Was Gründer erfolgreich macht! Mit Christoph Klink | Antler (#41)

00:00:00: die alle, allermeisten Founder unterschätzen das englische Worte fürs Distribution.

00:00:06: Also Vertrieb und Marketing – wie bekomme ich eigentlich mein Produkt raus?

00:00:11: Es gibt nicht so viele Produkte, die sich komplett selbst verkaufen!

00:00:14: Ich finde es total erfrischend wenn man Sachen entscheiden kann und sie dann auch machen kann.

00:00:19: Und in vielen großen Unternehmen hast du aus guten Gründen eine Entscheidung, von was, dass sich die Mahlplanungsleiter getroffen wird.

00:00:28: Dann wird es vom Hauptplanungs- leiter getroffene, dann wird's vom Reichsleiter Getroffen

00:00:30: werden.

00:00:31: überhaupt?

00:00:31: Genau richtig!

00:00:32: Idealerweise so auf dem Weg stirbt das eine oder andere aber tun wir mal so als würde es einfach durch entschieden werden.

00:00:38: da muss der Vorstand nochmal entscheiden und bevor es denn wirklich gemacht wird muss ich dann nochmal durch den Aufsichtsrat.

00:00:43: in dieser schnellen Veränderung traue Ich mir nicht zu sagen wenn wir hier in drei Jahren widersitzen Was sind genau die Themen die uns in drei jahren beschäftigen werden sondern ist es brutal wichtig, dass wir flexibel sind auf den Markt reagieren.

00:01:00: Verstehen was passiert?

00:01:01: Was ist entsprechend mit Technologie plötzlich

00:01:04: möglich?".

00:01:05: Herzlich willkommen zu Finance Data People!

00:01:08: Mein Name ist Sascha Hagenbüller und in dieser Episode darf ich mit Christoph Kling sprechen.

00:01:12: Christoph war bereits mit einunddreißig Jahren Partner bei McKinsey und ist heute Partner bei Endler einem weltweit tätigen Venture Capital Investor mit einem Fokus auf Frühphaseninvestments.

00:01:24: Er hat wahrscheinlich mehr als hundert Gründer, wenn nicht tausend Gründern in seinem Leben kennenlernen dürfen und weiß genau was die Erfolgsgeheimnisse derjenige sind, die es am Ende schaffen.

00:01:34: Darüber und über vieles weiteres sprechen wir in dieser Episode.

00:01:37: hört unbedingt rein ganz viel Spaß!

00:01:40: Christoph, ganz herzlich willkommen im München!

00:01:42: Herzlichen Dank, freu mich das alles an auf!

00:01:44: Schön dass du dir etwas Zeit rausschneidest in deinem Alltag um hier mit mir zu sprechen.

00:01:49: Ich freue mich jetzt auf einen ganz spannenden Ausflug in die Venture Capital Welt glaube ich sogar in die Internationale Venture Capital Welt, du bist Gründer von Endler.

00:01:57: Da wollen wir gleich ein bisschen mehr darüber erfahren.

00:02:00: aber holen uns gerne mal so von deiner Schulzeit oder Studium ab wie sich alles entwickelt hat dann als Berater und dann hin zur Venture capital welt.

00:02:09: also ich habe in der Schule ... Ich war in der schule IDV.

00:02:13: das lief aber irgendwie es funktionierte.

00:02:15: ich hab aber nie jetzt gesagt ich möchte der beste in der chule sein an manchen Fächern mehr freudiger gehabt als anderen.

00:02:23: Aber hab dann relativ schnell entschieden, dass nach der Schule irgendwie das dann doch zählt und habe das Studium relativ ernst genommen.

00:02:32: warum?

00:02:32: weil ich mir ein relativ klares Ziel gesetzt hatte.

00:02:34: Warum auch immer war ich früh auf die Idee gekommen?

00:02:36: Ich wollte irgendwie Berater werden.

00:02:38: Keine Ahnung wie man so eine blöde Idee kommt aber irgendwie war ich da in der elften Klasse draufgekommen, dass ich gerne Berater mit der starken Hypothese, dass ich mal in ein großes Unternehmen gehen möchte und idealerweise dort was CEO werden möchte.

00:02:56: Und dann schien das irgendwie opportun die Karriere so zu starten, lernst du ein tolles Handwerkzeug und hältst dir gleichzeitig verschiedene Türen offen, larnst sehr schnell, hast tolle Exposure.

00:03:08: aber das sind sehr strategischen Themen und deswegen war es relativ klar blöderweise... ... muss man dann in der Universität aufpassen.

00:03:15: Ansonsten wird das nichts und da muss man ja die frühe Anfangen nebenbei auch noch ein paar Sachen zu machen, ... ... ansonsten wird das auch nicht.

00:03:21: Insofern habe ich den Schalter nach der Schule umgelegt und gesagt jetzt ist ernst... ... und bin ganz langweiliger BWLer im Undergrad mal BWl- und VWL studiert.

00:03:34: Dann nur noch viel mehr BW L bis ich dann irgendwann festgestellt hab.

00:03:37: Ingenieure können das mit dieser BW l genauso gut obwohl sie das gar nicht so lange gelernt haben wie ich Aber hab's nie bereut.

00:03:45: Hab dann nach dem Studium bei McKinsey angefangen, viel international gearbeitet in Europa und Amerika.

00:03:53: Hab das lange sehr gerne gemacht.

00:03:57: Hab da offensichtlich irgendwie viel persönlich privat auch für zurückgestellt.

00:04:03: Innsbruck war immer sehr, sehr viel unterwegs, war nur zwei Jahre in New York zum Beispiel... ...und habe aber diesen.

00:04:12: Die ursprüngliche Hypothese hat sich nicht bestätigt.

00:04:14: Nämlich die, dass ich irgendwie sie ohne sehr großen Company werden wollte.

00:04:17: Sondern je mehr Klientenorganisationen ich von innen gesehen habe, desto klarer ist mir geworden... Da will ich eigentlich nichts wegen drehen!

00:04:24: Ja

00:04:24: es sind wahnsinnig viele Parallelen zu mir.

00:04:26: Das finde ich gerade interessant

00:04:28: und das...

00:04:29: Man wollte bei keinem seiner Mandanten eigentlich arbeiten?

00:04:32: Genau, dann irgendwann hab' ich gesagt jetzt kann ich mir noch fünfzig weitere anschauen oder auch noch hundert weitere.

00:04:37: aber was ist die Wahrscheinlichkeit, dass sich irgendwann so ein großes Unternehmen findet?

00:04:40: ne wie sage ja ... da will ich irgendwie rein.

00:04:42: Was hat dich abgeschreckt in den Unternehmen?

00:04:47: Ich bin... also verschiedene Themen, ich glaube das eine ist Geschwindigkeit und ich finde es total erfrischend wenn man Sachen entscheiden kann und sie dann auch machen kann.

00:04:58: Und in vielen großen Unternehmens hast du aus guten Gründen eine Entscheidung die erst von was sich dem Abteilungsleiter getroffen wird, dann wird's vom Hauptabteilungs- leiter getroffene und dann wirds vom Bereichsleiter Getroffen.

00:05:13: Genau, richtig.

00:05:14: Idealerweise so auf dem Weg stirbt das eine oder andere.

00:05:17: aber tun wir mal so als würde es einfach durch entschieden werden.

00:05:19: da muss der Vorstand nochmal entscheiden und bevor es dann wirklich gemacht wird muss ich dann nochmal durch den Aufsichtsrat Und wenn's im Betriebsrat abgestimmt ist dann kann man über die Implementierung tatsächlich nachdenken

00:05:28: Oder ein Berater muss noch einen Assessment machen.

00:05:30: genau So und genau diese Seite habe ich ja irgendwie ausreichend häufig gesehen und hab dann ausreichende häufig natürlich auch Themen gesehen an denen wir mitgearbeitet haben ... so nicht gekommen sind, aus verschiedenen Gründen.

00:05:45: Und das hat mich... Das hat mich nicht so arg inspiriert, habe ich gesagt irgendwie.

00:05:52: Das kann mir nicht gut vorstellen.

00:05:53: Vielleicht noch eine Zwischenfrage?

00:05:55: In welchem Zeitraum sprechen wir gerade in Jahren, dass man's grob einordnen kann?

00:06:00: Wie lange warst du bei McKinsey?

00:06:01: von wann bis wann?

00:06:02: Zwei Tausend

00:06:02: Moen bis zwanzig.

00:06:04: Elf

00:06:04: Jahre also relativ lang tatsächlich dann gemacht.

00:06:08: War es doch Partner, ne?

00:06:08: Relativ schnell genug.

00:06:09: Genau!

00:06:10: Ich war über Partnern zugegangen bin Ich war länger als die meisten und kürzer, als die anderen da.

00:06:15: Also ich bin irgendwie an so einem ganz seltsamen Punkt am Ende gegangen.

00:06:19: Die meisten Leute verlassen eine Beratung irgendwie ja eher wenn sie Projektleiter sind oder sowas oder vielleicht sogar noch davor als Analyst Dissociate.

00:06:28: Die sagen es ist ne Lernerfahrung für mich und das ist immer ein Sprungbrett für die nächste Rolle.

00:06:32: Genau!

00:06:33: Und deswegen finde ich's auch so spannend weil wir haben auch relativ viele junge Zuhörer hier, die ja auch vielleicht ne Berater- oder Private Equity wie Sie Karriere anstreben Waren so die Meilensteine, wo du sagst?

00:06:44: Das hat mich am Endeffekt dann zum Partner gemacht in so einer Organisation.

00:06:51: Wie lange hattest

00:06:54: du überhaupt gedauert?

00:06:57: Ich hab noch mal raus, habe einen Master gemacht und dann nochmal raus, hab promoviert... ...und bin wieder zurückgekommen.

00:07:08: nach der Promotion waren das ging das sehr, sehr schnell.

00:07:13: Da waren das wenig als vier Jahre und davor war es noch mal drei.

00:07:18: Also irgendwie Netto.

00:07:20: Sechsundhalb, die im Jahr oder so was.

00:07:23: Bruto.

00:07:25: Neun plus von Rundebound.

00:07:29: Sehr, sehr schnell viel zu schnell eigentlich wenn du drüber nachdenkst oder wenn ich drüber Nachdenke am Ende deine Piers, die Du bedienst als Berater sind meistens fünfzig Plus.

00:07:43: Wie alt

00:07:43: warst du, heißt ein Partnerwurst?

00:07:45: Ich war gerade ein Dreißig geworden.

00:07:49: Das hat sich mit dieser Prozess an.

00:07:51: der Partnerweite dauert irgendwie so ein bisschen und da war ich gerade dann ein dreißig geworden.

00:07:57: Was waren also die Meilensteine?

00:07:59: Also musstest du einen gewissen Umsatz machen?

00:08:01: Waren das Projektbewertungen?

00:08:03: Hast du achtzehn Stunden am Tag gearbeitet sieben Tage die Woche?

00:08:06: was hat dich am Endeffekt zu schnell auf den Fast Track dargebracht?

00:08:11: Also ich würde nie behaupten, dass ich nicht viel gearbeitet hätte oder arbeiten würde.

00:08:15: Das habe ich mir bis heute beibehalten.

00:08:20: Ich glaube das musst du am Ende in fast allen Sachen die du erfolgreich machen willst.

00:08:27: Das ist total unromantisch aber ohne harte Arbeit funktioniert es meistens nicht.

00:08:34: Als Berater bist du irgendwie den ganzen Tag im Meetings und ... dann muss danach ja irgendjemand noch mal was aufschreiben oder was ausrechnen, oder was vorbereiten für den nächsten Tag.

00:08:42: Und das passiert dann halt irgendwie nach dem Meeting zum Gespräch.

00:08:46: Du musst dir die Entscheidungen abstimmen mit einer relativ breiten Gruppe.

00:08:51: Insofern ja aber das ist am Ende natürlich nur so biedend hilfreich.

00:08:56: McKinsey hat keine Umsatzziele in dieser Art und Weise, dass keine Bewertung auf Umsatz... Was relativ einzigartig ist in der Branche.

00:09:06: Aber was dazu führen soll, dass die Partner und die Kolleginnen und Kollegen intensiver zusammenarbeiten, stärker kooperieren weil sie sich eben nicht gegenseitig den Umsatz abjagen würden.

00:09:19: Das heißt du hast natürlich immer die Frage Hast Du gute Klientenbeziehungen?

00:09:25: Und hast Du erfolgreiche Projekte mit diesen Klientinnen Durchgeführt?

00:09:29: sind die Klenden mit dir zufrieden und auch sind die Teams mit dir zufrieden.

00:09:33: Also, das ist über Zeit immer wichtiger geworden und heute ist es wahrscheinlich noch dreimal wichtiger als es war zu dem Zeitpunkt, zu dem ich gegangen bin.

00:09:41: Wie denken eigentlich deine Teams über dich nach?

00:09:44: Entwickelst du deine Teams weiter?

00:09:46: Bietest du deinen Teams das, wofür sie gekommen

00:09:49: sind?".

00:09:50: Und junge Leute gehen ja typischerweise in Beratungen, weil sie da ganz viel lernen.

00:09:57: Und ja, ich arbeite natürlich auch an spannenden Themen.

00:09:59: Aber am Ende ist es für die meisten die Lernerfahrung und die Entwicklungsgeschwindigkeit.

00:10:03: Das heißt wenn du irgendwie als Partner, den dich entwickelst, machst dein Job nicht.

00:10:07: Darf man fragen was man so als Jungpartner bei McKinsey ungefähr verdient im Jahr?

00:10:12: Es hat gereicht.

00:10:13: also ich muss mich keine Sorgen machen.

00:10:17: Du hast eine hohe entsprechend.

00:10:20: dann Gewinn beteiligen über die nächsten Jahre.

00:10:25: Aber man darf sich da nicht beklagen.

00:10:28: Man hört ja oft, dass der McKinsey-Part nochmal siebenstellig verdienen oder sowas.

00:10:31: Ja, man hört alles mögliche

00:10:33: ein.

00:10:33: Okay, verstanden!

00:10:34: Gut, also umso spannender... Ich meine dann hätte ich mir jetzt auch sagen können wahrscheinlich, sag' ich mal hast du deine Rolle irgendwo gefunden?

00:10:41: Hast du wahrscheinlich deine Teams gehabt?

00:10:42: Hast deine Projekte gut gemacht?

00:10:44: Jetzt auch sagen könntest du das mache jetzt einfach noch keine Ahnung, fünfzehn Jahre und dann setz dich mich zur Ruhe mit die Vierzig oder so.

00:10:52: aber hast dann entschieden Reicht jetzt nicht oder das war es jetzt nicht?

00:10:56: Ich hätte mit sechzig in Rente gehen müssen.

00:10:59: Am Ende, das heißt ich hätte das fast dreißig Jahre irgendwie als Partner machen können und ich habe für mich irgendwann festgestellt... ...ich möchte nicht zum Ruhestand da sitzen und meinen enkel Kindern sagen der Opa hat übrigens irgendwie vorhin eine Transformation hier und vorhin Transformationen da und irgendwie dieses Programm da und jenes Programm da gemacht sondern irgendwie wollte ich was Interessanteres zu erzählen haben.

00:11:28: Und die erste Abladung davon ist natürlich noch mal etwas anderes machen, denn irgendwann habe ich für mich verstanden ... hast du auch so in etwa verstanden wie das Ganze funktioniert?

00:11:38: Wie hat Beratungsgeschäft funktioniert?

00:11:39: Du hast in etwa Verstanden, wie Unternehmen funktionieren und... Für mich persönlich will nicht sagen, die Lernkurve hat abgeflacht aber es ist eine sehr andere Lerncurve, die du dann als Partner nimmst als die, die dich vorher ... genommen hast.

00:11:53: Und plötzlich sehr, sehr Relationship getrieben in der Top-Meinenspannberatungs- ... viel Counseling CEO-Counseling.

00:12:00: wie kann ich eigentlich irgendwie tiefe Beziehungen mit Vorstellungen entwickeln?

00:12:04: Wie kann ich die dabei unterstützen entsprechend sich in die nächste und übernächste und... ...übernächster Rolle reinzuentwickeln?

00:12:10: Das war was für mich persönlich fand.

00:12:13: zwar die Leute immer spannend aber ich wollte gerne weiter breit an den Inhalten mitarbeiten.

00:12:19: Ich wollte nicht nur in einer Industrie arbeiten.

00:12:21: ... an verschiedensten breiten Themen arbeiten.

00:12:24: Und ich habe gesagt, jetzt mache ich das auch schon elf Jahre.

00:12:27: Das ist jetzt auch gut wie lang und... Ich hatte relativ früh angefangen nebenbei so ein bisschen als Angel zu investieren.

00:12:37: Kleines Portfolio aber ich fand es brutal spannend.

00:12:41: Hab allerdings auch festgestellt, wie schwierig das ist eigentlich wirklich hilfreich zu sein als Business Angel wenn du einen Vollzeitjob hast!

00:12:50: Also mindestens am Vollzeitjob, weil dann machst du das halt abends und am Wochenende.

00:12:53: Und jetzt am Wochenend die Frage zuvor gestellt.

00:12:57: Am Wochenende habe ich immer wenig gearbeitet.

00:13:00: Weil ich irgendwie unter der Woche war in Anführungszeichen günstig zu haben.

00:13:04: Aber am Wochenenden hab' ich gerne eine Pause.

00:13:07: Das hab', ich auch noch heute.

00:13:09: Das heißt nicht dass ich nicht arbeite.

00:13:10: Das ist nicht ganz Telefongehe auf keinen Fall.

00:13:13: aber jetzt so den kompletten Samstag und Sonntag irgendwie im Büro durcharbeiten da... ... habe ich dann irgendwann auch das Gefühl, dass... ...dass ich nicht mehr produktiv bin.

00:13:22: Und da brauche ich irgendwie auch eine Ruhepause.

00:13:25: Wenn ich jetzt aber das komplette Wochenende über mich dann versuche damit auseinanderzusetzen was eigentlich diese Portfoliofirmen machen könnte bzw wie ich die unterstützen könnte,... ...dann sage ich auch irgendwann ne vielleicht doch mal in die Berge und da hab' ich für mich festgestellt das kannst du nie sehr gutmachen wenn du es nebenbei machst on top von einem mindestens mal hundert Prozent Job dann hab ich zu dem Zeitpunkt gesagt, naja.

00:13:52: Das war das erste Mal, dass ich wirklich ernsthaft drüber nachgedacht habe was anderes zu machen.

00:13:58: Das waren mit einunddreißig?

00:13:59: Äh...das

00:14:01: war durchs

00:14:02: Dreißig.

00:14:04: Ich bin relativ am Ende eindröviertel Jahre, nachdem ich gewählt wurde, dann auch schon gegangen.

00:14:14: Verstanden und dann ... wurde aus der ernsthaften Überlegung ja irgendwie ein internationaler WC, der jetzt einen riesen Namen hat mittlerweile.

00:14:24: Äußerst bekannt ist weltweit Leute beschäftigt.

00:14:28: also hol uns da mal bisschen ab.

00:14:30: das war dann kein Hobby mehr würde ich sagen und es hat sich auch innerhalb von fünf sechs Jahren unfassbar schnell entwickelt.

00:14:38: Also das ist schon enorm was ihr da geschaffen habt.

00:14:41: Es ist mehr als ein Hobby her.

00:14:43: Ich glaube nur um da die Faktenlage korrekt zu haben, ich bin in der Tat nicht der Founder-Founder von Endler sondern wir sind in Singapur entstanden.

00:14:54: Das heißt als ich gemeinsam mit einem alten Freund können wir auch darüber sprechen, mit dem ich hier in München unweit von eurem Voro zusammen gewohnt habe über lange Zeit an Bord gekommen bin hatten wir schon einige Kollegen Asien unterwegs waren, zum Teil auch in Nordamerika unterwegs waren und wir sind dann so ein Jahr into the journey an Bord gekommen um das Geschäft insbesondere in Europa auf dem Kontinent aufzubauen.

00:15:21: Wir haben mittlerweile in Europa zehn Büros, haben weltweit siebenundzwanzig Büros.

00:15:29: Warum haben wir so viele Büros?

00:15:31: Wir haben so viele Büros, weil wir sehr frühfasig anfangen mit Foundern zu arbeiten.

00:15:35: Und zu diesen Zeitpunkten ist unsere Überzeugung müssen wir nahe an sie ran um eine Möglichkeit zu haben in den Ökosystemen, in denen Sie sind, mit Ihnen zusammenarbeiten zu können.

00:15:46: Dass wir arbeiten typischerweise rund um den Zeitpunkt der Unternehmensgründungen mit ihnen zusammen und das kommt vor.

00:15:54: aber das ist nicht der Normalfall dass du aus München nach New York geist oder aus Singapur, nach London.

00:16:00: Sondern typischerweise bewegst du dich vielleicht regional?

00:16:04: Vielleicht ganz kurz Zwischenfrage das heißt ihr kanntet euch... ...aus München?

00:16:09: Wir können uns so sprechen als Barcelona.

00:16:12: Also zufällig

00:16:13: mal über den Weg gelaufen sozusagen.

00:16:14: Ja über gemeinsame Freunde und ein Freund mit dem Partnerkollegas Allen in der Schule war und ich studiert habe.

00:16:22: Hat uns irgendwann einmal zusammengebracht

00:16:23: Und er hat es dann ursprünglich gekündigt.

00:16:25: Wenn ich auch das nicht, sondern mit dem gemeinsam hab' ich über zehn Jahre immer wieder mal diskutiert.

00:16:32: Aber auch dass abends in der Wochenende wann wir mal was zusammen machen sollten und wir haben das aber immer wieder verschoben weil wir relativ schnell wiederum festgestellt haben entweder bei ihm oder bei mir war irgendwas weg hat im vorigen Leben unter anderem West Wing Home & Living aus München raus aufgebaut ... war auch irgendwie eine Reise, wo in den nächsten zwölf Monaten immer irgendwas anstatt.

00:16:54: So stand auch für mich in den next zwölfe Monaten immer was anderes.

00:16:56: Deswegen haben wir sie mir relativ schnell weggeschoben und... ...für uns war Anfang-Zwanzig-zwanzig.

00:17:01: Wir haben die Entscheidung in der zweiten Woche des ersten Lockdowns, Covid-Lockdowns getroffen.

00:17:06: Es ist ziemlich genau sechs Jahre her, es war im März ... ... zwanzig Zwanzig Woche

00:17:10: vom zwanzügsten März gewesen sein ja?

00:17:12: Genau.

00:17:13: Drei Zünden wollte ich meinen Mitgründer heute in Wolfen Chicago besuchen, da weiße ich dann nur dass das leider nicht mehr ging.

00:17:18: also muss die Woche gewesen sein ja.

00:17:20: So was haben wir heute?

00:17:21: Vierundzehn, fünfundzehne?

00:17:23: Das ist ziemlich genau!

00:17:25: Da saß er zusammen und haben zu dem Zeitpunkt für uns beide am Ende festgestellt es spricht nichts hart dagegen und wenn nichts dagegen spricht dann spricht im Umkehrschluss wahrscheinlich viel dafür.

00:17:37: Es

00:17:37: ist ein sau besonderer Moment.

00:17:40: Und dann haben wir zu dem Zeitpunkt gesagt, ja... ...wir machen jetzt was.

00:17:45: Eigentlich mit einer ganz anderen Ribothese.

00:17:48: Was wir bauen wollten und haben uns da tief eingeschlossen.

00:17:53: Initial erstmal mit virtuellem Whiteboard.

00:17:56: Wir hatten irgendwann innerhalb dieser zehn Jahre einmal gesagt der Grund warum wir nie weiterkommen ist weil wir kein Whiteboard haben.

00:18:04: Deswegen kaufen wir uns einfach ein Whiteboard und hängen uns das in die Wohnung hier.

00:18:07: Wir haben da allerdings nur Grillabende und wir wiesen Wochenenden drauf geplant.

00:18:10: Das ist nie so richtig viel daraus geworden, weil halt immer was im Weg war und wir deswegen nicht tief gegangen sind.

00:18:14: aber... Da saßen wir dann am virtuellen Whiteboard, weil anderen saßen Stockholm fest um mich zu dem Zeitpunkt in Hamburg und das war genauso.

00:18:22: man konnte nicht fliegen.

00:18:23: Dann haben wir darauf die Entscheidung getroffen und haben uns dann eingegraben in verschiedene Themen Und sind dann ... mit der Truppe, das eigentlich eine Truppe von Europäern.

00:18:38: Die Endler in Südostasien mal angefahren hat als ... ... als Partnerschaft im Klausur gegangen und haben darüber ... ... es sind so kleine Ex-Kollegen von mir, ... ... zum kleinen Ex-Collegen von anderen gewesen... ... und haben da drüber festgestellt wir glauben an die grundsätzliche Investmenthypothese.

00:18:55: Wir glauben an den Space.

00:18:57: Sprich, da gibt's irgendwie aus unserer Sicht ne Opportunität.

00:19:01: Und wir schätzen die Leute!

00:19:04: Und können wir vorstellen, mit diesen Menschen in einer Partnerschaft zu arbeiten.

00:19:10: Und dann haben wir ... ja oder so ein bisschen hoch und runter und links und rechts und oben und unten wie man das als guter Berater macht, macht man sich natürlich so einen Entscheidungsgrid auf dem man das dann alles bewertet mit plus und minus und plus und plus plus plus und minus minus.

00:19:25: Dann kommst du irgendwo raus wenn du es ausmultipliziert hast und jetzt sind wir da wieder rausgekommen dass wir das machen was wir mittlerweile seit gut sechs Jahren machen.

00:19:33: Sehr, sehr langfristiges Business.

00:19:34: Das heißt wenn du das anfängst und sagst ich mach das mal drei Jahre macht es überhaupt keinen Sinn.

00:19:40: Wenn du das anfängst musst du die Hypothese haben das kann nicht mal mindestens eine Vikade machen.

00:19:43: Das ist ganz einfach ausgedrückt.

00:19:45: Es gab quasi diesen Arm in Asien den aber Europäer gemacht haben und ihr seid dann sozusagen als Teilhaber von der Unternehmung eingestiegen und habt dann sozusagen gesagt wir bauen den europäischen Arm von Endler auf und darüber hinaus

00:20:00: Genau.

00:20:01: Das Business, was wir fahren ist sehr dezentral.

00:20:07: Wir müssen die Investitionsentscheidungen, die wir treffen, sehr nah am lebenden Objekt an Gründerinnen und Gründern.

00:20:15: Denn in dieser Phase, in der wir Initial Investments machen, ist das wahrscheinlich eighty-fünf Prozent Founder, fünfzehn Prozent Produkt und Markt weil du einfach noch nicht so viel sehen kannst, ja du siehst ein erstes Produkt.

00:20:30: Ja du siehst erste Nutzung und wahrscheinlich auch erste Umsätze.

00:20:35: aber da kannst jetzt kein DCF-Modell für bauen und kannst sagen prima machen wir.

00:20:41: Du musst dich sehr tief in die Leute eingraben, ihre Stärken, ihre Fähigkeiten, die Frage wiefern werden die über den nächsten Dekade?

00:20:49: was transformational ist wenn es das deutsche Wort ist?

00:20:53: Bauen.

00:20:55: Und das kannst du nur, wenn du vor Ort mit denen zusammenarbeitest.

00:20:57: Das geht aus unserer Sicht nicht remote.

00:20:59: Du hast vorhin schon angemerkt... ...du fandet die Investmenthypothese richtig und spannend?

00:21:06: Was ist denn die Investment-Hypothesis, die immer noch dieselbe wie vor sechs Jahren?

00:21:09: hat sie sich verändert oder habt ihr das dann im Endeffekt übernommen und hab gesagt es macht man jetzt in Europa genauso?

00:21:15: Also wir haben uns glücklicherweise über den letzten sechs Jahre weiterentwickelt ansonsten wäre wahrscheinlich auch schon tot ... weil sich die Welt hat sich in den letzten sechs Jahren... ... auf verschiedenste Art und Weise verändert.

00:21:29: Wir hatten im Jahr ist die Hypothese, dass da Diskruption kommt.

00:21:31: Das war für uns bei der Stadt dieser Pandemie war so der Tritt in den Hintern, bei dem wir gesagt haben, oh das könnte eine total spannende Phase jetzt werden.

00:21:41: Da wollen wir nicht an der Seitenlinie sitzen.

00:21:44: Wenn du jetzt sechs Jahre später zurückschaust Little did we know was da irgendwie alles die letzten Jahre über passiert ist?

00:21:50: Und man hat ja Ich weiß nicht, ob das dir auch so geht.

00:21:53: Aber man hat ja immer wieder das Gefühl, dass man irgendwie jeden Morgen jede Woche, jeden Monat aufwacht und sich denkt... Oh verdammt!

00:22:00: Schon wieder irgendwas Neues?

00:22:02: Und jetzt gerade ist es, was uns natürlich am meisten umtreibt, die Auswirkung von künstlicher Intelligenz auf die Art und Weise wie ich insbesondere Software baue aber wie ich insgesamt Firmen baue.

00:22:13: Das ist eine Beschleunigung, die hat man so natürlich überhaupt nicht vorher gesehen.

00:22:16: D.h.,

00:22:17: die Art- und Weise, wie wir heute arbeiten ... Sehr sehr anders, wie wir heute entscheiden ist sehr sehr anders.

00:22:22: In was wir heute investieren ist sehr anders?

00:22:24: Die Grundtypothese oder die gleiche die Grundtypotese isst du institutionalisierst am Ende den sehr frühfasigen Investment Stage.

00:22:32: das ist eigentlich Friends and Family beziehungsweise Business Angel stage.

00:22:36: Das heißt da sind so die Leute unterwegs wie ich vorher die das am Wochenende machen oder die das abend machen gibt viele tolle Angels die keinen Job mehr haben müssen aber die meisten haben Untertags was zu tun.

00:22:51: Und unser Initiationalisiert diesen Stage mit einem kompletten For Investment Ansatz, mit dem kompleten Team und mit einer am Ende ganz anderen Ressourcenbasis die du in der Portfoliofirma zur Verfügung stellen kannst.

00:23:05: Das heißt im Ende können wir mittlerweile bis zu dreißig Millionen in eine Portfoliosfirma investieren über mehrere Runden.

00:23:13: das heißt ich kann anders als die reiche Tante die auch schon sehr früh investiert.

00:23:20: Die meisten reichen Tanten können sagen das nicht, kann ich sagen wir wollen nicht nur in eine Runde in deine Company investieren, sondern wir wollen über die Folge runden entsprechend weiter mitinvestieren und da viel größere Tickets investieren.

00:23:34: Das heißt ihr habt aber eine ganz klassische Vorstruktur wie du gerade eben erwähnt hast, ihr habt quasi LPs hinten dran, ihr seid auch barfin reguliert dann also volles Programm

00:23:42: Genau, also wir haben dadurch, dass wir global tätig sind unterschiedliche Vorstrukturen.

00:23:48: Aber haben in der Tat eine deutsche Vorstruktur mit der wir alles aus, alles im Kontinental Europa machen wo wir in der Tagbarfin reguliert sind.

00:23:59: Wo habt ihr noch Fonds?

00:24:01: Luxemburg international auch auf den Cayman Islands.

00:24:07: das ist etwas was in Asien beispielsweise noch üblich ist macht man in Europa nicht.

00:24:13: Also das richtet sich immer so ein bisschen nach dem Appetit der Limited Partner, der Vorinvestoren.

00:24:19: Für europäische Investoren sind Offshore also sowas wie Cayman Islands Destination typischerweise Nogo.

00:24:26: Sondern die sagen, ich möchte gerne in europäisches Struktur typischer Weise investieren und da denken andere anders drüber nach.

00:24:34: Das heißt wir strukturieren das immer so n bisschen dass das am Ende dann ... der Wurm, den Fisch schmeckt nicht im Angler.

00:24:41: Und machen das am Sprechen glasierend von so einer Pies.

00:24:44: Was waren denn zu den sechs Jahren die ein zwei Cases... ... die komplett explodiert sind?

00:24:49: Weil ich mein wahrscheinlich schreibt er neun von zehn fallen ab am Ende.

00:24:52: Ich weiß nicht was der Schnitt ist, kannst du gleich kommentieren.

00:24:54: aber was waren so wirklich Dinger, die komplett durch die Decke gegangen sind?

00:24:59: Ja also in der Tat man muss wenn man das macht, was wir machen, muss man damit leben können dass man auch mal falsch liegt und man legt ... häufiger falsch als, was man richtig legt.

00:25:10: Denn in diesem frühen Investment-Stage hast du das Marktrisiko oder das Teamrisiko,... ... das Produktrisiko ist vielleicht ein Technologierisiko obendrauf... ... mit allen wirklichen Risiken die du zu diesem Zeitpunkt nicht abschätzen kannst und die du aber nehmen musst.

00:25:23: Denn der Return of den Companies, die entsprechend funktionieren,... ...der ist dann halt ein paar Unterdicks.

00:25:29: Das heißt die Multiples sind sehr anders als wenn ich IBA mag.

00:25:34: kaufen würde.

00:25:35: Das heißt worüber ich nachdenke, ist hat das das Potenzial hundert, zweihundert, dreihundert X zu erreichen?

00:25:42: Nicht!

00:25:43: Ist das sicherlich dreimal so viel Wert in zwei Jahren?

00:25:46: Das ist gerade im frühfasigen Venture der Umfeld genau das, wonach wir schauen.

00:25:54: Companies die man wahrscheinlich kennt eines Aeralo ist der größte E-Sim Company weltweit.

00:26:01: Das heisst wenn ich in den USA fliege Und nicht meine Mobilfunk-Provider, die Roman gebühren, gönne.

00:26:09: Dann kaufe ich mir darüber eine eSim, eine lokale eSim und habe darüber direkt dann zu lokalen Konditionen Zugang funktioniert nur wenn gereist wird.

00:26:20: Die Company ist im Jahr zwanzig achtzehn gestartet, hat Anfang von zwanziger Zeit noch mal eine Runde gemacht und dann passierte das worüber wir gerade gesprochen haben, dann stand die Welt plötzlich stehen und es wurde nicht mehr gereist.

00:26:34: Und das war natürlich irgendwie einen Schuss vor das Schienbein, weil zu dem Zeitpunkt natürlich das Business mehr oder minder auf Null kurzfristig gegangen ist.

00:26:46: Denn wer braucht eine ISEM für ein fernes Land, wenn nicht in einem fernen Land ist?

00:26:50: Natürlich ein paar Leute die saßen fest, die brauchten dann noch einer und noch eine aber ansonsten ist das Business erst mal tot.

00:26:56: Die haben diese Phase aber genutzt um sich genau für die Phase danach aufzustellen.

00:27:00: Haben sehr kapitaleffizient ... gearbeitet in der Zeit und haben dann danach absurdes Wachstum.

00:27:05: Gerade als dann dieser rebound Effekt kam, wo viele Leute plötzlich wieder deutlich mehr gereist sind.

00:27:11: Zudem auch mehr als sie vorher gereist waren.

00:27:14: Davon haben die extrem profitierten, weil das ist ein sehr groß dies im Marktplatz weltweit.

00:27:18: Interessante Geschichte auch?

00:27:20: Der Founder Badir hat im vorigen Leben physische Sinnkarten verkauft.

00:27:26: Er saß in Singapur und hat an Seeleute physische SIM-Karten verkauft hat die Schiffe beliefert mit verschiedensten Provianten.

00:27:34: Also Sachen im Lebensmittel und SIM-karten, weil diese sind halt aus Singapur was er hier in Australien gefahren ist.

00:27:41: und dann brauchten halt diese Leute irgendeine lokale SIM- Karte.

00:27:44: Und der hat... Weil das sein Business war, hat der früher als andere mitbekommen dass Apple diese eSims morcieren wird.

00:27:55: Und zu einem Zeitpunkt wo kein Mensch Nicht keiner, aber sehr weniger Menschen von Isims je gehört hatten.

00:28:01: Mittlerweile ist das irgendwie der meisten Leuten klar, dass das so funktioniert?

00:28:04: Ist er bei uns im Borum gelaufen und hat die ganze Zeit vom Isims geredet.

00:28:08: So meine Kolleginnen und Kollegen also ... Hä was heißt's?

00:28:12: Und haben darüber angefangen sich damit zu beschäftigen weil der halt gesagt hat verdammt wenn das kommt is mein Business tot!

00:28:19: Was kann ich machen damit mein Business nicht

00:28:20: stirbt?!

00:28:21: Jetzt hat er daraus ein Business gebaut was viel größer ist.

00:28:24: Andere Portfolie kamen mit uns.

00:28:26: Loveable zum Beispiel, Vibe Coding Kampagnen, also die Menschen wie mir, die keinen technischen Hintergrund haben ermöglicht, technische Produkte zu bauen.

00:28:38: Viele Webseiten, Landingpages werden darüber mittlerweile gebaut.

00:28:43: Die fuchsen sehr stark auf Frontend und sitzen auf dem AI-Coding.

00:28:49: Auf der AI Coding Welle drauf dann Berliner Kampagne namens PeakAI, die gerade sehr viel Aufmerksamkeit, bekommen sie so stark wächst.

00:29:01: Die helfen Unternehmen dabei ihre Sichtbarkeit in AI-Search zu verbessern.

00:29:06: also die Frage ich bin im Marketing von euch tätig und frage mich wie bin ich eigentlich positioniert wenn Leute, Chatchabity, Gemini, Perplexity, Grock, Claude fragen mit wem soll ich denn zusammenarbeiten?

00:29:21: Ich glaube man auch wir sind Kunden weil auch Founder fragen sich das mit welchem Investor soll ich eigentlich zusammenarbeiten?

00:29:27: Und da haben sich die Regeln brutal verändert.

00:29:31: Eine der dem schnellsten wachsenden Firmen in Europa im letzten Jahr.

00:29:36: vier, fünf Runden ge-raced one after the other entwickeln sich sehr gut.

00:29:41: Voltrax und andere Kampagnen haben wir vorhin kurz drüber gesprochen.

00:29:44: Robotics Company an die wir auch aus Berlin heraus investiert haben sitzen allerdings in Sevilla bauen einen vollautonomen elektrischen Traktor ist ein Dual-Use Produkt, also sowohl im zivilen Bereich als auch im Verteidigungsbereich findet das.

00:30:00: Anwendungen sind ursprünglich gestartet für die Landwirtschaft einen Traktor tatsächlich zu bauen.

00:30:06: Aber das Fahrzeug kannst du offenkundig auch einsetzen für Logistik entsprechend in Kampfgebieten um dort eben keine Menschenleben auf Spiel setzen zu müssen.

00:30:17: Ja faszinierend!

00:30:18: Da waren schon ein paar Bretter dabei oft gut Deutsch dir da identifiziert habt.

00:30:22: Jetzt ist ja dieser ganze.

00:30:25: ihr macht jetzt ja keine Financial DD oder sowas bei so Sachen, ihr macht ja eine Gründer.

00:30:31: Darauf kommt sie in der frühen Phase wahrscheinlich an.

00:30:34: Jetzt siehst du wahrscheinlich hunderte von Gründern oder hast wahrscheinlich hundertte vom Gründerkennen gelernt.

00:30:40: im Laufe deiner Zeit kann man irgendwie so Persönlichkeitsmerkmale ableiten wo man schon relativ früh erkennt das könnte funktionieren.

00:30:51: Ja Ich glaube, das was jeder Gründer – ob er Vorkar hier nicht gemeinsam hat ist diese ein bisschen verrückt.

00:31:02: Denn die Entscheidung zu treffen und eine Firma zu gründen ist rational nur ganz schwer nachzuvollziehen.

00:31:09: Das ist mal mindestens in der kurzen Frist finanziell eine ganz blöde Idee.

00:31:14: Das is ultra viel Arbeit, extrem viel Stress, total belastend.

00:31:19: Das es wirklich….

00:31:21: naja schwierig!

00:31:24: Und extrem intensiv, extrem risikoreich.

00:31:28: Du hast es angesprochen höchstwahrscheinlich geht's schief.

00:31:31: Das heißt wenn man doppelklickt auf dieses verrückt sein dann sind das typischerweise Leute die der Risiko affin sind so die bereit sind Risiken zu nehmen und die gleichzeitig aber auch Risiken ausblenden.

00:31:45: denn wenn ich mich mit all dem beschäftige was da noch kommt und was sich da noch tun muss Wenn die Firma dann irgendwann ganz toll läuft, da muss ich sie an die Börse bringen.

00:31:56: Verdammt!

00:31:56: Das ist auch wieder verdammt schwierig.

00:31:59: Wenn ich mich mit all diesen Fragen beschäftige, dann fange ich nie an.

00:32:03: D.h.,

00:32:03: ich muss diese Sachen ausblenden und muss mich mit den Themen beschäftigen... ...die nächsten zwölf Monate relevant sind.

00:32:13: Du musst mich darauf fokussieren.

00:32:17: Und das Zweite haben typischerweise einen sehr hohen Bayes- To execution also sind sehr stark darauf getrimmt zu machen.

00:32:26: Zu schaffen, zu tun mit ihren eigenen Händen.

00:32:30: denn wenn du bräuchte nicht sagen das ist auch von der Picke auf aufgebaut am Anfang sitzt du halt alleine da vielleicht noch mit ein zwei Co-Foundern aber du hast ja keine fünfundzwanzig Leute an die du was delegieren könntest.

00:32:44: genau So, jetzt heute kannst du so ein bisschen mehr an AI delegieren als du das noch vor zwei Jahren konntest.

00:32:49: Gut verstanden?

00:32:50: Aber trotzdem machst du alles selbst!

00:32:52: Das heißt irgendwie... Alles was mal aufgeschrieben wurde aber auch jeder Stuhl der irgendwo steht den hast Du halt ausgesucht und es gibt viele Leute die sich damit umtreiben sollte ich nicht in Business gründen Die eigentlich aber nicht in dieser ganz frühen Phase, in dieser Null-auf-Einsphase richtig sind sondern die eher in der Skalierungsphase die richtigen Leute sind, die eigentlich als ... vielleicht als CEO reinkommen sollten in der Phase wo es skaliert wird.

00:33:20: Als Erfolger hier vorne da.

00:33:21: wenn du aber am Tag null anfängst brauchst du diese Null auf Eins-Fähigkeit und dann im nächsten Schritt halt die Skalierungsfähigkeit.

00:33:31: Typischerweise sind die gute Kommunikatoren.

00:33:34: warum?

00:33:34: Weil du ja den ganzen Tag nichts anderes machst.

00:33:36: so du bist dieser nervige Mensch der irgendwie auf jeder Partie darüber redet was er da jetzt macht Und du erzählst jetzt das auch wie deinen Freunden.

00:33:47: Du erzählste es, irgendwie deine Familie so.

00:33:50: und warum machst du das?

00:33:51: Weil du permanent verkaufen musst.

00:33:53: So du musst verkaufen an Deine künftigen Mitarbeiter.

00:33:56: Du muss verkaufen in deiner aktuellen Mitarbeiter denn die müssen ja irgendwie in diese Vision entsprechend mit reinkommen.

00:34:03: Du musst verkaufe an Investoren, du musst Verkaufern an Kunden.

00:34:06: Du bist vielleicht noch verkauft an Kooperationspartner, an Zulieferer... ... an Banken weiß ich oft lassen, da ist irgendwie wenn du besteht der Großteil deiner Tätigkeit auch ausverkaufen.

00:34:18: Ist nicht alles sondern du musst auch bauen aber du musst viel viel verkaufen und da hilft typischerweise gute, gute Kommunikation.

00:34:26: Und dann ist ein weiteres Thema nennen das im englischen Drive & Grid.

00:34:34: also wie getrieben bist du?

00:34:36: Wie durchbeißungswillig Bist du am Ende?

00:34:42: Wenn du auf erfolgreiche Gründungen schaust, dann sieht das von außen ja immer aus wie so eine ganz gerade Linie die eigentlich nur nach oben geht.

00:34:49: Und wenn du da mit den Foundern darüber redest, wie diese Reise eigentlich warst, stellst du fest nein verdammt!

00:34:54: Das ist genauso ein Sergezahn und da gibt es ganz viele Rückschläge und... Die meisten Founder, die du fragst, warst du schon mal fast pleite mit deiner Firma sagen Joah und das ist nur die Frage wie oft Und von außen kriegst du es natürlich nicht mit.

00:35:10: Idealerweise steht das natürlich nie in der Zeit um, aber genau diese Momente hast Du halt und typischerweise löst Du sie dann halt im sehr kleinen Kreis und Du hast diese Rückschläge... ...und musst mit dem Hundertsten Investor sprechen!

00:35:20: Und musst entsprechend halt mit dem hundertsten Kunden sprechen!

00:35:25: Dann wird wieder, so wie wir es gesagt haben, die wir vorhin hatten, dann wird wieder irgendwie etwas was Du eigentlich glaubtest, was jetzt beauftragt wird, wo jemand irgendwie kaufen wird, wird dann doch wieder im Vorstand abgesägt oder vertagt.

00:35:36: Du brauchst eine sehr, sehr hohe Resilienz am Ende und musst da ganz einfach Willens sein.

00:35:43: Immer weiter zu pushen immer weiter zu schieben brauchst brutal viel Energie.

00:35:47: Und das Letzte ist dann sehr spezifisch dass es nicht jeder von uns ist.

00:35:53: sehr gut in allem.

00:35:56: die meisten sind das nicht aber deswegen sind auch die meisten keine solo Founder.

00:35:59: denn als Solo Founder musst du mehr oder minder sehr gut an allem sein.

00:36:02: Du musst in allen Swim Lanes entsprechend

00:36:05: Ja, für mich auch unvorsteilbar ehrlicherweise.

00:36:08: Von der mentalen Bürde mal ganz abgesehen ist das echt schwierig in allen Fakultäten extrem gut zu sein.

00:36:17: aber du musst halt in irgendwas sehr gut sein und je nachdem welche Rolle du bestellst in so einem Founding-Team musst du da rauf zu den Besten in dem Feld gehören.

00:36:32: Ja super also ich für die... Und auch gerade im Kopf alles durchgegangen.

00:36:36: Das muss ich auch mal noch mehr reflektieren, aber es resoniert schon sehr stark tatsächlich.

00:36:43: Vielleicht andersrum nochmal gefragt was sind so die größten Fehleinschätzungen diese Gründer haben?

00:36:50: Ganz ganz viele Gründe... Also du kommst auf die Phase an, ne?

00:36:57: Aber

00:36:58: mein Eurer jetzt also in der frühen Phase, ich habe eine Idee und will unbedingt etwas machen.

00:37:01: Ich hab den Drive kann auch rausgehen und mit Leuten reden, also Haken, Haken.

00:37:06: Aber was geht dann trotzdem schief?

00:37:11: Die initiale Phase der Validierung des Problems bzw.

00:37:14: der Lösung.

00:37:16: da projizieren leider Gottes viele die am Ende nicht erfolgreich sind ihre eigene Überzeugung über die Relevanz des Produktes in die Überzeugungen des Kunden.

00:37:27: Aber vollkommen egal wie überzeugt ich von meinem Produkt, wenn so lange der Kunde es nicht ist und solange der kunde nicht sagt Ich muss jetzt dieses problem lösen Und ich habe das budget um das zu lösen und dass es irgendwie high enough auf meiner prioritätsliste doesn't matter.

00:37:43: und Das heißt.

00:37:44: Ich muss da brutal ehrlich mit mir sein und Jeder founder isst zurecht passioniert über das was er lösen möchte.

00:37:53: aber Du darfst nicht blind sein dabei Und das sehen wir in der Tat sehr, sehr häufig.

00:37:59: Das vorne da so einen gewissen Confirmation-Bias haben.

00:38:04: D.h.,

00:38:04: in jede Kundenkonversation die ich wieder rein gehe sag ich, stimmt doch oder?

00:38:08: Oder ist ja wirklich ein Riesenproblem.

00:38:10: und wenn ich es dir nur soweit vorkauere und vorlege dann wirst du irgendwann sagen Ja klar!

00:38:14: Und ja, da würde ich auch fünfhundert Euro für zahlen natürlich logisch.

00:38:18: Da kannst du ganz viel Fake Validierung entsprechend erzeugen.

00:38:21: ... aller, allermeisten Founder unterschätzen.

00:38:28: Das englische Worte fürs Distribution also Vertrieb und Marketing.

00:38:33: wie bekomme ich eigentlich mein Produkt raus?

00:38:35: Es gibt nicht so viele Produkte die sich komplett selbst verkaufen... Und das hast du sowohl in der ganz frühen Phase das heißt du musst erstmal den ersten Kunden finden.

00:38:47: Das ist verdammt schwierig aber das einzige was noch schwieriger ist es den zweiten zu finden.

00:38:50: Wenn du einen zweiten gefunden hast, brauchst du halt irgendwie drei bis fünf und dann sechs bis zehn.

00:38:58: Und irgendwann ist es dann halt kundezehntausend bis zwanzigtausend.

00:39:02: Die Skills die du brauchst sind sehr unterschiedlich aber die Herausforderungen unterschätzen tatsächlich viele in dieser Phase.

00:39:13: Sie verbringen zu viel Zeit darauf das Produkt zu perfektionieren und zu wenig darauf entsprechend zu distribuieren ... und an den Kunden ranzubringen.

00:39:22: Das höre ich auch relativ oft, das ist also die deutsche Mentalität so ein bisschen manchmal... ...dass man dann im stelligen Kämmerlein versucht einen Produkt bis zur Perfektion zu bringen... ...und dann glaubt man wenn man eine Website am ersten Tag launcht... ...das dann auf einmal der große Sturm äh...

00:39:34: Die Leute, die Bude einrennt!

00:39:35: Die Bude Einrennen und passiert halt nix ne?

00:39:37: Wenn du es vorher am Markt nicht iterierst oder einfach mal ausgehst probierst,... ...also eher die amerikanische Mentalität, dann passiert dem Zweifel noch nix.

00:39:44: Ja klar und das ist ähm... ...Das ist interessant weil das ist... ...Denn das is... viele Leute, die was bauen können.

00:39:53: Viele Ingenieure bauen etwas und dann suchen sie dafür nach einem Problem, was sie damit lösen können.

00:40:00: Und wenn du schon einen Hammer hast sieht alles aus wie ein Nagel, eines der Sprichwörter, die sehr viel Sinn machen.

00:40:07: Das heißt, wenn du mit der Lösung unterwegs bist, dann findest du ganz viele Probleme, die so aussehen als könntest du die damit entsprechend in die Wand knallen.

00:40:16: das ist dann aber wiederum ... Confirmation bei es.

00:40:19: Ich erzähle dir von meinem tollen Produkt, die Herausforderung jetzt gerade ist so ein bisschen dadurch dass ich als nicht technischer Foundar jetzt plötzlich auch ein erstes Produkt bauen kann habe ich die Möglichkeit mich auch in diese Zwickmühle zu bewegen.

00:40:38: das heißt ich kann plötzlich diese Validierungsphase im schlimmsten Fall überspringen, baue auch ein Produkt und renne damit rum bevor ich Validierung überhaupt dafür habe, dass das Problem real ist.

00:40:48: Das passiert in der Tat leider sehr, sehr häufig und im Ende stellst du dann fest.

00:40:52: Nein es gibt einfach kein Problem oder es gibt kein Problem was dringend genug ist meistens.

00:40:57: Der Fall natürlich gibt es dieses Problem mit keiner Leugnung aber das ist nicht dringende genug dass die Leute das lösen und dass sie dafür auch noch Geld ausgeben.

00:41:05: Ja spannend jetzt sprichst du ja auch gern von der Execution Error in Europa so im ganzen Gründer da sein viele ... sehen ja das Thema Gründung auch gerade in Deutschland eher kritisch an, weil es wenig Risikokapital gibt und weil alles so bürokratisch ist.

00:41:21: Beispielsweise im Vergleich zu Amerika was... Also wie schätzt du den Markt vielleicht allgemein ein?

00:41:27: Was ist diese Execution Error und welche...?

00:41:31: Wie kann man vielleicht Leute auch ermutigen um hier tätig zu werden?

00:41:35: Wir haben in letzten Jahren sowohl in Deutschland als auch in Europa eine Rekordzahl von Gründungen gesehen.

00:41:41: Das is gut!

00:41:45: Und das ist, ich spreche viel mit Menschen.

00:41:48: Auch in meinem Job verspreche ich viel mit den Menschen und ich habe typischerweise gute Laune.

00:41:52: Ich bin Berufsoptimist.

00:41:53: wenn ich irgendwie nicht optimistisch bin wer ist dann optimistische?

00:41:56: Ich muss irgendwie versuchen in meinem job zehn Jahre in die Zukunft zu schauen und hoffentlich haben wir da positive Veränderungen die dazu beiträgt dass der Wohlstand wächst.

00:42:05: Sprich ich werde typischerweis eine optimistischen Perspektive auf die Welt haben.

00:42:11: Du hast es ein paar Punkte angesprochen, nicht jeder teilt das gerade aus guten Gründen.

00:42:16: Aber wenn du in die frühe Phase schaust dann siehst du sehr viel Aktivität.

00:42:22: Du siehst viele neue Unternehmen, die gerade starten.

00:42:25: Viele Fahnder, die entsprechend an den Start gehen und die werden grade auch deutlich jünger.

00:42:33: also der durchschnittliche Unicorn Fahunder ist in letzten Jahren vier Jahre Jünger geworden ... durchschnittliche Fonds, in denen wir aktuell investieren ist im letzten Jahr fünf Jahre jünger geworden.

00:42:46: Das heißt da ist was in Bewegung.

00:42:48: das ist so eine neue Generation.

00:42:50: Fünfjährige

00:42:50: Jüngere ausgehend von?

00:42:52: Anfang dreißig.

00:42:53: Okay.

00:42:53: Hinzu Mitte zwanzig.

00:42:55: Genau.

00:42:56: Und dass in der, in der Anführungszeichen Spitze sind das durchaus Leute die achtzehn neunzehnt sind.

00:43:04: großen Respekt vor.

00:43:06: Ich wäre zu dem Zeitpunkt nicht bereit gewesen und sehr, sehr großen Respekter vor wenn vorne bereit sind zu diesem Zeitpunkt loszugehen.

00:43:16: Das Schöne ist die Opportunitätskosten sind ein bisschen niedriger.

00:43:19: du fällst ein bisschen weniger steil runter wenn du entsprechend so früh entsprechend gründest und du hast weniger barrieren und musst weniger Sachen Anlernen, also vergessen in der Art und Weise wie du entsprechend baust.

00:43:38: Das ist gerade jetzt in dieser Phase in der sich die Art und Weise wie ich AI nutzen kann um eine Firma ein Produkt zu bauen... ...muss ich sehr viel vergessen von dem was ich vor zehn Jahren gemacht habe muss mich an neue Rules of the Game entsprechend gewöhnen.

00:43:54: das fehlt jungen Leuten oftmals ein bisschen leichter so was die Kehrseite davon wenn ganz viele Leute etwas gründen.

00:44:01: Du hast plötzlich mehr Wettbewerb von auch Unternehmen, die sich extrem schnell bewegen können.

00:44:08: Und dadurch dass... ...die Geschwindigkeit der Produktentwicklung gerade im Softwarebereich.

00:44:14: das meiste darüber ich spreche ist Software.

00:44:16: Das ist nicht eine Rakete bauen oder einen Traktor wie Walltrack sondern das ist Software.

00:44:23: Du kannst einen Produkt mittlerweile deutlich schneller an den Markt bringen.

00:44:28: Das heißt in den Momenten, wo man sieht dass ein Markt funktioniert gibt es deutlich mehr Leute die sich entsprechend da auch drauf stürzen.

00:44:36: Und das heißt das Geschwindigkeit viel viel wichtiger geworden ist.

00:44:40: wir sehen das mittlerweile die die Portfolie.

00:44:42: Firmen die beim letzten Jahr investiert haben kommen dreimal so schnell zum ersten Umsatz verglichen mit denen die wir nur zwei Jahre vorher investiert und die machen im ersten Jahr fünf bis zehn mal soviel umsatz.

00:44:55: und wenn du Wenn du die fragst, was ist die größte Herausforderung für euch?

00:44:59: Dann ist das nicht mehr Zugang zu Funding.

00:45:03: Das war lange gerade vor Europäer etwas, was Founder primär umgetrieben hat.

00:45:08: wie kann ich eigentlich fundsraising und ausreichend viel funds raisen?

00:45:13: sondern es ist mittlerweile eine primäre Customer Acquisition also Kundenacquise.

00:45:18: Und der Speed of Execution ... die Geschwindigkeit der Ausführung, so wie ich das füchterlich buckelig auf Deutsch.

00:45:26: Das ist eine Mischung von... Wie schnell baue ich das Produkt?

00:45:30: Wie schnell entwickle ich das weiter und wie schnell bringe ich es aber auch an den Kunden in den Markt entsprechend rein.

00:45:36: Und diese Mischungen bestimmt dann am Ende wie hoch oder wie schnell deine ... ... kommerzielle Geschwindigkeit ist.

00:45:46: Und je kompetitiver dein Markt ist, desto wichtiger ist es, dass du schneller am Markt bist, ... Wickels, dass du das Produkt weiterentwickelst und immer das Stückchen weiter vorne bist als andere.

00:45:57: Und da kannst du mittlerweile durchaus auch kapitaleffizient sehr viel machen.

00:46:03: Die Kosten für ein Softwareprodukt zu bauen sind deutlich runtergegangen.

00:46:08: Das heißt wo du früher zwanzig dreißig vierzig tausend fünfzigtausend Euro investieren würdest, das ganze mittlerweile für paar hundert wenn nicht tausende Euro entsprechend bauen.

00:46:20: Und du kannst es deutlich schneller bauen.

00:46:22: Das führt aber zu Mehrwertbewerb und da musst du stark exekutieren.

00:46:27: Also auch hier eigentlich wieder das Argument früh raus ist, also schnell entwickeln, früh rausgehen mit den Kunden sprechen... ...und nicht warten bis du das perfekte Ding dabeaust oder die perfekste Idee hast sondern einfach am lebenden Objekt sozusagen

00:46:42: austesten.

00:46:43: Eine der Kernquellen dafür dass man nicht erfolgreich isst wenn man niemals launcht.

00:46:49: Warum launchen wir niemals, weil man immer wieder mit einem Kunden spricht.

00:46:51: Er sagt das wäre aber noch schön.

00:46:53: Ach das wär aber auch toll!

00:46:53: Aber das Feature brauchten wir noch und dann da bringst du nie was raus.

00:46:57: Du musst aber halt irgendwann am Markt sein und musst von da etärieren.

00:47:01: Und das Schöne ist, du hast jetzt mittlerweile dann Releasezyklen die viel kürzer geworden sind.

00:47:05: Das heißt du kannst jetzt wenn du gehst zum Kunden, legst den Produkt vor, bekommst Feedback darauf... ...und innerhalb von Tagen hast du entsprechend eine neue Version darauf gebaut.

00:47:18: Das dauert nicht Wochen, das dauert auch nicht Monate sondern du bist deutlich schneller.

00:47:21: Du baust näher am Kunden.

00:47:23: ein besseres Produkt in kürzerer Zeit mit mehr Iterationszyklen was mich zum Beispiel positiv stimmt weil ich glaube dass du dadurch deutlich bessere Softwareprodukte in kölzerer zeit brauchen kannst.

00:47:34: Verstanden sehr spannend also super spannende Insights glaub ich für angehende Gründer.

00:47:40: Ich nehme auch nochmal viel mit so zum reflektieren.

00:47:42: das finde ich immer wahnsinnig spannend wenn man da soviel Einblick bekommt.

00:47:47: Ich würde gerne noch mal kurz auf deine Person auszusprechen kommen, weil ich glaube das Thema Geschwindigkeit hat ja auch in deinem Leben ... durchaus eine Rolle gespielt und eine gewisse Intensität.

00:47:56: was war denn so für dich jetzt auf dem ganzen Weg?

00:47:59: die prängigsten Entscheidungen?

00:48:01: Die du vielleicht getroffen hast oder die riskantesten Entscheidungen, die du für dich Getroffen hast dir dann dein Leben maßgeblich beeinflusst haben?

00:48:12: Also ich glaube, der weiß immer was ist Risiko.

00:48:17: Wir leben jetzt alle in einem Land, wo das Risiko für ganz schlimme Sachen sehr begrenzt ist.

00:48:25: Unser Leben ist typischerweise nicht at risk, wenn wir darüber nachdenken.

00:48:31: Was es risiko ist, dass ich auf meiner Karriereleiter ein Jahr später da bin, wo ich sonst früher wäre ... Ist das schon ein Risiko oder kein Risiko?

00:48:39: Ist das etwas mehr verdient und weniger verdient?

00:48:43: Ich glaube die Frage ist, wo fangen diese Risiken an?

00:48:47: Der wahrscheinlich stärkste Einschnitt, da war durchaus als ich ... ... im Klammern in einer Phase, in der er in der Tat nicht so ganz klar war.

00:48:59: Mitte zwanzig-zwanzig war irgendwie so der erste Lockdown durch aber keiner war geimpft.

00:49:04: Es war voll kommunen glaubt man da irgendwie den Impfstoff finden kann?

00:49:08: Und die Weltwirtschaft war erst mal zusammengebrochen und dann plötzlich ging es dann doch wieder los.

00:49:13: Aber vollkommen unklar, wie das irgendwie wo das hingeht.

00:49:16: Das heißt, dass war sicherlich eine relativ turbulente Phase in der ich gesagt habe... ...ich gehe jetzt mal von einem ziemlich sicheren Schiff runter.

00:49:23: Wahrscheinlich hat das die Firma da über die Wuppa geht würde ich jetzt persönlich für relativ gering halten.

00:49:30: Das heisst, irgendwie da war relativ klar so hast du verstanden?

00:49:34: So funktioniert das.

00:49:36: Das macht irgendwie Sinn Und das wird wahrscheinlich auch weiter existieren.

00:49:40: Bin zu diesem Zeitpunkt dann ... in eine Rolle gesprungen, die ein ganz anderes Cash-Profil hat?

00:49:46: Wo ich persönlich viel mehr investiere meines eigenen Kapitals wo ich persönlich viele mehr ja Risiko nehme dafür wie sich entsprechend mein Weg weiterentwickelt und das finanziell natürlich auch.

00:50:04: Das war zu dem Zeitpunkt.

00:50:06: Ich hab dreieinundfünfzig Leute angerufen.

00:50:09: Zu dem Zeitpunkt, zu dem ich mich entschieden habe mit den Sitzen verlassen.

00:50:14: Und zu dem Zeit Punkt meiner Assistenz gesagt brauche fünfzehn Minuten Slots einen nach dem anderen... ...dass ich die Möglichkeit habe innerhalb von relativ kurzer Zeit ganz vielen Leuten zu sagen First Hand!

00:50:24: Ich gehe mal jetzt was Neues.

00:50:26: das ist das was ich mache und ich hab dreihunderten siebenvierzig extrem positive Gespräche geführt.

00:50:33: Ich hab nur zwei, drei Gespräche gehabt, wo die Leute gesagt haben auch willst du sie nicht nochmal überlegen und irgendwie ist das nicht zu risikoreich.

00:50:40: Und irgendwie verschenkst du nicht was, dann gibst du nichts auf, was du nicht aufgeben solltest.

00:50:44: Eigentlich alle anderen haben gesagt Wahnsinn!

00:50:46: Klasse freut mich alles Gute melde ich.

00:50:50: Ich find das spannend.

00:50:52: halt wie auf dem Laufenden freue mich das zu verfolgen.

00:50:56: insofern war es jetzt ein richtig brutales Risiko, wahrscheinlich nicht.

00:50:59: Gefühlt ist das natürlich in einem Risiko gewesen, weil du aus einem relativ sicheren Schiff auf ein relativ unsicheres Schiff umsattelst und dieses unsichere Schiff arbeitet dann auch noch mit ganz vielen sehr, sehr unsicheren Schiffs.

00:51:11: Das heißt jede unsere Beteiligung jedes Thema, mit dem ich mich beschäftige hat einen viel höheren Risikoprofil als das alles hatte was ich davor getrieben habe.

00:51:20: Jeder Klient, mit der ich mich bescheftigt habe, wahrscheinlich existieren alle heute noch.

00:51:27: dem einen geht's besser, im anderen geht es schlechter.

00:51:29: Aber die Organisationen existieren alle.

00:51:32: Das war wahrscheinlich vom Risikoprofil in der Tat die stärkste Veränderung aber auch was ich überhaupt nicht bereue, was ich nie revidieren wollen würde.

00:51:46: Ich möchte keine der Tage in diesen elf Jahren, die ich vorher gemacht habe ... missen, ihr möcht aber auch jetzt keine Tage in den sechs Jahren seitdem missen.

00:51:58: Sondern das war beides richtig.

00:52:00: Hätte es jetzt noch einen besseren Zeitpunkt gegeben bestimmt.

00:52:04: Wüsste ich jetzt wann der gewesen wäre?

00:52:06: Nee, wer da jetzt ein Tag früher gewesen oder ein Jahr früher oder zwei Jahre später weiß der Teufel.

00:52:11: Aber quasi auf diesem in dieser Gemengelage hat er schon gepasst.

00:52:17: Gabs, wenn man viel arbeitet und viel psychischen Druck und Stress hat.

00:52:21: Und so gab es auch gesundheitlich mal Einschnitte oder Grenzerfahrungen wo du sagst da ging's mir mal nicht so gut?

00:52:28: Ja in der Tat ist das jetzt nur bis sie die Linke so bedingt gesund, wenn du dauernd durch die Gegend fliegst.

00:52:37: So ein etwas komisches Schlafrhythmus hast... ...und viel Arbeit ist und irgendwie in der tat viel Stress hast.

00:52:44: Das Problem was ich über lange Zeit dann hatte es je mehr ich gearbeitet habe, desto weniger habe ich geschlafen und desto mehr hab' ich mich insbesondere mit Comfort Food, mit entsprechend ungesundem Essen belohnt.

00:53:00: Und das du weniger Zeit und Energie hatt' ich nur für Sport.

00:53:04: So und das ist so ein ganz ganz toller Teufelskreis.

00:53:07: Wenn du irgendwie einmal in dem drin bist, dann wird's immer noch schlechter!

00:53:10: So, ne?

00:53:10: Weil dann hast du das Klappsein-Rutsch gegessen und da machst du auf keinen Fall mehr Sport.

00:53:15: Und am nächsten Morgen fühlst du dich natürlich auch nicht besser weil du hast irgendwie so Weißmehl gegessen... ...und hilft ja auch alles nicht,

00:53:20: ne?!

00:53:22: Und das habe ich irgendwann...

00:53:24: War das während McKinsey oder jetzt...?

00:53:26: Ja also das hab' ich über eine lange Zeit irgendwie diese Spirale gehabt.

00:53:30: Ich hab die an Ende wahrscheinlich so vor gut zwei Jahren für mich persönlich relativ gut durchbrochen.

00:53:37: ... weil ich zu dem Zeitpunkt festgestellt habe, dass ich hohes Cholesterin hab.

00:53:41: So ist erblich und alles behandelbar... ...und ich gehe regelmäßig zum Kaliologen.. ..und hab keinerlei Ablagerungen, sobald ich keinem gesund bin.

00:53:51: Aber hohe Cholsterien war für mich irgendwie so ein Punkt, den ich gesagt habe.

00:53:56: Das kann man haben, muss man aber nicht haben!

00:53:58: Lass mal irgendwie versuchen, dass du aus dieser Teufelsspirale... rauskommst beziehungsweise ihnen, die nicht reinkommst in den Phasen.

00:54:06: In denen es total intensiv ist und seitdem ernähre ich mich deutlich gesünder, deutlich bewusster.

00:54:14: Versuche auf Prozessiertes soweit es geht zu verzichten.

00:54:21: Es deutlich mehr Ballaststoffe und es deutlich mehr Protein Und ich bewege mich deutlich mehr.

00:54:27: Ich habe Bewegung und Sport mittlerweile recht gut eigentlich in den Alltag integriert.

00:54:34: Ich habe jeden Freitag so einen fünfzehn Minuten Blocker, ich brauche keine fünfzehnten Minuten dafür aber solange ist der halt im Kalender, dem drin steht Workoutplan nächste Woche und dann zu dem Zeitpunkt weiß ich wie meine nächste Woche aussieht.

00:54:46: Ich weiß irgendwie heute früh bin ich um sechs Uhr fifteen geflogen.

00:54:49: da mache ich vorher keinen Sport Aber heute Abend könnte ich zum Beispiel ein Sport machen.

00:54:57: So ist das für mich prognostizierbar, so kann ich mich dann in den nächsten Wochen bewegen.

00:55:02: und was ich auch sehr bewusst angefangen habe ist gewisse Gespräche von Video auf Telefon zu nehmen.

00:55:10: denn ich hab irgendwann festgestellt Ich bin mehr oder weniger angewachsen in so einer Telefonbox.

00:55:17: dann hängst du die ganze Zeit vor dieser Kiste und sprichst mit Leuten, die ganz genau wissen wie du aussehst.

00:55:23: Mit denen du sprechen willst aber die zumindest in meiner Welt ist halt zu Hundert Prozent geflippt auf immer Video.

00:55:32: Aber nicht jede Konversation wird deutlich besser wenn das Video an ist.

00:55:35: Manche Leute kennste einfach gut oder musst über irgendwas Inhaltiges reden.

00:55:38: es ist vielleicht sogar.

00:55:39: vielleicht bist du sogar kreativer wenn du irgendwie drei Meter durch die Gegend läufst.

00:55:43: Und da habe ich mich dann gezwungen Tatsächlich Gespräche, einfach im Rumlaufen wiederzunehmen.

00:55:51: So habe ich das ja früher auch gemacht so.

00:55:53: Früher hast du irgendwie den ganzen Tag am Telefon gehangen aber da hat es irgendwie Knopfhomorekonsum rumlaufen und das hatte ich eingebüßt dann in dieser Welt irgendwie komplett auf Zoom und Google Meet und Teams migriert ist und das hab' ich mir zurückgeholt.

00:56:07: Und diese Alltagsbewegung... ...ist brutal hier frei!

00:56:10: Die ist ein absoluter Gamechanger.

00:56:12: Zehntausend Schritte am Tag und dir geht's gut!

00:56:14: Genau!

00:56:14: Ja, es ist so.

00:56:15: Insofern ist es relativ simpel, aber du musst halt so ein bisschen ... Du musst die Maschine so ein bißchen pflegen.

00:56:21: Ansonsten kommt da aus der Maschine ja auch nichts mehr raus.

00:56:24: irgendwann und ich glaube das ... Da hab' ich lange überhaupt nicht drüber nachgedacht.

00:56:29: Aber dann habe ich immer Augen zu und durch.

00:56:31: Das wird schon gut gehen!

00:56:34: Ich meditiere jetzt auch nicht jeden Morgen, sondern mach schon immer noch Sachen wo man sagen würde.

00:56:42: Mach's vielleicht besser nicht... Zumindest mal habe ich eine gewisse Balance gefunden und kann die dort nicht besser ausbleichen.

00:56:48: Und dafür habe ich irgendwie so diesen einen Moment gebraucht, bei mir war es irgendwie festgestellt als hohes Kolsterin.

00:56:55: Ja also ich könnte ohne Sport ehrlicherweise auch eigentlich nicht leben.

00:56:59: Natürlich

00:56:59: nicht!

00:57:00: Auch dein Körper zu spüren, auch dich zu spühlen oder da irgendwie meine Grenze auszuloten... ...und dann irgendwie tut alles weh und dann duscht ihr noch schön kalt zwei Minuten?

00:57:09: Ich mein das ist irgendwie wie ne Rinkarnation.

00:57:12: ja wenn du sowas machst.

00:57:13: Also ich kann das sich kann auch nicht nachvollziehen, wie jemand der total übergewichtig ist und sich schlechter nähert.

00:57:18: Und dann noch Alkohol dringt, wie der High Performance bringen kann?

00:57:22: Das kann ich mir einfach nicht vorstellen!

00:57:24: Es ist schwierig.

00:57:25: Und es hat sich ja auch das was du von sehr performanten Menschen in Führungspositionen siehst.

00:57:33: die sehen mittlerweile etwas anders aus.

00:57:35: Die wenigsten davon sind schwer übergewichtig.

00:57:36: Ja man sagt dir auch dass das heutige Wohlstandszeichen Eher ein fitter Körper ist und irgendwie gesundes Aussehen anstatt der dritte Ferrari in der Garage.

00:57:45: Ja

00:57:45: klar, ja klar.

00:57:47: Du kannst es dir nicht kaufen.

00:57:48: Brutal,

00:57:49: du kannst das

00:57:49: dir nicht kaufen.

00:57:50: Total.

00:57:51: also wir haben sehr viel im Einig-Portfolio Firmen im Portfolio die sich genau mit dieser Frage der Langliebigkeit beschäftigen und da gibt's so eine ganz eingefleischte Biohacker Community.

00:58:05: Das sind nicht so viele Leute.

00:58:07: Aber es gibt sehr, sehr viele Leute die ähnlich wie ich... ...deutig aktiver darüber nachdenken was essen die eigentlich?

00:58:13: Was trinken die eigentlich?

00:58:14: bewegen sie sich eigentlich?

00:58:16: und das ist glaube ich schon so eine... ...beschleunigung über den letzten Jahr gewesen wo der ein oder andere glaube ich sich diese Frage gestellt hat Wie sieht's eigentlich in drei D-Karten aus?

00:58:26: denn irgendwie in vierzehn Tagen merke ich nichts wenn ich heute ne dumme Entscheidung treffe aber halt in dreißig Jahren schon

00:58:32: Ja, so Zündeszins-Effekten.

00:58:34: Leider in der falsche Richtung.

00:58:35: Das ist auf jeden Fall ... Letzte Frage von mir?

00:58:40: Wie geht es in den nächsten Jahren weiter?

00:58:42: Was ist geplant bei dir persönlich und auch beruflich?

00:58:47: Ich hab's eingangs gesagt, dass was ich mache macht keinen Sinn, wenn ich das nicht langfristig mache.

00:58:53: So sprich I'm not going anywhere.

00:58:55: Sondern wir werden weiterhin frühfasig investieren.

00:59:03: Denn wenn du brauchst, du sieben, acht, neun, zehn Jahre bist du so eine Portfoliofirma mal in Richtung deines Exits getrieben hast.

00:59:12: Die Zyklen sind einfach sehr, sehr lang.

00:59:14: ist das der Kern?

00:59:16: irgendwie?

00:59:17: I don't think i'll go anywhere else.

00:59:19: die Themen verändern sich aber und da treibt uns momentan natürlich künstliche Intelligenz stark um insbesondere auf der Anwendungsseite von Application Layer.

00:59:31: Da treibt uns aktuell das Thema Resilienz stark um.

00:59:35: Da gehören solche Themen dazu, die europäische Souveränität angehen.

00:59:40: Was müssen wir als Europäer eigentlich selbst bauen?

00:59:43: Selbst beherrschen?

00:59:44: Selbst ohne?

00:59:45: Wo sollten wir uns nicht von anderen Staaten abhängig machen?

00:59:48: Da lernen wir als Europa ja gerade viel aus der Geopolitik was man vielleicht doch lieber zu Hause haben sollte gehört Cyber Security dazu.

00:59:56: da gehören Dual Use Themen dazu.

00:59:59: Und das dritte Thema, was wir treiben ist Deep Tech.

01:00:02: Das geht von Robotik und über Walltrack gesprochen, über Space Tech, RMOs eine Portfoliofirma beispielsweise bis hin zu Direct Air Capture oder CO-Zwei aus der Luft saugen New Carb Mister einer Portfoliefirma... ...und in diesen drei Stoßrichtungen wollen wir weitermachen, wollen wir mehr machen?

01:00:20: Die Welt verändert sich momentan aber unfassbar schnell!

01:00:25: Und in dieser schnellen Veränderung traue ich mir nicht zu, zu sagen wenn wir hier in drei Jahren widersitzen was sind genau die Themen die uns in drei jahren beschäftigen werden?

01:00:37: sondern da ist es brutal wichtig dass wir flexibel sind auf den markt reagieren verstehen was passiert was es entsprechend mit technologie plötzlich möglich.

01:00:50: Thema selbstfahrende auto.

01:00:51: was immer fünf oder zehn jahre weg war scheint jetzt so langsam an einem Punkt zu sein.

01:00:57: Auch nicht in Europa, aber in anderen Teilen der Welt, in denen das tatsächlich so langsam anfängt zu funktionieren und dass gleich gilt für humanoide Roboter.

01:01:09: auch das war ein Thema was sehr lange immer erwartet wurde.

01:01:14: Jetzt scheinen wir tatsächlich an so nem Inflection Point zu sein, an dem sich da etwas tun kann.

01:01:21: Diese Inflection Points werden wir immer wieder sehen.

01:01:23: Das haben wir mit dem ChatGPT-Moment vor zweieinhalb Jahren gesehen, das haben wir bei Cloudcode im QIV des letzten Jahres gesehen und das haben sie mit OpenClaw zu Anfang diesen Jahres gesehen.

01:01:33: Da gibt es immer wieder solche Schritte nach oben und da muss man flexibel genug sein auf die zu reagieren.

01:01:41: Insofern weiter voller Founderfokus auf Technologie.

01:01:46: Technologie wird wichtiger nicht weniger wichtig Und Fokus auf das, was uns die nächste Dekade, zwei drei Dekaden entsprechend hoffentlich den Wohlstand mehrn wird.

01:01:57: Und nicht dass wir vielleicht schon vor zwei Dekarden hätten abschalten sollen.

01:02:03: Spannend und persönlich?

01:02:05: Persönlich!

01:02:05: Naja ich habe gesagt, ich kann ja nicht so viel arbeiten weil ich muss ja auch Sport machen, mich gesund ernähren.

01:02:11: Ja ich glaube persönlich... Ich denke mir wieder drüber.

01:02:18: nicht mal einen Triathlon machen müsste oder einen Marathon laufen, dann sage ich mir nie das würdest du nur für andere machen.

01:02:23: Nicht für dich selbst.

01:02:24: Da habe ich dem wie überhaupt keine Freude dran.

01:02:27: aber ich würde sehr gerne was was sich nicht gut im Griff haben würde sehr gern wieder mehr Schlägersportarten machen.

01:02:35: Ich hab sehr lange viel Tennis gespielt Spiel ab und an mal Paddle Tennis.

01:02:41: Das ist irgendwie so die einfacher zu koordinierende Version dessen für mich.

01:02:46: Aber ich würde gerne mehr Tennis spielen.

01:02:49: Das ist ein Ziel, was ich mir immer wieder gesetzt habe oder nicht umgesetzt habe und so finde ich bin verhalten optimistisch, dass ich da entsprechend weiter komme ansonsten in der Tat an einem Erhalt der Maschine arbeiten und mich selbst so ausbalancieren und so aussteuern, dass sich genau Entscheidungen treffe die eben dazu führen das ich auch in drei Dekaden von heute noch produktiv bin.

01:03:19: Kann ich mich nur anschließen?

01:03:20: Vielen Dank für das tolle Gespräch!

01:03:22: Danke dir!

01:03:23: Das war ein Ausflug in die Venture Capital Welt auf globaler Ebene, in unterschiedliche Technologien und auch in die persönlichen Welten von jemanden der da sehr umtriebig ist.

01:03:35: Wenn ihr weiterhin solche spannende Efolgen nicht verpassen wollt dann empfehle ich ganz stark auch das nächste Mal wieder einzuschalten wenn es wieder heißt Finance Data People.

01:03:43: vielen dank fürs Zuhören und fürs Zuschauen.