgeschaut nach Veranstaltungsorten.

00:36:10: Jetzt auch im Nachhinein, weil es ja ... Wir hatten Jahre da war's wirklich ein bisschen eng.

00:36:14: Jetzt haben wir ein paar Dinge entwickelt wo wir glauben das kann noch weiter wachsen und insbesondere mit den Zelten funktioniert das gut.

00:36:21: aber es gibt eigentlich nichts Vergleichbares.

00:36:23: also etwas zu finden was diese Ausstrahlung hat was so schön ist was auch gut genug erreichbar und doch abgelegen genug ist dass man zwischendurch nicht mehr einfach mal ins Büro fährt.

00:36:36: davon gibt es in Deutschland glaube ich eine Location Mhm.

00:36:40: Und die haben wir und die behalten wir.

00:36:42: Verstanden, das heißt ihr wolltet die Leute auch irgendwann an Ort holen wo sie sich nicht ablenken können oder sagen könnt zwei schnell drei Stunden für ein Meeting irgendwo hin sondern ich

00:36:50: bin da

00:36:51: und nutzt den Tag und Netzwerk mit so vielen Leuten wie möglich?

00:36:55: Genau

00:36:56: dafür auch nur einen Tag.

00:36:57: also wir können den Leuten nicht zwei Tage klauen dass es uns auch bewusst ist.

00:37:00: aber diesen einen sollen sie uns und die sind ja nicht uns sollen sie den anderen Leuten komplett widmen.

00:37:06: Das ist wichtig.

00:37:07: Vierhundertteinnehmer bei der ersten.

00:37:09: Wie viele waren es bei der zweiten?

00:37:12: Tausendzeigundsechzig.

00:37:13: Tausentzeinzeigzig

00:37:14: dann schon!

00:37:15: Ach so, nee sorry.

00:37:16: Taunendzeinzigzig war das bei der letzten.

00:37:19: Keine Ahnung was weiß ich... Also wir lassen das ja sehr gesteuert wachsen.

00:37:31: Wir können wegen der Umgebung, wegen der Räumlichkeiten nicht alle Leute zulassen.

00:37:39: Das heißt, wir haben eigentlich zwei Dinge die uns treiben beim Wachstum der Veranstaltung.

00:37:43: Das eine ist wie viel Kapazität haben wir vor Ort?

00:37:46: Dass wir guten Gewissens sagen können das wird nicht überfüllt sein.

00:37:51: und das zweite ist Wie können wir sicherstellen dass die richtigen Leute da sind?

00:37:57: Das ist für uns eine Sache die wir sehr sehr ernst nehmen.

00:37:59: also Wir wissen vorab Wir unterteilen die Corporal Finance Community in den unterschiedlichen Gewerke Wie viel Prozent aus welchem Gewerk bei der Veranstaltung sein werden?

00:38:11: Also wir können sagen, es sind was her.

00:38:14: Dreiundzwanzigvier und zwanzig Prozent Finanzinvestoren.

00:38:17: Dann ich weiß nicht genau im Kopf zwölf Prozent M&A Berater so irgendwas.

00:38:21: Und danach steuern wir dann auch die Anmeldungen und das ist jedes Jahr so.

00:38:26: zumindest in den letzten drei Jahren war das so dass wir eine dreistellige Zahl von Anmendungen hatten von Leuten die wir nicht zugelassen haben Und das eine Kombination aus wird zu voll.

00:38:36: Wir haben eine klare Zahl, wo wir sagen mehr lassen wir nicht zu.

00:38:40: und dann haben wir eben auch noch die Gewerke wo wir die Zusammensetzung kennen und da ist es nun leider regelmäßig jedes Jahr so dass die Anwälte die bei grundsätzlich sehr schätzen die aber sehr anmeldefreudig sind Auch die Diodelegensberater und die Personalberater, das sind immer die Gewerke, die als Erstes zugehen.

00:38:56: Wir haben ja froh, dass wir noch kommen dürfen.

00:38:58: Ja, also hat der Partner da durch diese Wieso gekommen.

00:39:00: Und ihr seid immer sehr früh!

00:39:01: Die sind uns auch sehr wichtig.

00:39:02: Es geht nicht darum, dass wer irgendein Gewerk lieber mögen als das andere – das ist nicht der Punkt.

00:39:07: Aber wir glauben, dass die prozentuale Verteilung wichtig ist um zu gewährleisten, dass für jeden er kommt Auch tatsächlich genügend relevante Gesprächspartner da sind sehr er oder sie neu kennenlernen will.

00:39:20: Gibt es ja auch die Events wo wir schon waren, wo dann irgendwie nur Berater rum springen?

00:39:26: Ja was willst du ja machen?

00:39:27: kannst du über ein paar Kooperationen vielleicht sprechen.

00:39:30: Man kennt sich anderweitig und kann sich mal empfehlen, aber...

00:39:33: Ja.

00:39:33: Aber das ist natürlich eine Frage des Blickwinkels.

00:39:35: Also der Finanzinvestor sagt ich gehe dahin wegen einer ganzen M&A-Berater.

00:39:39: Ich spreche auch gerne mit meinen PIs, aber im Wesentlichen bin ich ja da um mein Dealshousing zu befeuern.

00:39:44: Der will die Berater da sehen.

00:39:46: Will er jetzt unbedingt die Value Creation Leute da sehen?

00:39:48: Ja mittlerweile ehrlich gesagt auch Wird er die DD Leute da sehn?

00:39:52: Ja, die braucht er auch, aber ohne M& A berate wird es nicht funktionieren.

00:39:56: Der M&A-Berater geht wegen anderer Leute dahin, der Anwalt sucht andere.

00:40:00: Also es muss in sich... ist das ein bisschen so einen Kreislauf?

00:40:04: Der muss funktionieren und das geht nur wenn man das sorgfältig

00:40:08: steuert.

00:40:10: Wie sind das mit den Speekern dann die ihr habt?

00:40:12: Es gibt ja diese ganzen Workshops und Breakout Sessions und so wo wir auch immer im Aktiv sein dürfen ich glaube das ist klar.

00:40:18: aber ihr habt ja schon auch immer sehr hochkarätige Speaker dann für den besagten Abend, wo dann quasi alle nochmal ankommen dürfen.

00:40:27: Und die haben gerade mit hundertfünfzig Leuten geredet und versuchen irgendwie Revisitenkarten zu sortieren.

00:40:32: Das ist für mich immer so ein schöner Moment weil du irgendwie noch mal so ein bisschen entspannst nach dem Tag in einem spannenden Gastredner zuhörst, den du ja in der Regel dann interviewst.

00:40:43: Da holt ihr echt immer, ich sag es jetzt mal, flapsig krasse Persönlichkeiten auf die Bühne.

00:40:51: Was ist da immer so der Gedanke?

00:40:52: Wollt ihr dann aktuelles Thema

00:40:53: irgendwie

00:40:54: spiegeln, was auf den Markt vielleicht nur Einfluss hat oder da eine besondere Persönlichkeit zeigen.

00:41:00: Oder was ist da die

00:41:02: Idee?

00:41:02: Ja ich komme da eher ein bisschen aus meiner Vergangenheit.

00:41:06: Da geht es mir ehrlich gesagt nicht darum Leute zu zeigen, die einen Einfluß auf dem Markt haben oder über Dinge zu sprechen, die einem Einfluchs auf den Markten haben.

00:41:16: das ist tatsächlich in der Regel der Fall.

00:41:20: Aber das ist schon der Moment, wo wir über den Tellerrand gucken und wo ich Leute suche.

00:41:26: Wo ich denke dass die für alle unsere Gäste auch aus privater Sicht oder einfach als Teil der Gesellschaft eine Rolle spielen.

00:41:34: Und das sind dann die großen Themen.

00:41:36: so wie wir beim ersten Mal den früheren deutschen Botschafter in Moskau hatten Da war der Ukraine Krieg gerade ein paar Monate alt.

00:41:46: Wir hatten danach den Professor Röder Mit dem ich mal diese historische Perspektive versuchte, zu diskutieren.

00:41:53: können wir den Lauf der Dinge überhaupt ändern.

00:41:56: Mit Sigmar Gabriel haben uns schon einmal versucht ein bisschen vorzubereiten auf die Frage wenn Trump dann gewinnt wird uns an Christianem den Rücken zu wenden und was bedeutet das für uns?

00:42:06: Und im letzten Jahr der Chris Badia vier Steine generell von der NATO, das war dann eben sehr klar diese Verteidigungsfähigkeit von Europa.

00:42:14: Wo laufen wir da eigentlich hin?

00:42:15: Was können die oder was müssen wir noch kann?

00:42:16: Also es sind da eher die großen Themen, die mich persönlich umtreiben und von denen ich denke dass sie alle anderen auch umtreibend und wenn das nicht so ist zumindest alle anderen umtreimten sollten.

00:42:27: und dafür nutze ich gerne den Abend für mir selber immer einen kleinen Traum und hoffe dass das für alle Gäste dann auch nicht unbedingt vergnüglich aber ja mal interessant ist.

00:42:37: Ja das hat schon polarisiert.

00:42:39: da die letzte Veranstaltung.

00:42:40: Da gab es schon so eine Raunen im Publikum und auch viele Fragen, sogar zwischen Wofel teilweise.

00:42:47: Das stimmt ja.

00:42:48: Es hat schon mitgenommen tatsächlich und auch extrem gefesselt.

00:42:54: Ja aber ich finde das darf sein.

00:42:55: also machen wir uns nix vor.

00:42:56: Wir leben hier alle in unserer Community In einer Blase des Wohlergehens Und das ist nicht schlimm wenn man sich dann mal mit den Themen beschäftigt Die wirklich wichtig sind.

00:43:07: Das

00:43:07: sehe ich genauso, ja.

00:43:09: Vielleicht noch eine Frage zur Deal-Sourcing?

00:43:12: Jetzt sehen wir als Teilnehmende oder auch Sponsoren mit Veranstalter immer nur das fertige Produkt in Form von einem perfekt durchorganisierten Tag in einer wunderschönen Location mit vielen, vielen spannenden Kontakten.

00:43:26: Wie sieht denn das Planjahr so aus?

00:43:28: Da hast du schon gesagt, ihr habt da fünf Leute bei euch oder acht um den Dreh wie ... Wie plant man sowas oder wie läuft so ein Jahr normalerweise ab?

00:43:40: Also da bin ich ja nun gar nicht so ganz der Richtiger, weil ich habe ja glücklicherweise das Thema Projektmanagement.

00:43:46: Nicht an der Backe aber ich bin natürlich einen Teil davon und muss auch meinen Teil dabei steuern.

00:43:52: Das ist schon so dass eine Dieshaus in uns das ganze Jahr bei beschäftigt.

00:43:56: Wenn sie vorbei ist dann haben wir eine ganze Menge Nachbereitung.

00:43:59: noch Fängt mit den ganzen Bildmaterialien an, geht über die Versorgung der Sponsoren oder die Aufbereitung des Informaterials fürs nächste Jahr.

00:44:08: Dann geht die nächste Vermarktungsphase auch im Herbst los.

00:44:11: Viele Leute haben zum Anfang dieses Jahres dann auch ihr Geschäftsjahr – das heißt, die Marketing-Budgets werden im Herbis gemacht.

00:44:19: Da ist sie erst dann unterwegs und versucht da möglichst viele einzusammeln.

00:44:23: Dann kommen wir in die jetzige Phase rein im Februar, wo wir dann beginnen auch das Programmatische anzuschieben.

00:44:30: Wir haben immer organisatorisch ein paar Dinge.

00:44:32: Da haben wir unseren wöchentlichen Jurifix.

00:44:34: Das geht schon ein bisschen früher los und jetzt kommen wir aber in die Absprache mit unserem ganzen Partnern und das sind ja wieder so einer größten Ordnung.

00:44:42: Sechzig Workshops, die wir da haben, wo wird tatsächlich beginnen einmal die Themen fest zu zuren?

00:44:49: Und dann ist es wirklich auch ein sehr wichtiger Teil, den man nicht unterschätzen darf die Perspektivgeber zusammen zu sammeln.

00:44:55: Das machen wir dann immer zusammen mit Partnern wie euch, überlegen wir wer hat denn da die Zugänge?

00:45:01: Wer sollte es sein?

00:45:02: Wer spricht wen an?

00:45:04: Unsere Aufgabe ist da die ganze Bandbreite des Marktes abzubilden.

00:45:08: das ist wirklich sehr wichtig so dass man eigentlich wenn man sich das Programm anguckt schon sagt Eigentlich sind ja alle da nur ich nicht da muss ich auch noch hin.

00:45:17: So und das versuchen wir über das Programm dann hinzubekommen.

00:45:21: Verstanden

00:45:22: sehr gut also klingt nach einem vollen Jahr, dann üblicherweise viel Inhalt der organisiert werden muss.

00:45:28: Und was ich mir auch ehrlicherweise krass vorstelle ist ja ihr macht ja dann auch diese ... es gibt ja auch diese, wie sagt man, diese separaten Termine wo dann Matches stattfinden das man sich quasi Gesprächspartner aussuchen kann und so.

00:45:41: Das sind ja also hochaufwendige Prozesse.

00:45:44: wahrscheinlich wenn du da eine Liste mit elfhundert Leuten hast und dann irgendwie sagst jetzt will er mit dem reden und der will mit dem Reden habt ihr da irgendeinen ein Tool im Hintergrund laufen oder was?

00:45:53: Das haben wir tatsächlich.

00:45:55: Also die ersten zwei, drei Jahre war das Tool noch eine Frau.

00:46:02: Die hat das auf Axel-Basis noch zusammengezimmert, also wirklich sehr gut gemacht, kam aber dann irgendwann an sein Ende und dann haben wir auch meine Frau gemacht.

00:46:13: ich habe da ein bisschen mitgespielt.

00:46:17: Wir haben einen externen Dienstleister der uns einen Axeltool explizit für diesen Anwendungsfall entwickelt und das ist eine ziemlich coole Geschichte, das muss ich schon sagen.

00:46:26: Also es gibt da wenn du versuchst diese... ja mittlerweile sind das etwa tausend Einzelgespräche die wir da machen.

00:46:34: Gibt es keine perfekten Ergebnisse die erlauben dass jeder den idealen Zeitplan hat?

00:46:40: Das existiert nicht.

00:46:41: aber du versuche es eben zu optimieren Und da ist dieses Tool schon wirklich sehr, sehr gut.

00:46:47: Das was für uns üblich bleibt es dann immer das Wochenende vor der Dealshousing.

00:46:50: Da sitzen meine Frau und ich dann immer da am Ist-Tisch vom Rechner und Klöppeln die letzten noch nicht vom Tool gut verplanten Termine so zusammen dass sie auch noch etwas besser werden.

00:47:04: Das ist wirklich ein sehr schönes Ding, dass.

00:47:05: ich bin ja ein bisschen stolz auf dieses selbst entwickelte Tool auch wenn mein Anteil da ganz gering ist.

00:47:10: Aber das ist wirklich eine sehr gutes Stück!

00:47:12: Ist dann wie so Zielwertsuche quasi oder?

00:47:14: Kann man sich das iteriert durch und...

00:47:17: Ja genau, es läuft tatsächlich unzählige Iterationen und wirft dann auch unterschiedliche Ergebnisse aus die man noch miteinander vergleichen kann.

00:47:26: Ich kann dich da gerne mal durchführen, dass wirklich ein interessantes Ding.

00:47:28: jemand wie Dich dürfte das interessieren.

00:47:30: Ja also so Daten hat's für uns interessiert natürlich im Hintergrund dann läuft.

00:47:35: Was sind so?

00:47:36: vielleicht abschließend zu Deals aussehen?

00:47:38: Gibt es zwei, drei Highlight-Geschichten?

00:47:39: oder sagst du das war ungewöhnlich oder das hat mich total überrascht auf dieser Reise?

00:47:47: Nee, das sind nicht die einzelnen Themen.

00:47:49: ehrlich gesagt also dass was mich überrasacht hat ist wie gut das angenommen wird.

00:47:54: Das muss ich schon sagen.

00:47:55: Also ich hatte ja gesagt die Idee waren die haben meinem Mist gewachsen und ich konnte mir das vorstellen.

00:48:01: Aber ich konnte mir nicht vorstellen, dass die Community da so gut mitspielt.

00:48:04: Ich meine machen wir uns nix vor... Da sind lauter Leute unterwegs!

00:48:09: Sie sind alle gut also sind alle intelligent.

00:48:14: Die allermeisten von denen sind ziemlich selbstbewusst einige davon sind überselbst bewusst.

00:48:19: Es sind auch nicht alles nur nice guys.

00:48:22: relativ wenige davon sind es gewohnt sich nach den Vorgaben anderer zu richten.

00:48:30: Und dann hast du da eine Veranstaltung, wo sich egal ob dem Managing Director von einer Upper Mid Cap Private Equity Firm oder ein Associate von der M&A Beratung.

00:48:40: Wo sich alle wunderbar in dieses Konzept einfügen und einfach mitmachen!

00:48:45: Und es vollkommen egal ist ob da der Chef mir den Büttel redet oder umgekehrt.

00:48:49: das spielt alles überhaupt gar keine Rolle.

00:48:52: Das mag ich sehr an dem Event diese Ausstrahlung die es hat dass da Menschen hinkommen Erstmal schon eine gute Zeit haben wollen, da finde ich es beim Frühstück schon spürbar.

00:49:02: Das ist einfach so ein Bienenkorb das summt.

00:49:06: Kenne ich so von anderen Veranstaltungen nicht dann sehe ich immer schon okay... Da sind viele nicht zum ersten Mal da.

00:49:11: die wissen schon wie man sich hier so warm läuft und dann zieht sich das durch den Tag.

00:49:16: Das is eigentlich für mich das immer noch... Ich will sagen was aber ich mich noch wundere, aber ich genieße das mittlerweile sehr.

00:49:24: Darf man schon einen Ausblick auf die Dysourcing?

00:49:27: Was es Neues gibt oder was ist an?

00:49:30: Lass dich mal überraschen.

00:49:31: Also ich bin tatsächlich noch dabei, den Speaker am Abend zu organisieren.

00:49:36: Es muss ja auch nicht immer jemand sein der so prominent ist wie ein Sigmar Gabriel und Chris Badier.

00:49:41: ehrlich gesagt den General hatten glaube ich auch gar nicht so viele gekannt obwohl er so eine hausgehobene Position hat.

00:49:48: Es muß für mich jemand sein, der zu dem Thema zu denen ich ihn oder sie haben will wirklich absolut sprechfähig ist und auf der Bühne gut rüber kommt.

00:49:57: Da habe ich zwei, drei im Kopf aber noch nichts finalisiert.

00:50:02: Gab es irgendwie mal Gedanken auch weitere Events zu machen oder war immer, sag' ich mal, der Fokus auf die Deals aussehen und zu sagen das wollen wir nicht verbessern?

00:50:08: Das ganze Thema.

00:50:10: Na ja, ich hätte gesagt, wir machen wirklich eine ganze Reihe von Events.

00:50:14: Wir machen übers Jahr hinweg ja zwei Dutzend kleinere Veranstaltungen und auch die brauchen ihre Aufmerksamkeit.

00:50:21: Die müssen sehr sorgfältig gemacht werden.

00:50:22: Das machen wir auch sehr gern!

00:50:24: Da geht auch wirklich viel Zeit rein, auch wenn das jetzt in der Community alles nicht ganz so sichtbar ist.

00:50:30: Aber wir haben bei jedem Forum Tailored Finance haben wir sechzig-siebzig von den LBO Bankern und den Dead Funds da.

00:50:37: Wir haben in derselben Größenordnung die MNA Berater da.

00:50:41: Also das sind ja alle Dinge, die schon auch in dem Gewerk, wie ich es dann wieder nennen würde durchaus eine große Aufmerksamkeit genießen Und das beschäftigt uns ehrlich gesagt ziemlich gut.

00:50:52: Ich muss jetzt noch eine große Veranstaltung aus dem Boden stampfen.

00:50:56: Dafür hat die Dysourcing auch noch viel zu viele Entwicklungspotenzialen.

00:51:00: Das heißt, das Ziel für die nächsten Jahre ist es einfach qualitativ hochwertig weiterzuführen und weiterzuetablieren?

00:51:07: Habt ihr irgendwelche Pläne, wer das vielleicht mal übernimmt oder...

00:51:11: Das sind keine Plänen, das sind Vereinbarungen.

00:51:14: also ich hatte ja vorhin gesagt wir haben den FAZ-Fachballag zum ersten, ersten Vierundzwanzig mit fünfzig Prozent unserer Firma beteiligt.

00:51:23: Das haben wir nicht gemacht, weil wir das so toll finden einen Co-Gesellschaft.

00:51:26: Dazu haben der fünfzig Prozent hat das hätten wir niemals gemacht sondern wir haben gesagt wenn wir euch hier reinholen was wir eine gute Idee finden und ihr seid nicht beide wissen.

00:51:36: wir wollen dass nicht mehr fünfzehn Jahre machen weil das ist neben all dem was es an Freude bereitet ist es auch wirklich anstrengend.

00:51:42: Also holen wir euch nur rein, wenn wir vorher vereinbaren, dass ihr dann irgendwann auch den Rest nehmt.

00:51:48: Und das haben wir vereinbart und das werden die da noch irgendwann machen.

00:51:51: Und dann werden die das weiter sehr gut entwickeln aber deshalb nach ein paar Jahre Zeit.

00:51:56: Verstanden!

00:51:57: Das heißt, ihr bleibt uns erhalten?

00:51:59: Ja ja, ach wie werden euch auch danach?

00:52:02: in irgendeiner Form bleiben wir euch sowieso erhalten.

00:52:04: Es gibt schon eine Firma Frieden- und Perens heißt sie... nicht Behrens und Frieden, weil ihr es das aus irgendeinem Grunde so nicht wollte.

00:52:11: Also ihr heißt Friede und Behrenz.

00:52:13: Und in der werden wir dann auch irgendwas machen was wir heute noch gar nicht wissen.

00:52:17: aber das geht auf jeden Fall weiter.

00:52:19: Wir werden weder aufhören zu arbeiten noch werden wir der Community den Rücken zu kehren denn vielleicht kann ich das zum Schluss anders sagen dass macht mir schon wirklich viel Freude.

00:52:30: also ich hatte eben ein paar nicht so nette Dinge über die Protagonisten der Community gesagt.

00:52:36: Das stimmt auch, also Arschgeigen hast du wahrscheinlich in der etwas höheren Quote als in der Gesamtbefolgerung.

00:52:44: Aber du hast im Lauter Leute die richtig gut sind und vor allen Dingen auch wahnsinnig viele richtig nette Leute da drin.

00:52:51: Also gibt es wirklich viele, die ich einfach sehr mag!

00:52:54: Und diese Kombination aus intelligenten erfahrenen zum Teil sogar klugen Leuten, die dann noch nett sind... das findet man nicht so leicht an anderer Stelle.

00:53:05: Von daher werden wir gerne weiter machen.

00:53:07: Sehr schön, in diesem Sinne basteln.

00:53:10: vielen lieben Dank für die Einblicke zu deiner Person und glaube ich es zu dem für mich geisten Event was es in der Branche gibt.

00:53:17: Das freut mich!

00:53:18: Wir werden euch auch erhalten bleiben... das

00:53:20: freut sich auch!

00:53:23: Die sagen mal Radio Alweitz glaube ich letztes Jahr mit insgesamt sechs oder sieben Leuten vor Ort versus zwei Leuten erstmaligen, zwanzig-dreinzwanzig.

00:53:32: Alle dreißig dürft ihr auch nicht weil du weißt ja das wir die Gewerke sorgfältig steuern?

00:53:36: Genau

00:53:36: genau das heißt wir werden auf jeden Fall erhalten bleiben und ich glaube es war wahnsinnig spannend da mal ein paar Einblicke zu bekommen von dem wir finden.

00:53:43: ihm dank für dein Besuch.

00:53:44: Das freut mich!

00:53:45: Wir arbeiten mit euch.

00:53:47: darf ich vielleicht auch noch einmal sagen wirklich sehr gerne zusammen.

00:53:49: haben jetzt doch nicht so viel wie ich dachte über dich gesprochen dass Unternehmerische vielleicht machen wir einen umgekehrten Podcast.

00:53:55: holen wir ein bisschen erzählst du bis relativ frei gebe ich bei LinkedIn auch was das anbelangt.

00:54:01: Aber das ist schon etwas bemerkenswertes, was er da aufbaut weil die Corporate Finance Community bei allem was sich eben wieder am Positiven gesagt habe der Unternehmergeist ist dann nicht so wahnsinnig verbreitet.

00:54:12: es gibt nicht viele Leute die sich zutrauen einen Unternehmen in der Größenordnung wie ihr das jetzt schon gebaut habt in relativ kurzer Zeit den Angriff zu nehmen und tatsächlich sowas dann auch einfach mal zu machen.

00:54:26: Das finde ich schon aller Ehrenwert und ich drücke euch da die Traum, dass das so weitergeht wie du dir das vorstellt.

00:54:32: Und dass du mir in zwei Jahren wirklich sagst, dreißig war nicht die ideale Größe.

00:54:36: Fünfzig oder sechzig?

00:54:38: Oder wie viel der noch mal sein mögt ist ja noch viel besser.

00:54:42: Ja,

00:54:42: vielen Dank für das Feedback des Erdrunzheer.

00:54:45: Ja es mir gerne!

00:54:46: So und das war jetzt mein Einblick in die Dealsourcing.

00:54:49: Das wahrscheinlich bekannteste Event in der M&A und Corporate Finance Branche.

00:54:54: Ich hoffe Euch hat es gefallen und wenn ihr live erleben wollt, wie dieses Event aussieht.

00:54:59: Dann solltet Ihr euch schon mal den Fifzehnten September zwodausend sechsundzwanzig in Oberursel vormerken denn genau da steigt die Party sozusagen!

00:55:08: Wir würden uns freuen euch dort zu treffen und wir freuen uns auch wenn ihr auch bei den weiteren Folgen dran bleibt.

00:55:13: vielen Dank fürs Zuhören und fürs Zuschauen.