Im Maschinenraum der Due Diligence! Mit Dominik Maier | Radial (#38)

00:00:00: Das, was in der FDD wirklich zählt steht nicht in den Zahlen sondern zwischen den Zeilen.

00:00:03: Ja das war nicht eigentlich ein cooles Zitat zum Thema Financial Diligence.

00:00:08: Jetzt hört man ja am Markt auch viel dass es ja so eine Commodity wäre.

00:00:11: Wie würdest du darauf antworten?

00:00:13: Völlig falsche Wahrnehmung Also falsche Meinung.

00:00:16: tatsächlich Man hat das mal.

00:00:18: also gibt Kunden die sind extrem preisensitiv.

00:00:21: Da ist es wahrscheinlich in der Warnung wie ein Commodty Man macht's halt weil man es muss.

00:00:24: für die Bankfinanzierung Ist aber aus meiner Sicht der falsche Ansatz Weil man kann so viel aus einer FDD ziehen, was schon einen Riesen-Impact haben kann auf wie ein Firma Gorgeng forward läuft.

00:00:36: Ich war damals zur Abiturzeit auf einem Wirtschaftsgymnasium und bin damals in der Oberstufe dann in Kontakt gekommen mit Buchhaltung, Kostenrechnungen, Investitionsrechnung, Kapitalmärkte.

00:00:47: Damals in der Oberschufe habe ich Buchhaltungsgehasst tatsächlich.

00:00:50: Heute bin ich gefühlt übersetzer Buchhalter, also als WP muss man das eigentlich köln.

00:00:54: Und es hilft extrem!

00:00:55: Also wer buchen kann... In der Uni Hochschule empfehlen, auch wenn das immer im zweiten Semester das Modul ist.

00:01:02: Und er schätzt es nicht!

00:01:03: Herzlich

00:01:03: willkommen zu Finance Data People.

00:01:05: Mein Name ist Sascha Hagenmüller und heute freue ich mich auf meine weitere Team-Episode mit Dominic Meyer unserem Leiter Transactions & Senior Manager bei Radial.

00:01:15: Dominik erzählt, wie er das Wirtschaftsprüferexamen wahrgenommen hat.

00:01:19: Wie ihn sein Weg durch unterschiedliche Stationen in der Wirtschaftsprüfung und Transaktionsberatungen bei Ernst & Yang und verschiedenen Vorstationen geprägt hat Und wie er sich den Transactionsbereich bei Radiale in den nächsten Jahren vorstellt.

00:01:32: Wenn ihr das nicht verpassen wollt dann bleibt jetzt unbedingt dran.

00:01:35: viel Spaß!

00:01:36: Hi Dominik, herzlich willkommen im Podcast.

00:01:38: Ich freu mich hier zu sein.

00:01:41: Bisschen was man radialer zählen und meine Person ja.

00:01:43: Ja, freu ich mich auch sehr drauf.

00:01:45: Es wird auf jeden Fall über Transaktionen gehen und unseren ganzen Transactions-Bereich den du verantworten darfst.

00:01:51: Ich fange mal bei meinen Gästen immer ein bisschen weiter vorne an so nach Schulzeit.

00:01:56: Studium holt uns vielleicht mal ein bisschen ab Was hat dich da umgetrieben?

00:01:59: Was hast du gemacht?

00:02:00: Also ich war damals zur Abiturzeit auf einer Wirtschaftsgymnasium.

00:02:05: Ich bin damals in der Oberstufe dann in Kontakt gekommen mit Buchhaltung, Kostenrechnungen, Investitionsrechnung und Kapitalmärkte.

00:02:11: Und hab damals war ja die Finanzkrise, das war gerade ruhig in die elfte Klasse gekommen bin... ...und hatte damals einen echt guten Lehrer im Wirtschaften damals und habe dann Abi gemacht.

00:02:25: Damals war ich so heiß dass ich unbedingt irgendwie nach Frankfurt wollte eine gute Uni etc.

00:02:32: Musste dann aber feststellen als ich dort war dass es vielleicht auch nicht so das Richtige war, ja.

00:02:37: Weil ich hab damals Wirtschaftswissenschaften angefangen und das Thema war so... Ich wusste gar nicht wie viel VWL-Anteil da in dem Studium drin ist, ne?

00:02:45: Da saß ich da einem großen Hörerseilen und hat mir gedacht, das ist es nicht!

00:02:48: Also Mikromakro alles zu theoretisch, zu weit weg vom Praktischen.

00:02:54: Habt jetzt aber damals gefühlt wie ein bisschen Niederlage wahrgenommen.

00:02:57: für mich also weil ich habe mich vielleicht auch damals ein bisschen zu sehr nach Druck gesetzt und hab dann gedacht Das muss Fragen vorzusehen, das muss die Uni sein.

00:03:06: Ja, dann habe ich aber drei vier Monate so für mich entschieden ist.

00:03:09: Ist doch nicht der richtige Weg.

00:03:10: und was machst du dann?

00:03:11: Dann bin ich tatsächlich noch mal bis ins Rücken die Provinz gegangen.

00:03:15: Habt dann an der Hochschule Ofenburg meinen Bachelor angefangen.

00:03:18: da kommst

00:03:19: Du auch her

00:03:19: oder?

00:03:20: Ja aus der Region ja genau zwischen Karlsruhe und Freiburg genau.

00:03:23: Und dann ging das Studium von dort wieder von Neulos und hatte damals im zweiten Semester einen echt guten Professor in Steuerrecht und Bilanzierung.

00:03:34: dann für mich so entdeckt ist echt ein spannendes Feld.

00:03:38: Und von da aus ging die Reise weiter über Praxissemester bei einem mittelständischen Steuerberater Wirtschaftsprüfer, das war damals auch die Zeit Uli Hoeneß, Selbstanzeig Uli-Hoeneß.

00:03:50: Auch in der Presse damals alles mit den Selbstanzeugen und hab damals auch dort die Berater unterstützt, selbst Anzeigen vorzubereiten, war spannend.

00:03:58: Dann konnte man Auszüge bekommen vom Kevin Islands

00:04:02: etc.,

00:04:02: musste dann eine Aufstellung machen Ja, was falsch gelaufen ist um so eine Selbstinseite vorzubereiten.

00:04:10: Damals dachte ich immer, ich will Steuerberater werden irgendwann mal.

00:04:12: Hab aber wenige dann so festgestellt gerade in so kleinen Kanzleien da ist es komplett anderes Umfeld.

00:04:18: das ist nicht so dynamisch dass auch viele Steuerfach angestellten die bisschen anders ticken als wenn du jetzt frisch von der Hochschule kommst.

00:04:28: Dann gesagt okay das ist vielleicht doch nicht das richtige Umfeld wo ich dann langfristig sein will Ja, hab mir aber dann gedacht okay wird das Brühe vielleicht doch eine gute Idee und habe bewusst nach dem Bachelorstudium damals ein Gap hier eingelegt.

00:04:44: Weil ich so bisschen rausfinden wollte will ich jetzt Wirtschaftsprüfung machen oder nicht?

00:04:48: Ich habe damals in der kleinen Kanzlei so bisschen mitgemacht.

00:04:51: dabei ja aber da war es sich die Prüfungs-Song.

00:04:53: das war so Ende April deswegen war ich nur auf einer Abschlussprüfung.

00:04:57: Hab dann aber festgestellt dass wenn man das Wissen hat kann man ganz viele Sachen erklären im Bereich Wirtschaft und Unternehmen, auch mit Banken sprechen etc.

00:05:08: Und da bin ich noch auf das Lauf gegangen damals.

00:05:11: Ich war dann bei BDO in der M&A-Abteilung als Praktikant sechs Monate.

00:05:15: Fand es auch extrem spannend aber bei den M& A-Bereichen damals auch heute ist es für mich eher so ein Marklerjob.

00:05:24: also du bereit bist im Unternehmen vor, präsentierst das schön, potenziellen Interessenten ... bis im Zweifel aber nicht so nennt es eine Anfolterin.

00:05:33: Das heißt, du verstehst auch im Zweife gar nicht so... ... wie das jetzt gebucht wird, wie man gewisse Dinge adjustiert.

00:05:40: Conversions von der lokalen Rechnungslegung auf den internationalen Rehnungslegungen und hab da was ist praktikant.

00:05:46: Aber ein Partner gesehen, damals in der Transactions-Abteilung auch dort war bei dem Bereich Corporate Finance mehr.

00:05:52: Und er hat klassische FTDs gemacht und habe danach manchmal aus einem Büro gehört, wie er Mandantenwasser klärt hat vom Wegen ertragsteuern ... muss in den net dead bitch schreien etc.

00:06:04: Und ihr habt dann gedacht, der hat Ahnung und ich will auch das Wissen bekommen.

00:06:08: aber wenn ich jetzt hier so dieses weiter ... ... klassisch M&A-Macher bekomme ich das vielleicht nie und hab dann überlegt was ist ein guter nächster Schritt?

00:06:19: Habe aber damals schon gemerkt dass wirtschaftspreflexam ist eine extreme Herausforderung.

00:06:22: also es ist ein langer Weg das zu machen... ... und hab denn überlegt geht's abkürzungen!

00:06:29: Die gibt's auch, also es gibt in Deutschland ein paar Universitäten und Hochschulen wo man sozusagen einen WP-Master machen kann.

00:06:34: Das bedeutet man kann Prüfungsleistungen daraus teilweise anrechnen.

00:06:37: Dann wird das bisschen einfacher und realistischer zu bestehen.

00:06:41: Ähm

00:06:42: ja... Ist das so'n Dreizehn B oder

00:06:44: wie?

00:06:44: Dreizen D Master habe ich gemacht.

00:06:45: Es gibt noch den Acht A-Master.

00:06:47: Es gibts teilweise Dualteilweise Vollzeit.

00:06:48: Ich hab dann nämlich für den Vollzeitprogramm entschieden.

00:06:53: Genau um das aber abzurunden äh ich hab's sozusagen M&A gesehen Wollte dann aber noch mal klassisch Wirtschaftsprüfung machen, hab dann fünf Monate nochmal bei EY einen Audit-Praktikum angehangen in Freiburg.

00:07:04: Und ... Dann ging's sozusagen nach Köln ins Studium damals und hab dort den Drei-zehn-B-Masser gemacht.

00:07:11: Da warst du dir auch sicher das es sein soll?

00:07:14: War ich erst mal sicher?

00:07:15: Ich hatte mit meinem Professor, der den Studiengang geleitet hat, nach dem zweiten Semester so mit ihm besprochen oder ... Der war echt gut, da konntest du persönlich hingehen und seine Einschätzung holen.

00:07:24: ... hab ich besprochen sozusagen, ob ich jetzt in den Ordet-Bereichen nach dem Studium gehen soll oder eher im Transactions Bereich.

00:07:33: Weil ich habe damals schon das Green Advocate Transactions, was ist mehr Driven?

00:07:36: Das ist mir nah am Unternehmen dran als die klassische Audit und hab dann auch eigentlich das schon mal damals favorisiert.

00:07:44: aber ich wusste, ich muss eigentlich erstmal eine Audit machen.

00:07:47: War's auch nicht schlecht, war ein Nachhinein weil du brauchst ja auch gewisse Boosterfahrungen, dass du fürs Examen zugelassen wirst.

00:07:53: Nichtsdestotrotz... Ja, es war der richtige Weg dann am Ende.

00:07:58: Also ich hab dann nach dem Studium was auch Anspruchsfuhrer muss ich sagen.

00:08:02: also ich habe mir das wissen vielleicht auch ohne Chess am Anfang aber es war nicht so ein Studium wo du nehm ja noch viel Studentenleben hattest wenn du da mit guten Noten durchlaufen wolltest weil wie gesagt jede Prüfung ging an die Wirtschaftsprüferkammer die mussten das dann absegnen dass die Schwierigkeit entsprechend hoch genug war um da halt keine Inflation sozusagen bei den Noten zu bringen.

00:08:22: sieht man eigentlich auch so Zahlen der Zulassung beim Wissersprüfexam jetzt nicht nach oben gehen seit der Reform.

00:08:29: Aber ich glaube, letzte Woche in Artikeln Manager Magazin die Prüflingen nehmen zum Glück wieder zu aber die Leute diese Durchlassen am Ende nicht.

00:08:38: Also die Reform hilft.

00:08:39: also das ist die Modularisierung von der du sprichst

00:08:41: oder?

00:08:41: Genau, die Modularisierung hilft sozusagen den Berufsstand wieder attraktiv zu machen und ich kann euch empfehlen, das sind spannender Beruf.

00:08:49: Aber es trotzdem, also danach nach voller Arbeit und dieses Examen noch zu machen ist schon ein-zwei Jahre Knochenarbeit.

00:08:55: Da muss man sagen

00:08:57: kommt das irgendwie aus der Familie oder so dass du so einen Interesse daran hattest?

00:09:00: Gar nicht ne!

00:09:01: Das hat sich irgendwie so

00:09:02: entwickelt.

00:09:03: Früher als ich junglich war eine Zeit lang wollte ich mal Zimmermann werden.

00:09:06: tatsächlich weil ich früher Ich bin jetzt zwölf, vierzehn.

00:09:09: Dann geht es auch nicht so schlecht heute in den Baumhäusern

00:09:10: gebaut haben bei Centro.

00:09:11: Also das war ganz gut aber irgendwann hat sich das abgelegt und jetzt gefühlt mich nicht mehr an der begabteste.

00:09:16: Vielleicht kommt's wohl... Auch nicht der schlechteste

00:09:18: Job im Handwerk zu warten.

00:09:21: Okay verstanden von wann bis wann war dieser weißen B-Master?

00:09:25: Der war in Köln, also

00:09:26: der war ein Kölner oder zwei sechzehn.

00:09:28: im Oktober bin ich da hin und dann war ich fertig im März, zwei neun Zehen und dann habe ich bei EY sozusagen direkt in der Ordet begonnen.

00:09:35: in Kologne hab damals dann mit Kollegen ... äh, in deutschem großen Telekommunikationsanbieter

00:09:43: betreut.

00:09:45: Der hat Börsen notiert ist.

00:09:47: Was man auf so einem großen Mandat zieht, ist die volle Bürokratie auch des Berufsstandes und des Berufsunpfelts.

00:09:53: Also das waren Firma, die war Börse notiert.

00:09:57: Und da hast du dann gewisse ... also die extremsten Regularien, die du haben kannst.

00:10:02: Das Locksunfeld meinten sagt das was ne?

00:10:04: Dass er heißt, du musst komplettes Kontrolltesting machen Ist auch extrem wichtig, dass man das macht.

00:10:09: Weil gerade Telekomations-Unternehmen sind ja Massentransaktionen.

00:10:13: Du hast Millionen von Einzelverträgen Kunden...

00:10:15: Keine Spruchproben machen.

00:10:16: ...und mit

00:10:16: den Spruchprogrammen kommen sie gar nicht ran.

00:10:17: Da kriegst du keinen Kripp auf die Zahlen und deswegen ist das schon wichtig.

00:10:20: Aber grade wenn es sobald ihr amerikanisch übersnotiert sind Firmen, ist eine Ordet extrem komplex, muss viel mehr Regularien noch einhalten als wenn das klassische HGB auf Schluss ist?

00:10:29: Ja!

00:10:29: Und das war noch richtig Papierarbeit, glaube ich.

00:10:32: Ich weiß nicht wie es bei euch da ist.

00:10:33: und dann... Da war's schon nicht mal Papier-Arbeit?

00:10:34: Also das war schon damals so A.I.-Light.

00:10:38: Man hat auch Versuch korrelationshalerlüsen zu fahren umsätze zu prüfen

00:10:43: etc.,

00:10:44: also das war ...

00:10:46: Aber ich hab das vor zwölf Jahren mal für einen japanischen Konzern gemacht, für einen Pharmakonzern.

00:10:53: Die sind ja quasi auch unter Sox.

00:10:55: Das habe ich ins Oxley-Egg.

00:10:57: Was ja durch Enron damals kam, wo es den Riesen-Skandal gab.

00:11:04: Und da weiß ich noch, da haben die dann die Ordner tatsächlich aus dem Keller geholt und dann war das ganze Büro, also die ganze Etage war einfach voll mit irgendwelchen vom CFO unterschriebenen Freigaben für irgendwelche Einkäufe und was weiß ich was?

00:11:17: Hade ich auch noch!

00:11:18: Also als ich praktikant war bei dabei damals zu sechzehn, das war nochmal zweieinhalb Jahre früher, dass man wirklich noch mit dem Orten eingefahren Als ich es an den Anfang hab, war das

00:11:28: schon digitaler.

00:11:29: Vielleicht noch mal zu dem VP-Examen?

00:11:31: Das gilt ja als mit des härtesten Examen was es in Deutschland gibt.

00:11:37: Ich glaube aber dass man danach auch wahrscheinlich fachlich so fit ist wie kein anderer in der Branche.

00:11:42: also ich ziehe da über den Brut und habe da den allergrößten Respekt davor.

00:11:48: hol uns vielleicht nochmal ab Wie ist das Standard VP-examen grundsätzlich aufgebaut?

00:11:52: warum ist es so schwer?

00:11:54: Wie sind die Durchfallquoten?

00:11:55: Und wie entlastet sich das?

00:11:57: vielleicht durch so eine Modularisierung und durch einen Master ein bisschen.

00:12:01: Man muss sagen, man liest es immer auch in Handelsblatt.

00:12:06: Mein Manager mag jetzt nicht überall, dass es das schwierigste Buchsexam ist.

00:12:10: Also ich weiß nicht, ob ich da hundertprozent zustimmen will weil das Thema ist so bis hin... Jeder hat ja seine Neigungen und seine Themen wo er mehr liegen.

00:12:20: wenn du mir irgendwie mich in den Physikstudium gesteckt hättest damals recht nahenlos untergegangen, ne?

00:12:25: Also hat ja im Service auch nichts mit Intelligenz zu tun.

00:12:27: Sondern eher mit Interesse.

00:12:28: und gerade WPX haben auch extrem viel Fleiß.

00:12:31: Weil wie gesagt schon angesprochen hast es sind insgesamt siehe Module.

00:12:37: Das heißt du hast Wirtschaftsrecht, BWL, VWL.

00:12:40: Wirtschaftsrechte teilweise sogar auf Staatsexamen die Wote entteilen.

00:12:45: Und dann noch so Prüfungswesen als Core Element und auch Steuerrecht.

00:12:51: Und Steuerrecht ist gerade so das harte für viele Leute, war es auch für mich.

00:12:56: Also ich kriege meine Eigensteuerklärmung und krieg noch ganz gut hin?

00:12:58: Das klappt.

00:12:59: aber wenn du mich jetzt beim Mandanten das machen lassen würdest... ...könne ich wahrscheinlich auch wieder, wenn ich mich da rein denke und mich wirklich da vereinsetze

00:13:07: etc.,

00:13:08: Aber aktuell könne ich das nicht ne?

00:13:10: Und der beste Haftungsfälle produzieren!

00:13:14: Als Wirtschaftsprüche in Deutschland kannst du auch sozusagen mandantensteulich beraten, dass du bist Equivalentin im Steuerberater muss das auch im Examen können, ist auch wichtig.

00:13:21: Weil du sozusagen entsprechende ... Dein Urteilsvermögen, wenn du einen Abschluss prüfst, musst du sozusagen von dir kommen.

00:13:28: also selbst wenn du Kollegen hast die Steuerrückstellung prüfen musst du verstehen was da passiert ist und eine eigene Audit-Opinion sozusagen darauf abgeben.

00:13:37: ja und Die Fülle an Themen die du lernen musst und an Klausuren Ist halt extrem schwierig.

00:13:45: Und früher war das so dass man alle sozusagen alle Prüfungen an einem Stück gemacht hat.

00:13:51: Dann haben viele sozusagen die Steuerberater vorgezogen, da mussten sie diese, glaub ich, schon mal nicht mehr machen ... aber mussten alle auf einmal, also alle anderen dann?

00:13:59: Und heutzutage ist es modularisiert, du kannst sozusagen wenn du einen entsprechenden Studiengang machst Teile davor vorziehen, also BWL-VWL und Wirtschaftsrecht musst du nur Steuern machen ohne Prüfungswesen genau.

00:14:12: Aber sind immer noch zwei schwierige Dinger weil das sind eigentlich die Hauptthemen wo die meisten Leute ... über Rausschlägenleitschrönten.

00:14:20: Also früher war es so, dass du quasi in anderthalb Wochen irgendwie das ganze Ding durchgepannert hast.

00:14:25: Er hatte zwei Wochen ungefähr Prüfungsphase

00:14:27: und jeden Tag quasi ein... Drei im All die Woche

00:14:29: ja?

00:14:29: Lass wir da hin!

00:14:31: Und jede Prüfung ist auch vier bis sechs Stunden ne?

00:14:34: Ja.

00:14:34: Und dann sitzt du da in so einer Halle irgendwo, in der Sportheile und machst das ja.

00:14:39: Genau.

00:14:40: Und die Modellisierung hat wie gesagt dazu geführt, dass mehr Leute das jetzt wieder machen weil es halt auch besser vereinbar ist, mit Beruf und Familie im Zweifel.

00:14:51: Wie ist das mit den Durchfallkorten so fiftie-fifty?

00:14:53: Ja die

00:14:53: sind immer noch so fishty-fiffti, ja genau.

00:14:55: Aber es ist auch wichtig dass man... Also wie gesagt Glück gehört auch dazu gerade in so einer München Prüfung.

00:15:00: Das ist einfach so.

00:15:01: aber ich sage immer je mehr man kann das Glück im Zweifel auch erzwingen also wenn du Wolf und Du hattest Unternehmen gegründet Je mehr Schwierbarkeit jemand nimmt und wirft die an die Wand, irgendwann bleiben welche geleben.

00:15:14: Und das ist im Vertrieb so, wenn man sich auf irgendeine Prüfung vorbereitet zu.

00:15:18: Man muss einfach am Ball bleiben.

00:15:20: Auch in der Prüfungen, egal wie aussichtslos die Situation ... Also man kann eine mündliche Prüfungsprüfung mit einer fünf Null reingehen und kann das Ding immer noch schaffen.

00:15:29: Am Ende kommt es auch viel darauf an, eine Prüfuchskommission zu zeigen.

00:15:32: Ich bin bereit dass ich kann das.

00:15:35: Prost raus selbstbewusst und go for it!

00:15:38: hast du das ja aufs erste Mal quasi durchlaufen.

00:15:41: Also viele schreiben den ja auch öfter, glaubt zwar drei mal.

00:15:44: Ich hab immer gesagt ich mach's auf zwei Jahre... ...ich mache ein Jahr Vollgassteuerrecht, ein Jahr voll Gasprüfungswesen und hier habe ich auch viele Freunde die das gemacht haben.

00:15:55: in meinem Studium umfällt ne?

00:15:56: Und da gab es die unterschiedlichsten Kombinationen.

00:15:59: Am Ende muss jeder entscheiden was für ihn am besten ist.

00:16:01: meiner Meinung nach und ich war dann immer jemand ich höre nicht auf andere also ich mach ich ziehe mein Ding durch und das war jetzt auch vermisst.

00:16:05: so der richtige Weg dann Verstanden.

00:16:08: Dann bist du zwei und neunzehn bei IWI eingestiegen, hast dann quasi geprüft.

00:16:12: Wir haben vierundhalb

00:16:13: Jahre lang.

00:16:14: Und dann hast dir deinen Deinen Wunschtraum vom Transactions-Bereich danach doch noch erfüllt?

00:16:20: Also vielleicht für die Zeitschiene, zwoneinzehn angefangen, dann Vierneinhalb Jahre gearbeitet ungefähr zum Examen.

00:16:26: zugelassen wird man nach drei Jahren.

00:16:28: Aber das kam dann ja klar.

00:16:29: Gerade als ich mein Exam bestand habe, hab' ich den Wechsel gemacht sozusagen von klassisch IWILD zu IWAPARTEN

00:16:34: und so weiter.

00:16:35: Wie war das?

00:16:36: Also hat's dann deine Erwartungen entsprochen.

00:16:38: Hast schon meine Erwartung entsprochen, also es ist schon Transactions-Bereich und auch in der Abteilung ist komplett anders als All It muss man sagen.

00:16:45: Das liegt glaube ich daran auch dass die Mandanten mit denen man zu tun hat komplett anders sind.

00:16:49: Also gerade jetzt im Transactions Bereich hast du viel mit Finanzinvestoren zu tun... ...und die haben einfach einen anderen Speed drauf oder generell Transaktionen sind oft zeitkritisch Muss auch fairerweise sagen, manchmal versteht man nicht ganz so genau warum das jetzt so kritisch gesehen wird.

00:17:07: Die Rationalerhinder versteht natürlich schon gerade so.

00:17:10: eine Transaktion, nimmt viel operativen Fokus von einem Unternehmen weg und von Inhabern gründern ist im Zweifel teuer weil die Berater teuer sind.

00:17:19: aber ja... Man muss immer gucken dass es noch nachhaltig bleibt für alle Parteien.

00:17:25: So

00:17:25: ist es!

00:17:26: Und dann hat er uns der Christian Nielsen zusammengeführt im Oktober.

00:17:30: ... und dann hast du gedacht, jetzt gehst du mal zu einer kleineren Einheit.

00:17:35: Ja also ich bin da ein bisschen rumgekommen, ich war an den Köln-EY angefangen... ...dann im Düsseldorf erstandert bei EY Partnern gearbeitet... ...und bin dann vor zwei Jahren ungefähr nach München gezogen... ...ja eigentlich eine private Entscheidung mit meiner Partnerin zusammen.. ..und ja dann war ich jetzt in München ein Jahr im EY Patron Office... ...zuletzt in der Manager habe aber viel für Frankfurt gearbeitet, also hab da... ...ich sag immer mein EY Mentor damals, Partner Mentor Der war in Frankfurt, mit dem hab ich eigentlich die meisten Zeit und die größeren Projekte gemacht.

00:18:04: Mhm.

00:18:05: Dann kam der Anruf von Christian ... Und ich hab tatsächlich davor mal von Radiall einmal gehört gehabt im Finalsmagazin aber das war irgendwie so ein Headline, hab ich kurz mal drüber gesehen, bin aber nicht tiefer eingestiegen.

00:18:18: Ja dann kam der anrufen Christian, da hab ich mich konkret damit beschäftigt was hier bei uns mittlerweile vorangeht und dann fand ich spannend, dann hab ich euch getroffen Hat dann gematcht auch?

00:18:30: Ja, wir sind sehr dankbar.

00:18:31: Jetzt haben wir endlich einen Transactions-Bereich der richtig besetzt ist.

00:18:37: Kommen wir später noch darauf zu sprechen dass wir da ja natürlich gerade extrem aufbauen.

00:18:42: Vielleicht gehen wir mal so in das Thema Financial to Diligence ein bisschen rein vielleicht auch für die Zuhörer, die das jetzt vielleicht nie gehört haben.

00:18:52: Vielleicht mal so ein Achtneun einfachen Setzen.

00:18:54: was ist eine Financial to diligence?

00:18:56: Ich hol mir ein bisschen aus, um vielleicht die Brücke zu schlagen von klassischer Abschlussprüfung.

00:19:01: Gerne.

00:19:02: Also in der klassischen Jahresabschlussprüfungen gibt es sozusagen der Widgetsprüfer eine Meinung ab ob der abschlussfrei für mäßlichen falschen Darstellungen ist und ihn interessiert haben.

00:19:13: wenn Zweifel gar nicht so ist das jetzt ein gutes Unternehmen oder ein schlechtes?

00:19:17: Er schaut sich eigentlich die Historien und sagt was ist ihm mäßlich hin richtig?

00:19:21: und sozusagen Investor kann darauf eine Entscheidung treffen oder mit dem zahlen Materialen was er bekommen hat kann er arbeiten.

00:19:26: Aber der analysiert nicht, warum entsprechende Marschen sich entwickelt haben.

00:19:32: oder ist das gut oder schlecht.

00:19:33: Natürlich macht man das generell so in einem Gesamtbild vom Unternehmen weil man natürlich auch das verstehen muss.

00:19:39: aber man macht es nicht im Bezug um irgendwelche Bewertungen abzuleiten.

00:19:42: nur daher ein deep dive voll rein zu machen ne?

00:19:46: Eine klassische finanzielle due diligence wird sozusagen gemacht in einem klassischen Kaufprozess von dem Unternehmer.

00:19:52: also jemand möchte sein viel mal verkaufen oder vielleicht auch nur eine Eigenkapital Zuschuss machen oder einen Teil verkaufen, oder gewisse Dinge abspalten.

00:20:04: Oder auch zusammenführen in einem Mercher.

00:20:07: und wichtig ist immer sozusagen für den Miss-Torn dass sie eine klare Transparenz auf die Zahlen haben das verstehen was sie kaufen und sozusagen auch für sich bewerten können zu welchem Preis sie bereit sind es

00:20:19: zu kaufen.

00:20:20: Und da ist für uns eben... Was unser Job ist sozusagen konsistenten Daten, konsistente Startmodelle zu bauen Und dazu sozusagen die wesentlichen Wertreiber von dem Unternehmen zu identifizieren.

00:20:31: Das erfolgt dann oft auch im Aushausch mit Management direkt, diskutiert sozusagen die Zahlen und führt auch sozusagen gewisse Normalisierungen durch, die jetzt nicht nachhaltig sind.

00:20:42: Ich kann vielleicht auch später noch mal über klassische Themen sprechen.

00:20:47: Die wird man sozusagen raus rechnen um so sagen die nachhaltige Attragskraft von einem Unternehmen zu beurteilen.

00:20:52: Das macht man beispielsweise als klassischer Abschlussprüfer wenn man Jahresabschluss prüft überhaupt nicht.

00:20:56: Richtig ja!

00:20:58: Ich glaub, das Spannende ist in so einer FDD auch.

00:21:00: Dass du ja dann ... auch irgendwo kreativ arbeiten musst, ne?

00:21:03: Also, du musst ja schon rein in die Dinger.

00:21:05: Du musst dich mit Management irgendwie austauschen.

00:21:07: Du muss da auch in der Lage sein, einen Draht zum Management aufzubauen und auch hinzuschaffen.

00:21:11: Du repräsentierst dir auch den Investor wenn du jetzt eine ... Ja!

00:21:14: Eine schlechte oder total überkantidelte FDD machst.

00:21:18: Und eine Information Requestlist mit dreihundert Standard-Items rüber schickt.

00:21:21: Dann sagt er, ihr seid ja nicht mehr ganz dicht.

00:21:23: Das strahlt ja auch immer ein Investor ab.

00:21:24: also von dem her wie du sagst, man arbeitet ja schon mehr mit den Zahlen anstatt dass man nur drauf guckt und schaut ob die passen.

00:21:33: Also Grundlage ist immer ein fundiertes Handmodell.

00:21:36: das muss stehen weil wenn es das schon falsch hat dann kann der Text oder geht aber dazu auch nicht stimmig sein.

00:21:45: Ja wichtig ist das immer für meine Meinung nach auf Augenhöhe zu machen also auch nicht so aufzudrehen bei einem Unternehmer der erfolgreichen Unternehmen aufgebaut hat also nicht in die Position gehen und sagen Was ist das für ein Scheißladen?

00:21:57: Das macht keinen Sinn.

00:21:58: Weil ... oft im Mittelstand sieht man's, dass sind mittlerweile Unternehmer Ende Fünfzig und die haben zwanzig Jahre einen Erfolgreisunternehmen aufgebaut.

00:22:08: mit Recht auch.

00:22:09: Who I am to judge, ne?

00:22:11: Und das Ding ist ... Oft sieht man die Steuern des Unternehmens nach der Bank, also die schauen aufs Bankkonto.

00:22:18: Wenn es gut aussieht, läuft das für sie auch.

00:22:22: Was aber ein Finanzinvestor macht, er denkt anders.

00:22:24: Der will sozusagen Verstehen.

00:22:28: Mehr im Detail, der schaut mehr auf eBDA.

00:22:32: Wenn du dann Unternehmer hast ja teilweise wissen die gar nicht was eBda ist.

00:22:35: Da sind wir auch sozusagen ein bisschen sparing partner auch für die gegenseite sozusagen gerade wenn kein verkaufsberater dabei ist mit der partie heranzugehen.

00:22:42: Ja ne hundert prozent also.

00:22:44: Du sagst ja auch dass Das was in der fdd wirklich zählt steht nicht in den zahlen sondern zwischen den zeilen.

00:22:50: das fand ich eigentlich einen ganz coolen Ganz cooles zitat.

00:22:56: Was ist so der ... häufigste Fehler, den du siehst?

00:22:59: Wenn Unternehmen quasi in eine Due Diligence-Phase reingehen.

00:23:03: Also es hängt immer ein bisschen von der Größe des Unternehmens ab und ob auch ein Verkaufsberater dabei ist oder nicht.

00:23:10: Wir sehen das beispielsweise auch auf der CellSide manchmal aktiv, dass man einen Factbook erstellt oder auch eine Vendor Due Dilgence sozusagen einen Verkäufer begleitet und schon mal ne Vorarbeit macht für gewisse Interessenten dann ist die Diskussionsgrundlage einfach ne Besserer.

00:23:24: Aber oft sieht man auch mittelständische Unternehmer, die das nicht machen.

00:23:28: Und dann muss man oft erst mal so ein Erwärmes schaffen.

00:23:33: was ist denn jetzt dieser Prozess genau?

00:23:36: Was ist das Ziel?

00:23:37: und wie gesagt, MBTI ist wichtig dass man es macht.

00:23:39: aber oft ist es so gerade jetzt auch Thema AI.

00:23:43: AI kann man immer gut einsetzen wenn wirklich Daten da sind.

00:23:46: Gerade im Mittelstand ist es leider oft so, dass du auf Datenfriedhöfe siehst wo du dich schwer tust damit etwas anzufangen.

00:23:57: Das ist ein Thema, was oft vorherrscht.

00:24:00: Teilweise auch eine falsche Erwartungshaltung.

00:24:03: Also dass man viel Überzeugungsarbeit leisten muss, warum braucht man jetzt gewisse Erklärungen dafür?

00:24:10: Das ist so ein bisschen Thema.

00:24:14: Wir sagen also das sind die zwei Haupttreiber, die du hast und da manchmal auch, dass es Management gar nicht genau erklären kann, was denn die Wertreiber sind.

00:24:23: Weil man sie nun nie wirklich damit beschäftigt hat, weil das kommt oft auch daher ... ... dass Projekte nicht im Detail geplant werden, sondern in Zweifel im Kopf.

00:24:33: Weil es so viel unernehmere Erfahrung da heißt?

00:24:35: Ja

00:24:35: klar und meistens sind die Gründer ja auch irgendwie Produktmenschen... ...und keine

00:24:39: absolute

00:24:39: Kontrolle oder GP's.

00:24:40: Wie gesagt

00:24:41: das ist alles fein!

00:24:43: Nur sobald ein professioneller Investor reingeht der hält das gerne.

00:24:46: Und das

00:24:46: ist auch das Recht dann eigentlich wenn man relativ viel Geld für eine Firma bezahlt hat.

00:24:50: Deswegen machen wir ja auch viel Exit Readiness-Projekt einfach weil oft unterschätzt wird wie viel Vorbereitung notwendig ist, auch gerade steuerlich.

00:24:58: Ich habe gestern wieder einen Steuerberater hier mit der Sonderthemen begleitet, der hat auch gesagt so eine Holdingstruktur aufzusetzen.

00:25:06: Das musste halt idealerweise sieben Jahre Reform verkauft machen und nicht ne Woche vorher.

00:25:11: Und genauso ist es bei den Zahlen.

00:25:12: auch wenn du halt irgendwo frühzeitig über ein Data Warehouse nachdenkst, über ein Reporting, über einen Controlling

00:25:17: usw.,

00:25:17: dann bist du halt mega gut!

00:25:18: ... aufgestellt, ne?

00:25:20: Und auch die Datenhoheit zu dir ziehst und nicht irgendwie Abhängigkeiten dauernd schaffst über Steuerberater und so Sachen.

00:25:25: Sondern einfach guckst das du's innenhaushalt... halt abbildest ja.

00:25:30: Gibt es einen zwei Projekte, die dir besonders hängen geblieben sind in deiner Karriere wo du sagst es war ein krasses Finding oder da haben wir dann gesagt zum Investor Leute das macht jetzt überhaupt keinen Sinn den Laden zu kaufen.

00:25:40: Ich würde sagen nicht unbedingt zwei.

00:25:42: aber was man oft sieht ist

00:25:44: also

00:25:45: Ja jede Transaktion für sich ist besonders in der Regel dass mal irgendwas nicht komisches ist selten, gerade wenn persönliche Gesellschaft da sozusagen die Firma beherrschen.

00:25:56: Oft was man sieht ist so Vermischung von Privat- und Gesellschaftsphäre.

00:26:01: Also ich hatte mal einen Mandat daran ... Das war gefühlt schon fast ein Sportwagenhändler?

00:26:05: Nee mehr!

00:26:07: Ähm,

00:26:08: das kann ich verstehen...

00:26:09: Genau, hat ja auch alles eine Berechtigung.

00:26:11: Nur das Business an sich gibt's dann going forward nicht mehr oder es halt unsere Aufgabe rauszufinden, was entfällt der Nitzer drauf?

00:26:19: War's eben der aber deutlich höher, oder?

00:26:21: Zu der Zeit wo das eigentlich gekauft ist.

00:26:24: Nein, es war alles gekauft, aber die Preise entsprechend an.

00:26:28: Lamborghinis hat sich damals gut entwickelt.

00:26:30: Das war dann irgendwie in den year-twosundzwanzig nach Covid.

00:26:33: Ach so!

00:26:34: Und wenn du die in ein zwanzig gekauft hast... ...dann in den dreinzwanziger kommst du die noch gut mit dem Gewinn verkaufen.

00:26:39: Ach krass!

00:26:39: Ist mittlerweile auch nicht mehr so, aber...

00:26:42: Es war damals ein Geschäftsmodell, da hast du dir immer die neuen Ferrari´s bestellt und dann...

00:26:46: Ja, auch später.

00:26:47: Der Transaktion glaub ich war den Gründern nicht so, weil die hatten die halt und dann hat sich das gut entwickelt und dann mussten die wieder aus der Firma irgendwann raus, als

00:26:54: ihr das tut, dann weh.

00:26:57: Genau das wäre so ein Thema.

00:26:59: wie gesagt Vermischung.

00:27:00: oder wenn du irgendwie einen Tiefbau unternehmen hast und der Tiefbauer baut jetzt irgendwie im Privathaus damit mit seinen Leuten?

00:27:08: dann weißt du, wenn das nicht sauber rausrechnen bei ist.

00:27:11: Dann weiß du im Zweifel nicht wie viel von diesem ebda jetzt durch irgendwie die private Transaktion da kam oder verfälscht es

00:27:16: zerspeuerlich wieder ein Riesen-Ries.

00:27:18: So Themen hat dich oder auch mal gerade Thema current trading.

00:27:22: also current trading bedeutet Du schaust dir die aktuelle das aktuelle Wirtschaftsjahr an wie das läuft?

00:27:28: Hatten wir mal einen Transaktionen Da war schon klar zum halben Jahr dass sie in Leben nicht ihr Budget schaffen weil einfach der Gesamtmarkt das nicht angemacht für die Industrie haben.

00:27:37: das frühzeitig gesagt.

00:27:39: Investor wollte aber nicht so richtig drauf hören oder hat schon so viel Kosten reingesteckt, dass auch immer in der schwierigen Entscheidung jetzt abzubrechen weil das tut dem Zweifel auch weh.

00:27:47: Aber wir versuchen eigentlich so transparent wie möglich zu sein frühzeitig also auch bei radialer Ziel.

00:27:53: Auch wenn es dann unangenehm ist und die tut man muss es eigentlich ansprechen auf jeden Fall.

00:27:57: Damals hat man sich aber entschieden von den Investoren seit weiterzumachen nochmal zwei Monate ... nochmal kosten, weiter Berater kosten etc.

00:28:05: Mit dem Ergebnis immer noch nicht besser geworden und dann ist der Deal gestorben.

00:28:09: Das ist leider auch die Realität.

00:28:12: Ja gerade die Covid-Zeit oder Vorkovid-Zei war da glaube ich nur ein bisschen anders weil viel bullish agiert wurde am Markt.

00:28:17: Dann wollte man auch mal unbedingt so einen Deal machen und hat vielleicht auch viel zuviel bezahlt... ...und das war ja dann auch der Preis den jetzt viele Investoren zahlen müssen.

00:28:25: Vielleicht kommen wir gleich wieder drauf kommen, wenn es ist früher.

00:28:28: Es ist aktuell schon ein spannendes Umfeld, es ist ein Paradigmenwechsel insgesamt.

00:28:32: Ja, hundertprozentig.

00:28:33: Vorher bist du im Aufzug nach oben gefahren und wenn das Geld quasi nix kostet... Da lehlt er jetzt

00:28:40: ja oder ist schon schwieriger?

00:28:42: Ja

00:28:42: absolut!

00:28:42: Dann können wir aber gern kurz drauf eingehen.

00:28:45: Was hat denn sich verändert?

00:28:48: Einiges.

00:28:49: tatsächlich ging so vor zwei drei Jahren los als der schnellste Zentralbankanstieg in der Zinsgeschichte war in Amerika Europa nachgezogen.

00:28:58: ... Inflation in den Zweifels hoch war, weltweit.

00:29:03: Aber da vorne war halt die ganz lange Nullzinsphase.

00:29:05: und auch sieht man an Public Markets.

00:29:08: Wobei muss ich natürlich sagen, die Public-Markets haben sich wieder ein bisschen so weit von der Realwirtschaft entkoppelt weil... Der AI Boom sozusagen da eingepreist ist, ne?

00:29:16: Den EMI Cs.

00:29:17: aber man sieht auch einzelne Industrien beispielsweise jetzt Konsumergutz, die extrem schlecht dastehen.

00:29:24: Ja und generell führt halt einen Zinsanstieg zu einer niedrigen Unternehmenszuwertung, ne, weil... Rational kommen, dass man Diskuntierte Cash-Los da ansetzt.

00:29:33: Wobei das in der Praxis gerade im PI-Unfall eigentlich

00:29:36: sehr stattfindet.

00:29:37: Ja und es ist ja das was mir viel wahrnimmt.

00:29:39: Einfach im Markt immer noch, dass halt viele ... Also Halteperioden sind deutlich länger weil die Dinger nicht verkauft werden können?

00:29:47: Wenn keine Deals gemacht werden dann hängen die ganzen LPs viel zu illiquide quasi in ihren Assets drin.

00:29:56: wenn die PE's keine Rückflüsse realisieren, dann gibt's wiederum kein Fundraising und so ist halt der ganze Karn irgendwie ... jetzt ein bisschen festgefahren.

00:30:04: Ich glaub, härtester Bereich aktuell ist auch sehr diffensiv?

00:30:07: Ja!

00:30:07: Also wenn man sich überlegt, außer

00:30:09: dass es günstig eingekauft...

00:30:10: extrem günstiger eingekauft und das muss aber auch in gewissen Burgkram haben ne?

00:30:14: Also gerade Standardsoft wäre ... sehr, sehr difficult aus meiner Sicht.

00:30:18: Das ist also ich hab beispielsweise auch aus Senderesse für mich so ein Portfolio Tracking Tool gebaut letztes Wochenende.

00:30:25: Gibt's ja auch Anbieter am Markt.

00:30:26: Gefühlt ist mein Ding schon besser Und ich hab da vier Stunden aus Spaß gekordelt, weil mit dem was ich hab unzufrieden war.

00:30:32: Ich habe das selber gebaut und das Ding finde ich jetzt schon besser als das, was ich immer davor genutzt hab

00:30:38: in die Blu-R-Software angehört.

00:30:40: Ich bin

00:30:40: kein Software-Developer, ne?

00:30:41: Also ich bin ein wirklicher Laie dahingehend.

00:30:44: aber ... Man sieht es auch an den Bewertungen, an den Börsen.

00:30:49: Viele Softwarefirmen sind extrem abgestraft.

00:30:51: Manche wahrscheinlich langfristig zuunrecht im Zweifel.

00:30:54: Aber einige wird's auf jeden Fall... ... da hart treffen, glaube ich.

00:30:58: Und das ist auch für viele PIs jetzt ein Thema... ... die Software unter den gekauft haben?

00:31:02: Gerade so diese kleinen,... ... die ja keine richtigen Burg haben, haben wahrscheinlich jetzt... ...

00:31:08: hundert Prozent!

00:31:08: Ich glaube wenn du software-Ambienter bist der Tief in den... ... Unternehmensprozessen verwoben isst.

00:31:15: also ich glaube jetzt dass so eine SAP den gibt es noch in drei Jahren.

00:31:18: Lass jetzt einer das nachbauen.

00:31:19: Das VW morgen

00:31:20: sagt jetzt schalt mal SAP ab und bauen's uns selber.

00:31:24: also naja

00:31:25: Aber vielleicht kann trotzdem Brug auf die Revenues kommen, dass sie Kunden mir sagen, warum zahl ich einen so viel Saas im Monat?

00:31:32: Ja, ich denke

00:31:32: es ist standard CRM-Lösungen oder sowas.

00:31:36: Das

00:31:37: baust du dir halt jetzt nicht mehr

00:31:38: im Axel.

00:31:39: Ich glaube wir haben unser Animani-Landering Tool sozusagen diese Geldwäschigeschätz-Geschichte sozusagen selber gebaut.

00:31:48: Da haben

00:31:49: wir ja auch Angebote gehabt, die waren glaube ich niedrig fünfstellig von Anbietern.

00:31:53: Dass sie uns quasi ein GWG-Brüffungstool bauen und ... Wir haben es selber in keine Ahnung, paar Stunden mehr habe ich hinprogrammiert... Und jetzt läuft's komplett automatisch an euch!

00:32:03: Das ist das Standardsauferne.

00:32:04: und das ist halt gerade so.

00:32:05: das Thema wo glaube ich extrem viel Blut da durch die Straßen geht leider.

00:32:10: Zum Beispiel

00:32:11: beim Thema KI sind.

00:32:12: Wir sind da ja auch sehr, sehr umtriebig.

00:32:14: weil wir natürlich auch irgendwie unsere Zukunft sichern müssen muss man ganz offen sagen wie.

00:32:22: welche Rolle spielt denn KI sage ich jetzt mal so im Deal-Prozess?

00:32:25: Ja, jetzt schon!

00:32:26: Also... ...wir als Firma, wenn mein vorheriger Arbeitgeber ist, auch wir jetzt hier im Team haben verschiedene Wege versucht und sind nach wie vor dabei zu suchen was ist der richtige Weg?

00:32:39: Das Gute hier bei uns im Haus ist, wir haben wirklich eigene Software-Developer können sozusagen die Welt von einem klassischen CPA wie du jetzt bist oder deutscher BIP wie ich bin.

00:32:49: Ich glaube besser zu kombinieren weil im Zweifel wir die zwei Sprachen miteinander verbinden und wo man auf jeden Fall extreme Potenzial leben kann.

00:32:59: das so also auch bei vielen Standard Tasks.

00:33:01: Also das ganze Thema Vertragsanalyse, Bankverträge, wo irgendwie Change of Control Klausen drinstehen lässt sich alles viel einfacher identifizieren.

00:33:11: Oder auch ein Muster über relativ viele Kundenverträge, einfach Payment-Terms etc.

00:33:19: daraus zu filtern.

00:33:21: Das sind extreme ... Also Steigerungen wo man ganz schneller werden kann und auch in Zweifel deutlich präziser weil davor hat das einen Konsultant oder Praktikant vorbereitet Und du musst aber trotzdem noch mal voll detailliert reingehen dass du nix übersiehst und das ist mit ihr halt schon extrem gut.

00:33:38: aber auch beispielsweise Q&A's vorzubereiten.

00:33:42: Q&As sozusagen, was da rauskam aus so einer Management-Session in den Bericht einzuarbeiten oder auch einen Bericht ... ... vorgetraftet vorzuschreiben kann AI oder nutzen wir auch schon AI dafür dass das sozusagen extrem gut läuft?

00:33:55: ja und du kriegst ... ... Entzweifel kannst du kostensparen für deinen Mandanten weil du ... ... berichts schneller fertig schreibst.

00:34:04: auf der anderen Seite Kannst du das auch nutzen in Zweifel, um tieferer Analysen zu fahren?

00:34:09: Weil wir sind da immer ein bisschen im Spannungsfeld.

00:34:12: Wenn man dann hätte gern noch das und das und dass.

00:34:14: Das war aber früher nur mit Aufgeld möglich.

00:34:17: Und mittlerweile können wir das vielleicht anbieten ohne Aufgeld.

00:34:19: Das ist so ein Thema oder auch in einer gewissen... Also so ein Dealprozess ist ja immer relativ taff also drei Wochen in der Regel bei so einer kleineren mittelständischen Transaktion.

00:34:31: Und wahrscheinlich kriegt man in den drei Wochen Zeitraum jetzt mehr gepressten Zweifeln an Analyszen Das heißt, in den drei Wochen mehr auch als Output zu generieren.

00:34:40: Wohl wissen das immer.

00:34:40: die Daten sein da sein müssen in der Regel, ne?

00:34:42: Ähm... Andere ist jemals Databook ... äh was auch ein Produkt ist, was immer in so einer Falle an den Studi-Dee sozusagen als zweites neben dem Report kommt.

00:34:53: Dort sind wir noch nicht soweit oder ich sehe das auch nicht so richtig dass man irgendwelche Sousas nimmt, da reinwirft und sagt mach mal Wir haben das schon versucht versuchen das doch immer wieder.

00:35:04: Das Problem nur er ist dabei.

00:35:05: Die Outputs, die da rauskommen, sind nicht so schlecht.

00:35:08: Aber es reicht nicht.

00:35:10: Weil das Problem ist ... Wenn der Zahl falsch ist und sie sind nur zehn Tausend Euro bei einem Multiple von acht, sind's achtzigtausend euro?

00:35:18: Das macht den Kunden dann nicht happy!

00:35:20: Wenn er für uns fünfzigtausende Euro zahlt aber deswegen irgendwie achtzigtaussende Euro mehr an Kaufreis gezahlt hat weil da jetzt irgendwas falsch war ne?

00:35:28: Das heißt unser Beruf ist schon noch extrem detailorientiert Und wir versuchen eher also einzusetzen dass wir keinen Qualitätsverlust haben versuchen in Qualitäts, sozusagen Enablemen oder Increasing zu bekommen.

00:35:41: Aber gerade Databook ist kritisch weil die Zahlen müssen stimmen.

00:35:46: und was wir unser Ansatz eher werden mit ein sehr automatisiertes Databook gebaut wo sozusagen mit AI-Nabel sozusagen Susos aufbereitet werden können, die dann da automatisch reingeladen werden und alles zieht sich automatisch.

00:35:59: das ist so der Ansatz.

00:36:00: also nicht sagen irgendwas rein blind reinwerfen sondern in der strukturierten Form rein werfen.

00:36:05: Das, was dann passiert ist eigentlich schon gekoded werden und

00:36:07: so die vorherhändischen Prozesse in Teilprozesse zerlegen.

00:36:10: Und dann überlegen, was es geht.

00:36:11: vielleicht eher basiert?

00:36:13: Wo muss ich das Hirn noch anscheinend sozusagen?

00:36:17: Ich glaube, dass es ja auch wichtig oder zumindest in der FT... Sowohl ein Transformations-Value Creation Projekt als auch eine Transaktion ist immer noch menschlich und emotional behaftet.

00:36:29: Wenn man jetzt zum Beispiel die Hypotese wagt im Restrukturierungsprojekt, brauchst du in vielleicht in einem Jahr oder zwei niemand mehr, der die Analysen fährt.

00:36:39: Ein Boss trotzdem noch einer

00:36:40: mit der Belegschaft irgendwie spricht und irgendwann

00:36:44: mal

00:36:44: die Leute aufgleichst, motiviert

00:36:45: etc.,

00:36:46: PPSU People Skills wird immer wichtiger.

00:36:48: Und ich glaube endlich ist es bei einer Transaktion ja auch.

00:36:50: am Ende verkauft immer noch ein Mensch sein Unternehmen.

00:36:52: Vielleicht gibt's in zwanzig Jahren irgendwie dann von KI-Agenten gegründete Unternehmen?

00:36:58: Ich weiß es

00:36:58: nicht.

00:36:59: Momentan

00:37:00: ist das mal noch so... Du hast ja vorhin auch erwähnt, es gibt ja nicht umsonst dort diese Management Sessions wo du dann versuchst die ... die Themen zwischen den Zeilen zu verstehen.

00:37:10: Weil nur wenn du jetzt irgendwie einen Spike in irgendeiner Zahl siehst oder so ist das nicht unbedingt ein Quality of Earnings Thema sondern können da was anderes sein?

00:37:17: Du musst ja auch mit dem Menschen irgendwie sprechen aber du kannst natürlich... Die Q&A Session dann automatisch transkribieren.

00:37:24: Genau und dann

00:37:24: den Datensatz wieder automatisiert gegen das Data Book Egen und dadurch vielleicht schnelle Schlüsse ziehen, aber

00:37:30: wie gesagt die AI mal vorarbeiten lassen.

00:37:32: Und dann in Zukunft wird es wahrscheinlich schon dahingehend, dass man weniger Konzerten braucht

00:37:36: ja

00:37:36: und eher sozusagen Leute, die High Quality Review machen und im Zweifel nachschärfen weil am Ende ist immer noch so unsere Berichte werden auch verwendet für Bankfinanzierung und dafür steht unser Name da drauf.

00:37:48: zweifel auf mein persönlicher oder von anderen Kollegen und das ist sozusagen auch eine gewisse Kredibilität, die wir haben muss.

00:37:55: da wie vor

00:37:56: Wie glaubst du, wird sich das Berufsbild von einem klassischen Transaktionsberater verändern in den nächsten Jahren?

00:38:02: Also es wird sich verändern.

00:38:03: Es ändert sich jetzt schon die ganze Zeit und auch unser AI-Einsatz beispielsweise der war vor tatsächlich vor sechs Monaten anderer als er heute ist.

00:38:10: also ich glaube auch wir haben da jetzt guten Progres gemacht zusammen seitdem ich hier bin Und haben auch wie gesagt InHouse Developer sozusagen der uns ja unterstützt Ja wie sie's going forward verändert.

00:38:23: wie gesagt Das Thema.

00:38:26: Wir sind froh, dass wir Konstantins haben und brauchen die auch heute noch.

00:38:30: Das Thema ist so bisschen ... Es wird wahrscheinlich mehr in Seniorrollen gehen, glaub ich.

00:38:35: Die dann mehr den Bericht kritisch reviewn korrigieren.

00:38:39: In Databook werden automatisch größtenteils erstellt werden können.

00:38:43: Und es wird mir dieses Zwischenmenschliche wichtig sein.

00:38:46: Wie dreht man auf einer Transaktion auf?

00:38:48: Und trotzdem das Wesentliche hier rauszuarbeiten in unserer Management-Session.

00:38:54: Bin gespannt wie sich die Ausbildung verändert.

00:38:56: Das

00:38:56: ist ein Riesenthema auch bei uns schon.

00:38:58: Und wir versuchen da auch einen guten Weg zu finden, weil man muss sich reinversetzen... Wir zwei waren jetzt in der Mitte dreißig und hatten das Glück damals, dass wir noch zehn Jahre ohne AI an den Job waren.

00:39:11: Und dass man mal von scratch so einen Cashflow bauen musste So ein von scratch und databook bauen musste auch wenn mein verflucht hat und heute dankbar ist.

00:39:19: kali

00:39:20: und circular references in einem drum und dran und

00:39:22: einem drinnen aber man versteht dann wie die zahlen von links nach rechts fliegen.

00:39:26: Und heute ist es so das data book erstellt sich größtenteils selbst jetzt, wenn du dann aber mit dem management oder investoren kaschel diskutieren musst die zahl steht da aber du musst halt auch verstehen wie die dahin gekommen ist.

00:39:39: Und das ist so ein bisschen auch die Bridge, wo wir jetzt versuchen müssen, dass wir sozusagen unsere jungen Leute, die jetzt kommen von der Uni, die können für die Entwicklung nix.

00:39:46: Aber wir müssen sozusagen schauen, dass wie die da trotzdem auf Speed bekommen und sozusagen auch vom Wissen auf das Level heben, dass sie das auch beherrschen.

00:39:53: Ich glaube, das was du vorhin gesagt hast, wir bereiten ja dann auch als FDD-Provider vieles auf... ...und müssen ja dann die Gegenseite erstmal abholen, was wir eigentlich aufbereitet haben.

00:40:02: Ja?

00:40:02: Wo du sagst hey, wir haben mal den Cashflow aufbereitet.

00:40:05: Ja, in Klammern den gab's bei euch noch nie!

00:40:07: Glamour Zug.

00:40:09: Der ist so und so strukturiert, die in den Entwicklungen sehen wir das und das finden wir ungewöhnlich.

00:40:13: Ist es für euch irgendwie nachvollziehbar oder nicht?

00:40:15: Und wenn dann zwei Rückfragen kommen weil da was nicht versteht und du kannst ihn nicht beantworten, ist es halt schwierig.

00:40:19: Das wäre schon im Thema auch irgendwie drinser.

00:40:22: Also damals

00:40:23: in der Oberstufe habe ich Buchhaltung gehasst.

00:40:25: tatsächlich und ich hab damals in eröffnen lassen, wenn du glaubst so geschnecht mal gedacht bin ich zu dumm dafür oder so.

00:40:31: Ich hab's damals nicht verstanden.

00:40:33: Heute bin ich gefühlt übersetzer Buchhalter.

00:40:35: als WP muss man das eigentlich köln Und es hilft extrem.

00:40:39: Also wer buchen kann, das kann ich auch jedem in der Uni Hochschule empfehlen... Auch wenn das immer im zweiten Semester sozusagen das Modul ist und er schätzt das nicht.

00:40:49: Wenn du buchen kannst und verstehst wie die Zahlen von links nach rechts fliegen, dir kann selten einer was vormachen.

00:40:53: Das ist wie wenn du die Sprache vom Unternehmen lachst?

00:40:56: Genau.

00:40:56: Und teilweise muss man auch sehen, du hast teilweise einen CFO, der in der Management-Session irgendwas ist und dir irgendwas erzählt, wie das gebucht worden ist und fragst dich, was redet der da eigentlich?

00:41:04: Und das ist weil der viel zu weit weg ist!

00:41:06: Ja, weil der gar nicht versteht wie das passiert.

00:41:08: Der Manager irgendwas aber der versteht nicht... Wie viele Zahlen da rein kommen?

00:41:12: Es kann ich wirklich zu tausend Prozent nur unterstreichen.

00:41:15: des Thema dieses Accounting ist so dermaßen wichtig dass man einfach

00:41:20: versteht.

00:41:21: Kann Buchhalter werden muss man auch nicht Aber die

00:41:26: Technik dahinten soll es gleich haben soll anhaben was er sich aufwand im soll erträge eben haben.

00:41:34: Warum geht die Bilanz eigentlich am Ende auf und wie rächne ich ein Cashflow?

00:41:37: Also was

00:41:39: ist überhaupt eine GNV, was ist periodisierte Gewindermittlung.

00:41:42: Was heißt das konkret?

00:41:43: Was ist ne Rückstellung?

00:41:44: Was is nen Arapärab?

00:41:46: Das sind halt die Themen, die in unserem Bereich extrem wichtig sind weil da erahnt alles einen Bewertungsimpakt am Ende.

00:41:52: Ich

00:41:52: hatte es letztens in einem Training für den großen Mittelständler gemacht.

00:41:56: Da hab' ich so GNV Basics für Führungskräfte gelehrt Also wirklich für gestandene Führungskräfte, die Millionen verantworten.

00:42:05: Ja und dann habe ich gesagt wir steigen jetzt mal in das Thema Gewinn- und Verlustrechnungen ein... ...und dann hast du gemerkt wie die so ein bisschen ja weiß ich es so leicht belächelt haben weil sie mit so einer GNV jeden Tag arbeiten.

00:42:18: Und da hab' ich mal gefragt was das eben eigentlich ist nachdem Sie auch incentiviert werden.

00:42:22: Ja, das konnt.

00:42:24: Dann ging es los.

00:42:25: mit dem Basics-Umsatz ist immer eine leistungserbrachte Leistung und nicht irgendwie das was auf den Konto ankommt.

00:42:30: Working Capital.

00:42:32: Materialaufwand immer korrespondierend zum Umsatz Personalaufwand SBA alles periodisiert Steuerrückstellung.

00:42:40: heute schon die Steuern angenommen aber als nächstes Jahr wer zu bezahlt?

00:42:43: wirklich die Basics?

00:42:44: Die haben viele Führungskräfte gar nicht drauf.

00:42:46: die wissen gar nicht wonach sie eigentlich steuern weil sie überhaupt nicht Wissen was diese Ebit eigentlich isst.

00:42:51: Das

00:42:52: ist schon geil.

00:42:53: Deswegen ein extrem schwannes, wichtiges Thema und das auch für uns.

00:42:57: so jetzt gerade die Woa AI nicht mehr im Kommis sondern schon da ist... ...die auch die Aufgabe von uns sitzt als... sozusagen Senior-Konzerte oder Senior Menschen oder Partner in dem Bereich...

00:43:11: Die jungen Leute

00:43:11: da auch zu ermutigen dass sie da dran bleiben müssten ja?

00:43:15: Ja ne hundert Prozent!

00:43:16: Vielleicht gehen wir zum Schluss nochmal jetzt auf den Transactionsbereich bei uns ein.

00:43:20: ... bist du im Oktober zwanzig, fünfundzwanziger zu uns gekommen.

00:43:26: Jetzt haben wir noch keinen Team was irgendwie aus zwanzigg Transaktionsberatern besteht.

00:43:32: Du bist jetzt auf jeden Fall einer der zentralen Wissensträger ja auch... ...der operativ viel in den Themen drin ist.

00:43:39: Muss glaube ich auch alles grad so machen.

00:43:40: Irgendwie das Projekt Leiden, das Data Book bauen und dem Bericht schreiben usw.. holt uns gern mal ganz offen ab.

00:43:46: Was sind so die Herausforderungen, in denen du jetzt seit Oktober hier so begegnet bist und wie entwickelt sich der Bereich?

00:43:53: Also als ich angekommen bin hätte ich nicht gedacht, dass wir so viele namhafte Investoren schon haben

00:43:57: muss ich

00:43:57: sagen.

00:43:58: Und ich glaube wir haben auch mittlerweile noch mehr dazu bekommen was aus sozusagen unserer Arbeit am Markt widerspielen.

00:44:03: unsere Wahrnehmung das ist auch das, was wir von den Mandanten gespielt bekommen.

00:44:10: Wir haben ja schon noch Sanab-Charakter muss man sagen.

00:44:12: Vielleicht können wir auch nochmal die Brücke schlagen zu den anderen Bereichen, die wir haben und den FDD vielleicht anknüpft.

00:44:20: Das Thema ist so bisschen... Wir haben ein gutes Core Team aber dadurch dass wir ins Start-up sind und Projekte auch viel reinkommen und wir eigentlich viele Projekten machen wollen.

00:44:31: auch manchmal muss man auf die Bremse drücken weil die Qualität ist immer eigentlich oberstes Credo bei uns.

00:44:35: Man sieht ja eigentlich sondern das ist Obers Credo weil dafür ist alles also die Arbeit so wichtig oder es geht um soviel Geld für die Kunden Ist immer so ein bisschen der Spannungsfeld Welches Projekt hat jetzt in Zweifel mehr brio oder welches Angebot mehr bio?

00:44:50: und da sind wir so ein bisschen dem spannungsfeld.

00:44:51: Eigentlich die nachfrage, die wir bekommen was sehr positiv ist müssen wir leider auch immer wieder projekte ablähnen weil das nicht abdenken kann.

00:44:58: ich leute sich jetzt aber going forward ein bisschen entspannen weil wir auch Da ist noch recht gut kollegen dazu bekommen ja ab Frühsommer Und dann haben wir doch noch mehr manpower

00:45:10: vermutlich auch Ja, ist schade.

00:45:12: Ich glaube wir waren jetzt in den ersten Quartal mehr als zehn Projekte ablehnen müssen im Bereich Financial Diligence.

00:45:22: Es tut natürlich schon sehr weh aber wie du sagst die Qualität des Oberstes Gebot und wir hatten auch schon die Erfahrung gemacht dass wenn man sich zu viel aufbürdet das es nicht gut endet meistens.

00:45:34: Das sind neue Lernerfahrungen.

00:45:35: dazu gehören habe ich glaube mittlerweile sind wir so matured.

00:45:39: Dann auch sagen, das können wir einfach nicht seriös anbieten.

00:45:42: Das muss man sich dann auch so zugestehen?

00:45:45: Wir haben beispielsweise letztens ein Angebot gehabt... Da hätten eine Big Four wirklich fünfzehn Leute hinsetzen müssen drei Wochen.

00:45:51: Dann ging es um eine Transaktion, dreißig Tochtergesellschaften, ...fünfhundert Millionen Euro Umsatz komplett komplex mit Non-Controlling Interest, ...Trächtegesellschaften

00:46:03: etc.,

00:46:04: dass so ne Größe geht aktuell noch nicht!

00:46:07: Da müsste man das ganze Team sozusagen da draufsetzen und dann wäre es auch anspruchsvoll.

00:46:13: Das muss man so sehen, aber wir haben schon gut Pace drauf, muss man sagen.

00:46:17: also wir haben

00:46:19: ja absolut wie sieht's nach vorne hinaus?

00:46:25: Also wir kriegen jetzt nochmal ordentlich Verstärkung glaube ich auch renommiert die Personen aus renommierten Vorstationen.

00:46:33: Ich meine du selber bist wahnsinnig erfahren.

00:46:34: Wir hatten ja ein Gym von den Leuten noch ... mit am Boards genommen letztes Jahr, der auch aus dem Transactions-Bereich kommt.

00:46:41: Also wir haben da jetzt durch zwei sehr erfahrene Leute.

00:46:43: Ja!

00:46:44: Jetzt kommt noch ein Assistent Manager, glaube ich, ins Gemein dazu...

00:46:49: Auch sehr erfahren.

00:46:49: also ist eigentlich schon wie Manager und Ready würde ich sagen.

00:46:53: Kenne ich auch persönlich?

00:46:54: Ja.

00:46:55: Genau.

00:46:56: Und von der Uni bekommen wir auch einen sehr guten Kandidaten direkt dazu.

00:47:01: Das ist schon so.

00:47:02: Und deinen Co-Gründer Wolf haben wir ja auch noch Ja, der auch witzersprüfer ist und das Thema mit Leidenschaft macht.

00:47:07: Genau, deswegen ist es eigentlich ganz gut... ...und vielleicht auch die Brücke zu schlagen going forward.

00:47:13: Wichtig ist dass wir weiter so ist auch da Riesen mehr bei denen wir als Firma glaube ich bieten können,... ...dass wenn nicht nur FDD-Brille aufhaben wie das in vielen anderen Beratungshäusern ist und danach ist FDD Projekt zu Ende und dann ist FDW gewesen sondern es geht weiter danach.

00:47:30: also es kann weiter gehen.

00:47:31: Das ist natürlich Kundenentscheidung.

00:47:32: aber wir haben so gute Leute hier die sozusagen auch wirklich nach einer Transaktion direkt Datentransplant schaffen können.

00:47:39: Und sozusagen in so ein neu erwarmtes Unternehmen reinkommen können und das integrieren können.

00:47:45: im Zweifel auch datentechnisch, ne?

00:47:47: Also mit Data Warehouse, Blick auf die Umsatzerlöse, ABDA Normalisierung etc... Wir nutzen das viel.

00:47:54: mit Power BI, hast du auch schon viele Projekte gemacht Und das ist wirklich so unser Sweet-Spot, dass wir sozusagen eigentlich den kompletten Dealsignal anbieten können.

00:48:04: Wo wir persönlich den Größenmehrwert sehen, das ist einfach so... Es gibt nichts Schlimmeres, gerade im Thema Bildcases, wenn akquiriert wird x verschiedene ERP Systeme und keiner setzt dann so richtig an.

00:48:20: Also wir haben auch grad ein Riesenbrück bei uns wo genau so ein Thema vorliegt und es ist jetzt wirklich schärm zusammensetzen ... über sechs, neun Monate Dauerprojekt mit drei Leuten die ganze Zeit drauf.

00:48:32: Weil einfach sowas komplett versäumt worden ist?

00:48:34: Ja!

00:48:34: Und wenn so was passiert dann ist eigentlich der Investment Case schon dahin und das ist... Das ist dann so ja.

00:48:40: Hundert Prozent, also das ist ja schon so gedacht auch mit Value Creation noch mal nachgelagert dass man quasi auch dann guckt was können wir an Maßnahmen treffen um Cash zu optimieren und eben der AIben zu optimiren?

00:48:54: Ich glaube, das ist ja auch strategisch eine ganz wichtige Überlegung.

00:48:57: Dass wir sagen, wir sind ganzheitlicher oder perspektivisch ganzheitliche Transaktions- und Transformationsberater anstatt irgendwie selektiv keine Ahnung.

00:49:05: hier machen ein Data Warehaus und hier machen wir einen VI Projekt dann hier machen mal das Sondern dass du wirklich ganzheitlich am Ende des Tags wir machen die Transaktion Wir setzen die Datenbasis überhaupt auf um dann den Laden auch komplett durchzutransformieren oder durch zu restrukturieren im Rahmen der Halteperiode.

00:49:21: Das ist schon das spannende.

00:49:25: Abschließend.

00:49:25: die Frage noch zum Thema Financial Diligence.

00:49:30: Jetzt hört man am Markt auch viel, dass das ja so ein Commodity

00:49:34: wäre.

00:49:35: wie würdest du darauf antworten?

00:49:37: Ich würde sagen es ist völlig falsche Wahrnehmung also falsche Meinung.

00:49:42: tatsächlich Man hat das mal... Also gibt Kunden die sind extrem preisensitiv da ist es wahrscheinlich in der Warnung wegen Commodities.

00:49:50: Also man macht's halt weil man es muss für die Bankfinanzierung ist aber aus meiner Sicht der falsche Ansatz.

00:49:56: Weil man kann so viel aus einer FDD ziehen, was schon einen riesen Impact haben kann auf wie ein Firma Going Forward läuft und in Zweifel muss man also die Firma ist oft gut von einem Gründer geführt, aber wie gesagt ein Investor hat andere Ansprüche oder der braucht das auch weil er muss auch wieder seine Investmententscheidungen Going Forward immer vor dem Komitee verantworten.

00:50:19: Also es ist eigentlich mehr so... Einer Entscheidung, sondern es sind verschiedene Stakeholder drin.

00:50:24: Und gerade um Transparenz zu schaffen ist FDD unerlässlich.

00:50:28: Nicht nur wie gesagt das ist notwendiges Off für eine Finanzierung, sondern auch ein Riesenwerthebel eigentlich.

00:50:35: Ja

00:50:35: hundert Prozent!

00:50:35: Ich meine ich sehe das ja in Diskussionen mit Search-Fans oder Search schon relativ oft wo dann wegen irgendwie Zehntausend Euro FDD kosten diskutiert wird.

00:50:44: und dann arbeiten sie mit irgendeinem Wald- und Wiesen-WP, der nicht mal weiß was in der Dead Bridge ist.

00:50:48: Und dann teilst du vielleicht zehn tausend Euro weniger für deine FTD aber am Ende eine vorte Million mehr fürs Unternehmen.

00:50:54: Das

00:50:54: ist immer der tradeoff, ja.

00:50:55: Aber den muss man manchmal dann vielleicht schmerzlich

00:50:58: erleben?

00:50:58: Ja ich mein Qualitätskostet am Ende Geld.

00:51:00: Das sagst Du auch.

00:51:02: Wir sind preislich glaube ich immer nur mehr als fair unterwegs und sind da gut unterwegs.

00:51:07: Ich meine wir können es einmal sagen das kostet so eine FTD normalerweise.

00:51:10: Ist immer von bis, aber... Von bis!

00:51:11: ... haben

00:51:12: wir jetzt so kleinere Mittelständler.

00:51:15: Das ist so in der Range von ... ... Ende dreißig bis

00:51:19: Mitte fünfzig,

00:51:21: genau komplexität?

00:51:22: Also es weißlich immer noch glaube ich ein ganz fairer ... ... Preispunkt auf den Daily Rates her und so weiter.

00:51:27: Wir wollen natürlich mit ... ... wachsender Brand auch sukzessive nach oben aber... ... wir sind jetzt nicht die Wald- und Wiesen Anbieter,... ... die das halt für achtzehntausend Euro machen.

00:51:38: Das kann man hier jetzt auch mal ganz offen sagen weil.... Ich weiß nicht, wie du für achtzehntausend Euro irgendwas ... an Scope selber abarbeiten.

00:51:47: Aber ich sag mal so die ... solche Anfragen kriegen wir eigentlich sehr, sehr selten.

00:51:51: Ja also stimmt.

00:51:51: Wir haben schon mittlerweile ... sehr erinnomierte Mitmarge-Pee-Force würde ich sagen als unsere

00:51:57: Core Kunden.

00:51:59: Da lebt man das eigentlich nicht.

00:52:00: Also das ist auch sozusagen auch Verständnis auf Augenhöhe was eine gute FTD kostet

00:52:04: ja?

00:52:05: Ne, also wie gesagt man kann es eigentlich nur den ... den ETA-Kandidaten, also den Entrepreneurship for Acquisition.

00:52:11: Leuten die jetzt privat was kaufen wollen oder auch so searchern... ... glaube ich wirklich nur ins Herz legen gerade bei den DD Streams und da gehört Text genauso dazu, da gehört ein Wiegel DD Stream dazu.

00:52:23: Dann lasse ich lieber mal nur den Commercial Teil ehrlicherweise weg wenn ich mich in dem Markt einigermaßen gut auskenne.

00:52:29: aber grad zur Liegeltext und Finance finde ich schon enorm wichtig weil am Ende baust du als FDD-Pirata, die Bridge hermit.

00:52:39: Die am Ende irgendwo dann in SPA drin ist und wenn da halt ... drei-, vier kreative Net-Debt-Bestandteile mehr drin sind, dann schaffst du halt am Ende Kaufkreisverhandlungen sehr autentiell.

00:52:50: Genau!

00:52:51: Das ist so der ... Und am Ende sind es so auf Handlungen auch immer wie gesagt Verhandlungsgeschick.

00:52:56: Aber... Wenn du schon mal ein paar Gutes mitbekommen hast tust dich einfacher als wenn du da mit Lerntaschen auftauchst.

00:53:03: So ist das.

00:53:04: Sehr schön.

00:53:04: Haben wir noch irgendwas vergessen?

00:53:07: Ich würde sagen, Famous Last Words.

00:53:10: Wir gehen weiter Gas und gucken das war hier das Ding noch größer Mann.

00:53:14: Sehr schön

00:53:15: die Qualität auch hat.

00:53:16: Das ist immer am wichtigsten aber das waren guten Wege.

00:53:19: Ja

00:53:19: denke ich auch.

00:53:20: Vielen Dank dass du dir auf jeden Fall die Zeit genommen hast oder uns den FDD-Bereich ein bisschen näher zu bringen beziehungsweise in Transactions Bereich im weiteren Sinne.

00:53:30: Die Stunde passt gerade momentan sehr gut rein.

00:53:33: Das ist ein Workload.

00:53:34: Jetzt gucken wir mal gleich, was die E-Mails machen.

00:53:36: Ja

00:53:36: genau!

00:53:37: Also vielen lieben Dank Dominik.

00:53:39: Ja das war jetzt wieder eine Team Episode bei Finance Data People.

00:53:43: Dominic Meyer unser Leiter Transactions der uns ein bisschen was erläutert hat zum Thema Financial to Diligence und der Transaktionsberatung die wir machen mit Dominik gesagt haben wir geben da weiter Gas.

00:53:53: Wir suchen auch weiterhin händeringend gute Leute in dem Bereich, also falls ihr Interesse hat meldet euch sehr gerne bei Dominic oder auch mir beziehungsweise unserem HR Team.

00:54:03: Wir freuen uns da auf jeden Fall drauf und wenn ihr auch weitere spannende Team-Episoden nicht verpassen wollt dann scheidet auch unbedingt das nächste Mal wieder ein wenn es wieder heißt Finance Data People.

00:54:12: ich bedanke mich ganz herzlich fürs zuhören und fürs zuschauen.